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1、第一章 综合说明1, 工程概况1.1概况 复兴南路道路建设工程包括复兴南路, 寺巷子, 三道巷三条道路。复兴南路东起二环东路，西至市民路，全长865.893m，路幅宽度为20m（4m人行道+12m机动车道+4m人行道）。机动车道接受沥青混凝土路面，人行道接受荷兰砖铺筑；寺巷子南起复兴南路，北至复兴路，全长224.34m，规划路幅宽度为16m（2.5m人行道+11m机动车道+2.5m人行道）。机动车道接受沥青混凝土路面，人行道接受荷兰砖铺筑；三道巷南起南关东路北至复兴路，全长657.13m，路幅宽度为13m（2m人行道+9m机动车道+2m人行道）。本次进行复兴路至复兴南路238.07m机动车道罩
2、面道牙石更换及人行道路铺装。1.2 设计技术标准（1）道路标准：城市级次干道。（2）设计车速：30Km/h。（3）路面设计标准轴载：BZZ-100。（4）最大纵坡1.08%，最小纵坡：0.188%。（5）路面结构：沥青混凝土路面。（6）地震烈度：8度。1.3路面设计要求路面以双轮单轴载100KN为标准轴载，接受沥青混凝土路面，设计运用年限10年，机动车道路面结构组合形式如下：路面结构组合形式如下：（1）机动车道路路面结构（厚度为47厘米）上面层：3cm厚细粒式沥青混凝土（AC-13F）下面层：4cm厚中粒式沥青混凝土（AC-16C）基 层：20cm厚5%水泥稳定砂砾 垫 层：20cm自然砂砾（
3、2）人行道：人行道全部接受荷兰砖铺设，其结构层总厚度24厘米，其中上铺6厘米厚荷兰砖，下设3厘米水泥砂浆卧底，15厘米5%水泥稳定砂砾。道牙：本工程车行道道牙均为甲型混凝土道牙，红线及人行道道牙接受乙型混凝土道牙，在道牙安装时设C15混凝土垫层。1.4主要工程数量复兴南路道路主要工程数量表工程项目单位数量复兴南路寺巷子三道巷土方挖土方m37098.091565.42填土方m3357.759机动车道细粒式沥青混凝土（AC-13F型）m28900.001880.002142.5040.5L/m2粘层沥青（PC-3乳化沥青）m28900.001880.00中粒式沥青混凝土（AC-20C型）m2890
4、0.001880.002142.5041.0L/m2透层沥青（PC-2乳化沥青）m28900.001880.005%水泥稳定砂砾m29332.951993.00642.751自然砂砾m29765.902104.00附属工程荷兰砖（含盲道砖）m28016.00360.00952.2245%水泥稳定砂砾m28016.00360952.224混凝土甲型道牙m1736.00448476.112混凝土乙型道牙m3100.6041615#水泥混凝土M3199.4935.648.281：2水泥砂浆m28741.00489952.2242, 编制依据2.1武威城区复兴南路道路建设工程施工图设计2.2武威城区复
5、兴南路道路建设工程施工招标文件及招标答疑纪要。2.3国家现行市政工程施工与验收规范, 标准（含招标文件中所列工程建设标准），结合本单位市政道路工程施工阅历。3, 编制原则3.1 遵循招标文件, 现行市政施工技术规范, 规程及验收标准，满足合同条款及业主提出的各项要求，特殊是工程质量, 施工工期, 平安生产, 环境爱护, 文明施工等各方面的要求，确保本工程交工验收质量满足合同要求。3.2 我单位在类似市政工程项目建设中积累了丰富的施工阅历，施工中主动接受先进技术, 先进工艺，合理配备机械设备，充分发挥先进机械设备的效能，做到技术先进, 工艺精湛, 手段经济, 平安牢靠。3.3 依据本合同工程的特
6、点，突出重点（关键）, 难点项目的施工方案及技术措施，科学组织，合理支配，均衡生产，严格过程限制，确保优质高效地完成本合同工程施工任务。3.4 依据工期要求合理支配，配备具有丰富阅历的管理和技术人员，并充分考虑各种不利因素，在工期支配, 人员, 设备配置等方面预留余地，确保工程顺当实施。3.5 强化现场组织管理, 施工调度，施工组织管理坚持高标准, 高起点, 快节奏；施工中合理支配现场设施，做好环境爱护和文明施工，创建文明工地。3.6 本着以机械施工为主，人工施工为辅，充分发挥我公司在机械施工方面的优势，合理支配进度，创建优质工程的原则编制。4, 综合管理目标4.1 工期目标依据招标文件要求，
7、2011年5月30日开工，至2011年8月30日竣工，总日历天数为93天。4.2 质量目标：达到国家质量验收标准规定的合格标准，并达到设计文件的要求。4.3 平安目标：杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故；不发生火灾事故, 无重大工伤事故，轻伤率限制在1.3及以下。 4.4 环境目标：噪音不超标, 现场无扬尘, 运输无遗漏, 废物达标排放，节约能源，爱护环境。4.5 文明施工目标：确保施工现场达到文明工地，争创省级文明工地。第二章 总体施工布署1, 组织机构设置与人员配置为确保本工程目标的实现，我们将与业主通力合作，并与设计单位, 监理单位, 紧密协作，征得多方支持，依据实施性施工组织设计，
8、抓紧施工打算，做到边进场, 边打算, 边设营, 边施工，各项配套工程统筹支配进行，全线实行连续均衡合理布置，施工中加强统一指挥, 统一调度，做到细心组织, 科学支配, 文明施工，成立智能型, 高效的项目经理部，公司与项目部签订工程目标承包责任书，项目部与各施工队签订工程目标责任书。在全期施工中，我司将集中足够的工程机械和运输车辆，抽调具有城市道路, 湿陷性黄土地区道路施工丰富阅历的专业施工队伍，投入到本次工程施工中。1.1组织机构设置如下:拟为本合同工程设立的承包人组织机构图项 目 经 理项目质检负责人项目平安负责人项目技术负责人环境爱护部平安保卫部财务部综合办公室物资设备部质量部工程技术部水
