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1、中学后勤管理工作自查汇报中学现有 52 个教学班，在职职工 217 人，学生数由原 来的 900 余人增加至近 4000 人，后勤工作量比原来加大了 近三分之二。而后勤工作人员数量并未增加，现有 10 人分 别负责学校财富管理、采购、保管管理工作以及水电、校园 绿化、学生食堂、小区计生等后勤方面工作。学校后期工作 涉及面广、头绪多、为教学服务，为教师服务，为学生服务 是我们后期工作的主要目的。现将学校后勤管理工作作如下 汇报：自 xx 年争创省级示范高中以来，经过专家的精心设计 和学校职工的辛勤劳动，仅用两年多时间完成了规划要求的 十多项工程， 新建了教学楼、 学生综合宿舍楼、 学生公寓楼、
2、学生综合服务楼、科教实验楼等，总建筑面积达 4 万余平方 米。兴建了人工湖、曲桥、凉亭和环湖曲径，修建了喷泉、 雕塑、大小绿地广场及花圃、草坪等。整个校园绿树成荫、 团花簇锦，充满了诗情画意，营造了良好的读书环境。 年 被评为市级文明单位和“花园式学校” ，学校还投资数百万 元装备了理化生实验室、校园网、天文台、电子阅览室、多 媒体教室等，使得办学条件及教学设备得到很大的改善。中学食堂管理自 年起走上了后勤服务社会化之路。学 校引入竞争机制，通过竞标，引进社会力量分别承包了一、 二号食堂，实行业主承包经营，自负盈亏，上级主管部门、卫生监督部门、学校监督管理的模式。在组织领导上，学校 成立膳食委
3、员会，由分管后勤的校长任组长、总务处具体负 责食堂工作、政教处、团委、工会协同检查、监督。学校制 定了各项规章制度，如食堂管理制度 、环境卫生保洁制 度、食品保管验收制度、从业人员岗位责任制等，在 制度上要求两食堂经营合法化、规范化。学校定期由总务处 牵头联合政教处、压滤机滤布团委、工会对两个食堂进行检查、检查业主的环境卫生、食品卫生、进货渠道、加工流 程以及从业人员个人卫生状况，要求工人持证、着工作服上 岗等。查后将结果填写食堂卫生检查监督情况表，发现问题 及时向承包业主提出，并限期整改。向师生发放食堂就餐情 况问卷、调查表，收集师生意见、汇总归纳后向两个食堂反 馈师生意见，提出合理化建议，
4、加强膳食管理。学校经常与 卫生防疫部门、技术监督部门以及上级主管部门联系，邀请 他们对学校食堂经营情况、锅炉等安全等进行检查监督，督 促其定期进行员工健康检查，锅炉工操作培训等，确保两食 堂经营合法性、规范性和安全性。学校的一号食堂位于学生综合服务楼，集学生餐饮、浴 池、超市于一体。二号食堂为轻钢结构建筑。 食堂环境优雅、 卫生条件良好，有合理集散、活动场地、内部结构合理，有 食品仓库、操作间、分洗池、冷柜等，餐厅内通风采光情况 良好，配有电扇、电视、饮水机等。就餐环境良好。随着近几年招生规模的不断扩大，住校生人数逐年增加。 为了改善学生住宿条件，学校投资兴建了两幢女生宿舍楼、 两幢男生公寓楼
5、，改造了一幢女生公寓楼，总建筑面积达 7684 平方米，生均建筑面积达平方米。宿舍通风、采光情况 良好，有大门、围墙、值班室、卫生间、水冲式厕所等。院 内及走道有晾晒设施，照明、消费设备齐全。除了具备学生 宿舍应有的生活设施外，还配有吸顶扇、书柜、电话等，方 便了学生生活，做到服务人性化。在管理方面，由总务处和政教处联合管理。总务处具体 负责学生宿舍的财产管理、学生住宿安排及入学住宿费的收 取等工作。政教处负责对学生管理，每处配有卫生保洁员及 生活辅导老师。滤布 宿舍实行封闭式管理，宿舍大门定时 开关，非住宿人员进出需登记，宿舍管理员及生活辅导老师 负责对学生的生活习惯和行为习惯进行引导教育，
6、深入学生 生活，了解学生实际困难，做到既态度和蔼又管理严格，培 养学生养成良好的生活习惯和科学的生活观。两处定期组织 人员对寝室的财产状况，公共卫生和寝室纪律进行检查评比， 评比结果予以公布、奖优罚劣。学校还定期召开住校学生既 宿舍管理员、值班教师会，旨在加强管理，强化教育。学校制定了各项规章制度，如寝室共约 、中学寝室 管理员职责及考评细则 、值日生、寝室长职责等，对学 生行为加以约束，使学生行为更为规范、更文明。中学林场建于 1976 年，位于学校东北约两公里处，总 面积 400 亩，七十年代被指定为霍中学生社会实践基地，经 几代霍中人的辛勤劳动，山上树林茂密、花木掩秀。 年经 省教育厅及
7、市教育局认可，将林场定为中学生素质教育基地。 生物、地理老师经常带学生到林场进行社会实践活动，开阔 了学生的视野，培养了学生的综合素质和动手能力，除上述 功能外，林场也是校办产业的重要组成部分，山上的林木， 解决了学校课桌凳、办公桌、木床以及日常维修所需木材。 目前林场畜木量达 9 万平方米。每年提供木材约 600 方，林 场内石料厂采用承包经营的方式，承包期限 3 年，在签合同 时一次性缴清 3 年承包费。承包方组织石料的生产和销售， 接受学校监督。学校的 34 间临街商业门面，也属学校三产范畴，现均 已对外出租，年租金收入约 15 万元。为了便于学校常驻人 口，门面房流动人口的计划生育管理
8、，学校安排计生管理员 一人，配合社区计生部门从事常驻人口、流动人口的计划生 育管理工作，建立计划台帐，育龄妇女登记表，定期进行计 生检查等工作。在财务管理、学生作业簿本、学生着装等方面，学校服 从县教育局分中心及勤俭办领导，规范操作，配合管理。经过几年努力，学校硬件建设及办学条件、后勤服务有 长足的发展，但我们认为，仅有良好的物质条件是不够的， 在深化后勤服务改革，推进后勤管理工作标准化的工作中， 最为重要的是管理措施的制定和落实。后勤工作以学校总体 目标为依托，制定了中期目标和远期目标。中期目标是围绕 教育教学，在树立服务意识、提高管理水平，促进管理效能 上下功夫，远期目标是为学校争创全国千所名校做好准备。 后期工作每年年初有计划、年终有总结。各岗位定有各岗位 职责和管理制度，平时加强对员工的政治及业务学习，旨在 提高本处室员工的政治水平和业务素质，保证为学生提供一 流的服务，总之学校后期牵涉到学校的各方面，我们将继续 深化后勤服务改革，优化内部管理，努力打造管理育人，服 务育人，环境育人的后勤服务平台。
