《为何说创新是包装设计的灵魂》由会员分享，可在线阅读，更多相关《为何说创新是包装设计的灵魂（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创新是包装设计的灵魂随着国内经济的持续发展，人们的生活水平在变，人们的审美观念在变，人们对生活的规定也在变。消费者对商品包装的喜新厌旧，以及对品牌的全新结识，都关系着包装设计的与时俱进，这里创新是灵魂。特别是中国的公司品牌开始越来越多的走向世界市场。设计创新在设计行业是一种热门话题，真正堪称具有创新的包装设计应是恰如其分的，完美无缺的实现创作意图，体现时代特点的赋予设计文化和民族风格的，涉及公司本质和产品特色的，让人为之折服，并能在瞬间引起消费者的共鸣。包装装潢设计不是单求外表美丽美观，最重要的是透过视觉图像来简介产品的特点。建立和稳定它在市场的定位，最后达到提高销量的目的。一种成功的包装设计
2、可以引领公司进入一种新的发展历程，开拓一种新的市场。因此，富有创新的包装设计并非只是一种美丽的装饰。其所涉及的功能，在竞争剧烈的市场上起了不可低估的作用。一种完善的成功的包装设计不会偶尔产生，它必然是有远见的公司家与优秀的专业设计师合创的成果。创新意识是设计理念中的一种重要环节。创新意识永远不会沉睡。但包装设计的成功能增进市场营销的更大成功。例如：“可采”的包装外观采用靛蓝色基调。色彩联想来源于中国蓝印花布，并采用中国画小写意手法体现。整个形象既老式又现代，色彩古朴典雅而不乏潮流。“可采”标志的主体及象征图形醒目。“可采”的成功不仅是销售的成功，也是包装的成功。但市场上又有多少产品由于外观包装
3、设计的失败和创新理念的枯乏而无好的销售业绩，再加上营销能力欠缺，产品的失败是注定必然的。商品包装设计创新应当是清晰传达信息、体现品质、独特杰出也合适的体现市场定位和刺激感官，并蕴涵丰富的设计文化。设计文化是包装设计创新的基本，设计创新只有建立在文化基本上才有市场。我们在设计创新中强调文化，是为了使视觉语言更富有情感，更富有内涵，更使人通俗易懂，更富有个性，如凤凰卫视中文台的台标，借用了老式的龙凤图形，并使用了中国特有的“喜相逢”的构造形式，反映出一种厚实的文化底蕴，而凤鸟两两相对圆转的翅膀极富动感，体现了现代传媒的特色。北京奥运会申奥的标志设计同样容入了古老中华民族书法和武术文化的内涵。长期以
4、来，我们的艺术设计教育偏重美学和技能教育，以及社会对艺术设计的导向使我们的设计师不注重设计艺术的生命力创新。在一种设计师失去了创新意识的环境里，怎么谈得上大众思维的进步，甚至科学技术的进步？当今的社会是以经济挑战为主的时代，缺少创新就意味着失去获胜的机会。包装设计不管中国的外国的，历史的现代的，被推崇的包装都以健康的、积极向上的、丰富的文化内涵获得的。包装设计也是公司文化的一部分，没有文化味的包装就犹如一种没有精神灵魂的躯壳，一种有形无神的僵尸。一种良好的包装设计师必须体现公司的内在精神，构成独特的公司文化。因此包装设计应具有国际文化视野、中国文化特色、符合知识经济时代的需求。有文化，才干在文
5、化的基本上创新；有创新，才干进一步推动设计文化的发展。包装设计的创新应根植于民族的土壤。包装设计作为公司文化的一部分，既有实用性，又有艺术性。包装设计的创新离不开民俗性和民族性。我们谈包装创新是建立在身后悠久的民族文化历史上创新。香港设计师陈幼坚的成功就在于根植于民族文化，把握住中华民族的文化精髓。在设计创新中，有民族性的往往体现包装个性的与众不同，又有明显的地区性特色。“阿诗马”和“希尔顿”包装的主体图案都带有明显的地区，民俗特色；法国的“白兰地”和中国的“茅台”在包装上同样具有明显的民族特色；同样中国的“健力宝”和美国的“可口可乐”也有异曲同工之妙。包装设计的创新是国家民族特点的传承和发展