9、稳拌合站沥青拌合站综合施工队路面施工队路基施工队土方施工队1.2 主要施工管理人员配备本项目配备的主要施工管理人员详见附后项目管理机构配备状况表。1.3项目部负责人及管理部门职责1.3.1项目经理职责（1）确定项目管理的目标与方针，对工程的质量, 平安, 进度, 成本负责。主持编制项目管理实施规划和施工组织，并按规定报批。（2）确定项目责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。（3）刚好, 适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策, 财务工作决策, 资源调配决策, 工期进度决策及变更决策等。（4）参与业主定期召开的四方会议（与业主, 监理,
10、 设计），解决随时出现的各种问题。（5）主动处理好与项目所在地管理部门及相关方的关系。1.3.2项目技术负责人（项目总工）职责（1）负责编制施工组织设计和专项施工方案。（2）对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，依据国家规范和标书的要求严格限制现场的施工质量。（3）对工程的施工质量负技术责任, 检查监督责任，进行工程质量的最终限制。（4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。（5）参与业主组织的设计交底和图纸会审会议。1.3.3质检负责人职责（1）熟识合同条款, 技术规范, 设计图纸及工程质量检验评定标准，娴熟运用各种质量检测器材。 （2）帮助项目总工进行项目工程施工质量管理并
11、对工程施工中出现的质量事故负责。 （3）帮助项目总工做好施工前的技术交底工作，具体指出各项工作的工作程序, 应达到的技术指标和应留意的重点和难点, 及简单发生质量问题的工作或部位应实行的防范措施。 （4）深化施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序, 技术规范, 监理的指令的执行状况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消退质量隐患。 （5）与测量, 试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。 （6）与测量, 试验工程师一起收集, 整理全部自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料供应依据材料。
12、1.3.4平安负责人的管理职责（1）在项目经理的领导下，全面负责工地的平安工作，建立健全平安生产组织机构。 （2）学习平安管理有关规定，领悟平安管理的精神，制定出具体的平安措施。 （3）实行平安生产责任制，依据实际状况设立相应的平安检查人员，并定期对施工生产中的平安设施进行监督检查，保证工程的顺当进行。 （4）组织施工人员进行平安教化，并做好工程平安交底工作，填报相应的资料。 （5）定期组织施工技术人员进行平安学习，并做好学习记录。（6）负责工地的平安保卫工作，完成领导交给的临时任务。1.3.5工程技术部管理职责（1）负责日常的工程技术管理工作。有效, 动态地对现场施工活动实施全方位, 全过程
13、管理，参与工程的检查和验收。负责设计变更洽商的办理工作。（2）在项目总工程师的领导下，编制施工进度支配，合理支配施工连接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。（3）落实项目进度支配，确保支配科学合理，并随工程实际状况不断调整具体实施支配支配，以保证总进度支配的落实。（4）负责作业过程中的指导, 监督和管理，确保工序管理严格实施。（5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面, 立体的各种材料和设备的运输, 堆放等工作。（6）负责材料, 设备, 大型机械及垂直运输设备的管理调度。（7）负责工程项目施工日志的记录工作，负责技术资料的收集整理和归档以及竣工资料的移交工
14、作。（8）负责对工地试验供应技术标准。负责工地测量网络建立和轴线标高限制。1.3.6支配财务部管理职责（1）负责项目工程的施工预算, 验收计价和支配统计工作，并负责经济索赔和工程竣工结算工作；（2）负责开展成本核算工作，向主管领导, 作业队供应降低成本措施；（3）负责指导和监督作业队计劳预（结）算工作；参与管理评审，对生产经营活动进行分析，提出改进意见。（4）负责财务管理与经济核算，为工程正常实施供应资金保证，并指导和监督其合理运用；（5）负责探讨和开展成本核算工作，供应降低成本建议，进行财务监督；（6）负责各作业队工程款的回收与支付；参与管理评审，对财务, 资金, 成本等管理活动分析，提出改进意见。1.3.7物资设备部管理职责（1）负责整个项目的材料选购, 供应，机械设备的管理, 修理, 保养，对其工作质量负责。（2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。（3）严格限制顾客供应的产品质量；（4）对选购的物资, 机械进行限制，做到选购, 订货, 验收, 搬运, 贮存, 发放, 运用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；（5）具体负责项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常运用。（6）在项目部统一生产调度支配支配下，组织机械设备进场并负责保养，运用修理。（7）依据工程须要与工程技术部共同制定材料, 机械, 设备的进场支配，并协调各
