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1、第二部分 房地产产开发工工程管理制度度 房地产开发发建设管管理考核核制度工作事项工作标准考核标准考核对象责任人制定月度工工作计划划每月27日日17：00前（2月份相相应提前前至255日）将将下两月月工作计计划经部部门负责责人签字字后报企企管办，并并在公司司计划工工作例会会上予以以核定。违反本条扣扣罚集团团开发中中心工程程部经理理50元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发中中心工程程部经理理集团开发中中心总经经理召开项目开开发综合合策划方方案审查查会新开发项目目在详规规批复一一周内，由由设计负负责人牵牵头，主主管工程程公司领领导主持持召开项项目开发发建设综综合策划划方
2、案审审查会，参参加人员员为设计计负责人人、集团团开发中中心工程程部、集集团开发发中心、集集团集采采中心合合约部、集集团运营营中心、物物业公司司部门负负责人未按时召开开，扣罚罚集团开开发中心心开发部部设计负负责人1100元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发中中心开发发部设计计负责人人集团开发中中心开发发部经理理若综合策划划方案未未通过审审定，不不得开工工若开工，扣扣罚集团团开发中中心工程程部经理理1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发中中心工程程部经理理集团开发中中心总经经理编制的综合合策划方方案出现现漏编、错错编每项扣罚集集团开发
3、发中心工工程部经经理500元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发中中心工程程部经理理集团开发中中心总经经理召开大规模模图纸评评审会每期地下室室、主体体工程、装装修及园园林工程程开工前前，组织织召开由由主管工工程的公公司领导导主持的的，由设设计负责责人、集集团集采采中心合合约部经经理、集集团开发发中心工工程部、集集团开发发中心开开发部、集集团运营营中心参参加的大大规模图图纸会审审否则扣罚集集团开发发中心工工程部经经理500元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发中中心工程程部经理理集团开发中中心总经经理施工图会审审自行设计图图纸进行行施工图图会审
4、时时，单位位工程中中：建筑筑、结构构、园林林、装修修专业错错误数量量各专业业不得超超过100处，其其它专业业错误数数量各专专业不得得超过55处。错错误数量量超过上上述数量量110处的的每超一处，扣扣罚设计计工程师师月工资资的1%、校对对人月工工资的00.5%。错误误数量超超过上述述数量110处以以上的，每每超一处处，扣罚罚设计工工程师月月工资的的2%、校校对人月月工资的的1%，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。设计工程师师、校对对人员集团开发中中心开发发部经理理施工图会审审后，未未经审批批不得变变更。因因设计差差错确需需变更的的经审批后，每每变更一一次，扣扣罚设计计工程师师月工资资的0.
5、6%、校校对人月月工资的的0.33%，扣扣罚参加加施工图图会审的的相关责责任部门门工程师师月工资资的0.4%，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。设计工程师师、校对对人员集团开发中中心开发发部经理理施工图会审审后，应应出设计计变更，未未出设计计变更的的，工程程完工后后，造成成严重损损失的每出现一次次，扣罚罚设计工工程师月月工资的的10%、校对对人月工工资的55%。未未经审批批下发设设计变更更的，每每单变更更扣罚设设计工程程师3000元、校校对人2200元元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。设计工程师师和校对对人员集团开发中中心开发发部经理理施工图纸需需经合约约部经理理审
6、核设计负责人人下发的的施工图图纸必须须经集团团集采中中心合约约部经理理审核、签签发，下下发未经经审核签签发的设设计图纸纸每项扣罚集集团开发发中心开开发部设设计负责责人1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发中中心开发发部设计计负责人人集团开发中中心开发发部经理理变更设计图图纸涉及总平面面、单体体外立面面、单体体平面功功能调整整、小区区管线及及小区园园林平面面图纸的的设计变变更下发发前，设设计负责责人应交交给集团团开发中中心会签签。已销销售部分分的设计计变更下下发前，设设计负责责人应交交给集团团开发中中心及集集团运营营中心会会签。未未经会签签的设计计变更，不不得施
7、工工。未经会签下下发设计计变更的的，扣罚罚集团开开发中心心总经理理1000元，实实施未经经会签的的设计变变更，扣扣罚集团团开发中中心工程程部经理理1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发中中心工程程部经理理集团开发中中心总经经理有关设计问问题的传传真在不影响工工程造价价、美观观和使用用功能的的前提下下，图纸纸上的错错误和明明显不合合理之处处，由集集团开发发中心工工程部经经理现场场处理解解决。除除此之外外的设计计问题，集集团开发发中心工工程部传传真至集集团开发发中心开开发部，集集团开发发中心开开发部按按以下要要求处理理：传真时间起起24小小时内集集团开发发中心开开
8、发部必必须有明明确的处处理意见见传真至至现场，每每超一小小时，扣扣罚集团团开发中中心开发发部经理理15元元，责任任人按本本条最高高罚款者者金额的的30%罚款。集团开发中中心开发发部经理理集团开发中中心总经经理传真时间起起48小小时内集集团开发发中心开开发部必必须下发发变更图图纸或处处理意见见，不得得影响现现场施工工，每影影响施工工或下发发每超一一小时，扣扣罚集团团开发中中心开发发部经理理15元元，责任任人按本本条最高高罚款者者金额的的30%罚款。集团开发中中心开发发部经理理集团开发中中心总经经理传真时间起起7天内内集团开开发中心心开发部部必须下下发正式式变更图图到现场场，每延延迟一天天，扣罚罚
