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1、目录第一章 施工方案5第1节 工程概况及计划目标61、 工程简介62、 施工安排73、 目标计划84、 对招标文件的确认：8第2节 施工准备工作91、 工前准备92、 技术准备：10第3节 施工总体部署121、 施工组织管理体系122、 项目经理部、劳动力的组织和调配163、 施工总平面布置：164、 主要机械设备的选用和布置17第4节 施工技术方案181、 施工准备工作182、 施工方法：19第二章 保证工程质量措施24第1节 现场管理体系24第2节 质量保证措施26第3节 隐蔽工程检验和试验28第4节 自拌混凝土检验和试验29第5节 施工技术资料档案管理29第6节 材料和设备质量保证措施3
2、0第7节 冬雨季施工保护措施32第三章 施工进度及保证措施34第1节 施工进度计划及保证措施34第2节 劳动力及材料供应计划36第四章 安全生产和文明施工措施38第1节 安全生产保证措施38第2节 安全台帐规范整理40第3节 文明施工措施411、 文明施工目标412、 文明施工总体措施413、 民工宿舍、食堂、现场办公设施管理434、 工地文明建设措施43第4节 环境保护措施44第五章 重点部位的施工方法45第1节 钻孔灌注桩。45第2节 空心梁板预制50第3节 梁板运输与安装53第4节 桥面系施工54第5节 排水工程施工561、 施工准备562、 沟槽开挖563、 排水57第6节 道路工程施
3、工591、 施工准备592、 路基土方施工593、 垫层施工604、 水泥稳定基层施工605、 沥青路面施工62第六章 对地下有电力、通信、供水、供气、水等管线时的保护措施。67第1节 进场主要施工机械表69第2节 进场主要施工机械表71第3节 进场主要施工机械表72第一章 施工方案富春江经济开发区高尔夫路拓宽工程道路施工图设计富春江经济开发区高尔夫路拓宽工程道路图纸答疑纪要。富春江经济开发区高尔夫路拓宽市政工程招标文件。市政道路工程质量检验评定标准CJJ190。公路路面基层施工及验收规范jtj034-2000。公路施工手册。市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ390。市政桥梁工程质量检验评
4、定标准CJJ290。给水排水管道工程施工及验收规范。建筑工地施工现场供用电安全规范GBJ97-87。本公司的IS09002质量手册。本工程现场踏勘情况。以往类似工程施工经验。第1节 工程概况及计划目标1、 工程简介富春江经济开发区高尔夫路拓宽市政工程位于富春江经济开发区高新技术产业园区，是一条园区主干道，也是富阳市总体规划中道路骨架的重要组成部分。规划道路红线宽度为45米。本次投标范围为：西起320国道，南接江滨东大道，全长6162.69米。本次招标范围为道路、排水（雨水污水）、桥梁部份。道路路面采用四块板形式。规划道路红线宽36米：人行道3.0+慢车道5.0+快车道8.0+分隔带4.0+快车
5、道8.0+慢车道5.0+人行道3.0. 米。路面结构采用沥青砼路面，其中车行道：3CM细粒式沥青砼+6CM中粒式沥青砼+20CM水泥稳定碎石+20CM级配碎石垫层。人行道；5CM人行道板+2CM水泥砂浆+10CM水泥稳定层+10CM碎石垫层。排水工程采用雨污分流制，雨水收集范围为高尔夫路两侧各200米范围及各交叉道路的雨水管道。污水收集范围为高尔夫路两侧各200米范围及各交叉道路的污水管道。桥梁工程为老桥拼宽：上部结构采用25M后张法预应力砼空心板梁，桥梁下部结构：桥墩采用柱式墩、钻孔桩基础，桥台采用柱式台身，基础均为钻孔灌注桩。桥墩立柱的直径为130cm, 墩台桩基直径为150cm。设计荷载
6、为汽-20级，挂-100级。2、 施工安排本工程质量要求高、路线长特点，根据本工程的工程量及现场情况分四个工区进行施工。三个施工段为：K0+000K2+200；K2+200K3+800；K3+800K6+171.08。四个工区为桥梁工区；道路路基工区；道路路面工区；排水工区本工程主要采用机械化施工，平行流水作业法施工。施工前先清除表面的杂土、耕植土，约1-1.6米左右，路线若经过暗塘时，挖尽淤泥至原状土。然后用宕渣回填密实，且宕渣粒径8CM,含泥量子15%,当原土为大挖方,且挖方中遇有大量山石,将采用爆破施工。使其符合路基要求。土路基处理后即可进行排水工程施工。排水管由下向上游，先深后浅施工。
7、路基报监理并符合要求后，即可进行道路结构施工和钻孔桩施工。交叉口按图施工。路基按1：1.5放坡断面做，桥下两岸浆砌片石护坡。3、 目标计划1、工期目标 本工程计划工期365日历天。2、质量目标 确保“优良”。除对工程内在质量严格控制外，还必须提高外观质量，要求外观美好，线型流畅通顺。3、安全目标 无重大伤亡事故，无等级火险事故。轻伤频率控制在1.5%以下。4、文明施工 力争达到富阳市安全文明标准化管理样板工地。4、 对招标文件的确认： 我公司认真研究了富春江经济开发区高尔夫路拓宽市政工程招标文件，并经现场踏勘，澄青了疑问，本着真诚合作，优质服务的精神，在全面理解有关文件的基础上，对贵方招标所列
8、的全部合同条款表示接受和承诺。第2节 施工准备工作1、 工前准备1、组建管理人员进场，负责整个现场的前期准备工作，组织管理人员与建设单位进行场地交换手续，组织劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地等前期工作，并进行施工现场总平面布置。2、安排施工用各种机具设备分批调度进场，根据平面布置部位，设置场地并接通施工用水用电。3、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和富阳市有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范开工。4、计划主材来源，对各原材料、半所品材料征得发包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点推放整齐。5、根据设计、规范要求，认真组织施工放样。