6、。每个民族均有自身的特点：美国人的奢侈、豪放、创新；英国人的古典、保守、华贵；日本人的精明、儒雅；德国人的沉稳、含蓄、严谨；法国人的浪漫。以及意大利人的富于想象，都可以一览无余。我们中华民族的文化渊源是不能掩盖的，但凡民族的，才是世界的。紧紧抓住民族文化地区特色，在设计中巧妙地运用，并在运用所体现主题的内在联系中。注意产品的包装和设计的创新。我们民族的老式的设计符号，总会有某些恒长的主题，如龙、凤、狮子、云纹、雷纹、涡纹等，而它们的体现形式，也就是它们的造型方式，却随着每个历史朝代的更替转变，往往具有鲜明的时代特色和民族地区特点。如老式图案中的龙的形象，朝朝有区别，代代有变化。原始龙的古拙，奴
7、隶社会青铜器上夔龙的诡秘肃穆，汉魏龙的奔腾飘逸，隋唐龙的饱满富丽，两宋龙的规范庄严，元代龙的矫健，明清龙的繁缛凝重。这种“形”的延伸是民族母题的继承和延伸，也是包装设计创新的民族土壤，是新的时代的新的审美观念赋予的新的形式。市场意识和超前理念是包装设计创新的重要前提。市场经济是竞争的市场，消费者需求是多样化的，包装设计不单纯为满足消费者的基本消费传达商品信息，而更多的是进入消费者的潜在乎识。重要目的应是去迎合市场，迎合人们的审美观念和消费者心理。设计师必须走进市场，理解市场，熟悉市场，把握市场的脉络，从市场中找到设计的新亮点，找到设计创新的艺术语言，这样的包装设计作品必然紧随市场，适应市场的规
8、定。具有市场意识的包装设计同步也能发明流行。流行独立于市场。并对市场产生较大影响。以至于市场要服从于流行。市场是竞争的市场，谁在流行上占有优势，随就能市场上获得积极权。如果包装设计能贴进市场，提高产品的艺术价值，适应市场的愉悦，把包装设计的创新取向和市场取向有机的结合起来，也许就会浮现流行市场效应。牢固确立市场的意识，同步具有超前观念，包装设计才干跟上时代的发展。日本索尼公司最早在设计理念上提出发明市场从而主宰市场的原则。这种理念完全是根据人们潜在的需要积极开拓市场，引导消费潮流，是超前意识的完美体现。超前对包装设计来讲。永远年轻，也永远布满生机，永远是市场的领导者。产品的包装设计创新，从主线
9、上讲是带有功利主义色彩，为了赢得市场占有的份额。我们强调设计师的超前理念，能使包装设计伴着产品，走在市场的前沿，走在时代前列。闭门造车谈不上创新，只有走向社会、走进市场，在比较中创新，要走别人没走过的路。创新，贵在多思。多思多想，敢想、畅想，针对自己设计的包装在构思创作上多余些思路，多想些方案。用多种设计思维的形式，甚至异想天开也没关系。除了敢想。还要善于多想，出新意。出灵感。出新的体现手法。如今，科学技术的迅猛发展，商品生产和现代化市场经济的不断深化，我们的包装也浮现新的态势。如系列包装、组合包装、易携带易启动包装、促销包装等。如果缺少市场意识和超前理念，我们的包装设计创新从何谈起？包装设计
10、的创新往往是独创思维的完美体现，是在自我否认的阵痛中创新。大凡搞艺术设计，在作品的体现过程中，更能发现设计师的鲜明个性和独特的设计风格，这是设计师创新意识所形成的成果。包装设计有它的实用性，视觉上的艺术性和独创性。日本、台湾、香港和西欧的包装。不难发现其明显的个性风格和地区特色。特别是日本的包装设计。独特化和个性化非常鲜明，甚至于一种设计师一种设计风格特性。由此看来我们谈包装设计的创新一方面规定设计师具有独特的意识。独创意识的形成并不是偶尔的灵光闪现，也是在长年累月的观测理解收集积累思考中所建立起来的。它不是模仿也不是简朴的叠加。继承借鉴前人成功之长没错。但陷入模仿陈式中是错。齐白石老人讲：“
11、学我者活，像我者死。”我们强调的是设计师应具有独特的思路，敢走新路，突出自己的独特个性。设计只有创新才干保持旺盛生命力和市场占有率。独创说究竟就是不断摸索，不断地发现，不断的创新。固然创新过程有时也是设计人员不断地自我否认，再不断地发明自我的一种新我的过程，犹如凤凰涅磐。包装设计师的否认自我，发明自我，重要指思想观念的否认和设计措施的否认。不守旧，就是不要拘泥于老式的框框。开新路，就是在常变中常新。在常新中求发展，在设计上谋求新的突破，闯入别人没涉足的禁区。创新，对设计师来说，应当是永无止境的追求。葛兰素史克：包装创新塑造领先地位今天，GSK（葛兰素史克）的新药开发科技、基因组学和遗传学研究在