9、集团开开发中心心开发部部经理115元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中中心开发发部经理理集团开发中中心总经经理每期第三层层砖砌体体完成后后的综合合会验每期工程第第三层砖砖砌体完完成后两两天内，集集团开发发中心开开发部牵牵头组织织集团运运营中心心、集团团开发中中心工程程部、集集团集采采中心合合约部经经理进行行综合会会验否则，扣罚罚集团开开发中心心开发部部经理550元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发中中心开发发部经理理集团开发中中心总经经理三层会验时时必须建建立材料料样板间间在三层会验验时，集集团开发发中心工工程部必必须建立立材料样样板间否则，扣罚罚
10、集团开开发中心心工程部部经理550元。现现场样板板每丢失失一件，扣扣罚当事事人500元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发中中心工程程部经理理集团开发中中心总经经理进场材料的的验收所有进场材材料、设设备、构构配件均均必须进进行验收收并办理理材料料使用许许可证后后方可使使用。办办理了材材料使用用许可证证或工工序验收收后，如如经检查查仍发现现材料不不符合要要求的属集团开发发中心工工程部经经理审核核的材料料，给予予集团开开发中心心工程部部经理降降一级工工资的处处罚；其其他材料料，给予予相关责责任人降降一级工工资的处处罚，责责任人按按本条最最高罚款款者金额额的300%罚款款。
11、集团开发中中心工程程部经理理集团开发中中心总经经理实行样板间间施工先先行制度度在工程建设设中，实实行样板板先行制制度。样样板施工工完毕，有有调整意意见，涉涉及施工工工艺做做法、施施工质量量标准的的，应报报主管工工程的公公司领导导审批。而而涉及外外观效果果的，应应报主管管设计的的公司领领导审批批，特殊殊部位报报总经理理审批。未经批准不不能大面面积铺开开施工，否否则，降降集团开开发中心心工程部部经理一一级工资资，责任任人按本本条最高高罚款者者金额的的30%罚款。集团开发中中心工程程部经理理集团开发中中心总经经理每月召开工工程质量量交流会会在工程开工工前及开开工后，每每月召开开一次，由由集团开开发中
12、心心工程部部经理组组织全体体监理人人员和施施工单位位班组长长以上参参加的工工程质量量交流会会。未召开的，每每次扣罚罚集团开开发中心心工程部部经理550元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发中中心工程程部经理理集团开发中中心总经经理确保工地文文明施工工集团开发中中心工程程部应严严格按政政府要求求，确保保工地安安全文明明施工达达标。工地因安全全文明施施工原因因被政府府每通报报一次，降降集团开开发中心心工程部部经理一一级工资资。工地地因安全全文明施施工原因因被政府府每停工工一次，降降集团开开发中心心工程部部经理两两至三级级工资，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开
13、发中中心工程程部经理理集团开发中中心总经经理工程验收工程虽经验验收，经经抽检仍仍不合格格每项扣罚签签字人330元、集集团开发发中心工工程部经经理200元，责责任人按按本条最最高罚款款者金额额的300%罚款款。集团开发中中心工程程部经理理集团开发中中心总经经理隐蔽工程要要办理隐隐蔽验收收手续隐蔽工程未未办理隐隐蔽验收收手续就就进入下下道工序序的，每项扣罚集集团开发发中心工工程部经经理1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发中中心工程程部经理理集团开发中中心总经经理工程验收后后发现未未按图施施工工程实体经经验收后后，仍发发现未按按图施工工并影响响结构安安全的每单扣罚
14、集集团开发发中心工工程部经经理1000元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发中中心工程程部经理理集团开发中中心总经经理收到签证单单后必须须签署集团开发中中心工程程部在收收到签证证单后22天内必必须签署署完毕并并在台帐帐上记录录每违反一次次，给予予集团开开发中心心工程部部经理降降一级工工资的处处罚；一一个月内内累计超超过3次次的，予予以开除除处分，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中中心工程程部经理理集团开发中中心总经经理工程签证的的原始凭凭证，专专业工程程师必须须当天签签署完毕毕，并返返回施工工单位，同同时留存存一份，上上报集团团开发中中心工程程部经理理
15、后存档档每违反一次次，给予予专业工工程师降降一级工工资的处处罚；一一个月内内累计超超过3次次的，予予以开除除处分。集团开发中中心工程程部专业业工程师师集团开发中中心工程程部经理理造成多次签签证由于设计、合合同的漏漏项、差差错等原原因造成成多次签签证的，由由集团开开发中心心工程部部每月11日前汇汇总反馈馈意见给给相关部部门及集集团集采采中心合合约部未按时反馈馈意见的的，每次次扣罚集集团开发发中心工工程部责责任人550元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发中中心工程程部集团开发中中心总经经理因合同原因因造成签签证的，每每项扣罚罚集团集集采中心心合约部部经理1100元元集采中心合合约部经经理集采中心总总经理因设计原因因造成签签证的，每每项扣罚罚设计工工程师1100元元、校对对人500元，责任人人按本条条最高罚罚款者金金额的330%罚罚款。集团开发中中心开发发部设计计工程师师集团开发中中心开发发部经理理按时提交工工程结算算资料地下室结构构工程结结算资料料在地下下室顶板板完成后后二个月月内提交交；主体体结构工工程结算算资料在在主体结结构完成成（全部部