9、2、 技术准备：1、技术资料准备在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑施工许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析等前期准备工作。2、施工技术准备组织落实工作人员进行施工图纸熟悉、施工图会审及技术交底工作，编制详细的施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。3、物资准备材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。4、劳动力组织准备建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，明确任务
10、和项目部的职责范围，调集精干施工队伍进场。5、人员培训准备所有管理人员、特殊工种、操作人员都必须持证上岗，工人进场后必须报公司组织培训，实行公司、项目部、班组三级教育。6、针对本工程所用的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。7、建立并健全图纸自审、会审和管理制度、技术交底制度、施工组织设计制度、材料检查制度、工程质量检查与验收制度、工程技术档案制度、技术责任制度、技术复核和审批制度等一系列规章制度。第3节 施工总体部署1、 施工组织管理体系1、目标管理我公司参加本工程投标是建设单位对我公司的信任。一旦我公司中标。则把该项目作为一项最大的中心任务来完成，我们将不惜一切代价，以人力、物力、财力全力
11、以赴投入工程建设。在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，下定决心，精心施工，确保工程达到优良。在365天内完成施工。确保工程质量和工期。为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理：（1）组建公司一级项目经理周鸿流为首的项目班子，以ISO9002质量控制程序为手段，加强对本工程的全面管理，从质量、安全、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。（2）配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导，创出质量、安全、文明施工的样板工程。（3）建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生
12、产岗位责任制，和经济密切挂钩。（4）制订基本建设切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。2、组织管理机构为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特点、层次和建设单位的要求，项目内设现场项目部，由项目经理周鸿流任总指挥，工程师李富生任技术总负责。3、人员质量职责（1）项目经理职责：对项目工程施工中贯彻实施公司体系文件负直接责任； b、对所承建的工程项目从施工准备至竣工，工程保修全过程质量、安全进度、成本负责； c、负责不合格品（项）纠正和预防措施的具体实施； d、负责对顾客提供产品控制。（2）技术负责人职责全面配合项目经理做好工程质量、工程进
13、度及成本的控制工作；审定、调整适合工程特点的施工组织设计；做好对现场技术管理人员的交底工作；解决施工过程中出现的各类技术问题。（3）施工员职责a、负责编制所施工项目的施工组织设计，交有关部门审定；b、协助项目经理做好质量体系贯彻实施工作，使其在现场能高效有序地运行。c、依据项目质量计划，组织好现场人员、材料和机具的管理与运用；d、对所承建的项目质量负技术责任，组织定期开展工程自检；e、做好工程技术资料及现场质量记录的收集、整理、保管工作，做到清晰、真实、准确、齐全、及时。（4）现场质量员职责a、接受技术负责人的质量技术交底，交协助将质量指标落实至具体施工班组；b、负责单位工程质量与监督工作，发
14、现问题及时处理，并对纠正措施的落实情况进行跟踪监督；c、负责施工中有关质量活动的记录与保管；（5）项目部材料员职责a、负责建立现场材料台帐，保存有关的材料凭证；b、严格做好现场进货物资的验证，做好记录并予保存；c、做好现场材料的标识工作；d、按材料物资的类别，根据施工现场布置图合理堆放；e、因工程急需紧急放行的材料，必须按规定要求，经批准后方可行，并做标识和记录，以便追溯。项目经理部是实施工程合同的主体，质量目标的最后落脚点就在项目经理肩上，因而项目经理及项目经理部成员必须牢记自己的工作职责，认真执行自己的职责。公司将不定期的对项目部人员执行自己工作职责的情况进行考核，并将考核成绩与项目部经济
15、利益挂钩。2、 项目经理部、劳动力的组织和调配根据招标文件及设计图纸，为确保工程质量，加快施工进度，必须组织和调配足够、素质高的劳动力投入到工程施工，才能确保工程的施工质量和工程进度。我公司选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工。选用和组织本公司优秀骨干班组操作，受项目经理部的统一调配，分工协作，发扬我公司善于抢进度、攻克难题的传统，确保本工程优质、高速、文明地完成。项目部还可以根据工程进度的实际情况，随时调动公司的优秀劳动力资源，公司对优秀劳动力资源将给予充分保证，确保施工进度、质量目标的实现。（具体见劳动力投入计划表）3、 施工总平面布置：1、场地布置根据本工程的地理位置及工程场地特点的实际情况，进行了施工总体平面布置。项目经