12、世界上都处在领先地位，其全球年销售总额超过了350亿美元，约占世界医药市场份额的7%。这些成就的获得，与其包装方面的不断创新是密不可分的。成本压力增进包装创新 医药公司要想生存，就必须在研发上不断投资，而越来越大的利润压力，迫使医药公司谋求多种减少成本的措施。GSK全球制造和供应总裁大卫普尔曼说：“成本减少并不意味着产品低廉和粗糙。成本增进创新，由于创新能发明出符合我们规定的、优质和美观的包装。” 对于严格遵守规章制度和创新两者之间脆弱的平衡关系，普尔曼说：“一方面，我们严格遵守制度，保证新包装不与制度相冲突；另一方面，我们灵活运用制度，来推动包装创新。” 美国医药市场具有多面性，连锁药店、小
13、零售店和高品位顾客（如国防部和邮购商行）构成了这个市场的销售网络。这个多样化的市场给药物制造商带来一种挑战：如何为小批量药物生产合适的包装，来满足不同顾客群的需求？GSK实行了产品定制化包装筹划，来服务于小批量产品需求市场。新筹划实行后，GSK每次能低成本生产出100个或500个包装，而典型的产量是30000个/次。 GSK有关负责人说：“一种特殊市场每年也许只需要一到两批500包或100包的药物批量。与长期大批量生产相比，小批量药物的生产成本要高诸多。而我们公司的这种措施减少了小批量药物的生产成本，从此我们可以根据特定市场需求进行定制化小批量药物生产。” 产品的迅速分销是GSK的此外一种优势
14、。GSK已经将生产周期（从订货到交货）从此前的半年缩短到目前的六个星期。包装创新方略：对市场需求做出及时反映 实现包装创新和市场的优化组合 GSK包装工程经理文森特皮斯库里已经在GSK各个岗位上工作了，她将GSK形容为：“领先但不争先”。 GSK品牌包装发展主任助理埃德杜恩具体阐明了“领先”和“争先”两者的区别。她说：“GSK没有必要去做新科技的第一种使用者。如果对手采用新科技获得了效果，我们就会开始研究我们多快能采用这种新技术，如何在原有基本上做出改善。作为一种迅速跟进者，好处在于你可以吸取争先者的经验教训。” GSK是一种国际型大公司，懂得如何实现创新和市场的优化组合。 据此，GSK销往美
15、国的扑热息痛（Panadol 镇痛药物）包装使用了Paper Product公司的全息泡罩盖膜，有关负责人说：“因素有二：一是在国际市场上，伪造泡罩包装泛滥成灾，而在美国则要少得多。二是在今天的美国市场上，泡罩包装的使用量相对较少，而伪造者只有在大量伪造的状况下才可以获取利益。” 与供应商合伙开发新包装 GSK非常注重吸取来自外部的设计理念。有关负责人表达：“我们的供应商有诸多创新设计，她们懂得GSK是一种将这些设计付诸实行的好地方，一旦她们的设计被我们采用，借助GSK之力，她们就能容易打入市场。我们部门的诸多员工常常会关注这些供应商的新设计，我紧张竞争对手会由于采用我们弃用的某个设计而变得更
16、加强大，因此我们一般都会将这些创新设计仔细审查一遍。” GSK很清晰，与供应商合伙可以将供应商的知识和特有能力转化为自己的资本。“在经历五次大兼并后，GSK拥有了目前这个庞大的供应系统。我们想削减这个系统，但是同步我们不能削减太多，否则我们将失去许多供应商的创新设计，” 普尔曼说，“我们但愿与那些可觉得我们产品提供合适技术的供应商建立合伙伙伴关系。” 在与供应商合伙开发新包装时，有一种突出的例子：患者在服用GSK的Lamictal治癫痫药时，先要使用滴定法测量出精确的服用剂量后才干服用。因此，GSK想开发出一种样品包装，这样就能简化整个滴定测量过程。在Caraustar Industries公司的
