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1、管理和专业技术岗位调查问卷为了更好地认识您的工作、充分了解对您顺利进行工作有影响的具体工作条 件和改进机会，特设计了该问卷。您的意见至关重要，可以帮助我们更深刻地认 识您工作的方方面面，并用于明确工作职责、理顺工作关系、提出有助于提高工 作效率和质量的改进计划。恳请您认真领会问题和要求，尽可能如实和准确地回 答问题。1、填表人范围（1）两级机关各管理岗位人员；（2）各单位专业技术岗位的工作人员；（3）车间（队、站、库）主任（长）和党支部书记。2、请注意（1）本问卷由从事本岗位的工作人员填写，要求独立完成。（2）填写要求尽可能的详细、清楚、准确。（3）7月20日由本人填写问卷并交给直接上级。（4
2、）7月24日由直接上级完成审核后交给所在公司的人事部门。（5） 7月27日由公司人事部门统一交回 局人事工作分析和评价办公室 。 填写中如有疑问，请与 公司人事部门联系， 或统一与局人事工作分析和评 价办公室联系。公司人事主管部门审核意见审核要求:1、填写内容是否符合该岗位的实际工作情况。2、对不符合岗位实际情况描述的内容进行修改。3、对该岗位情况进行补充说明。审核意见和补充说明：审核签字：审核日期：直接上级审核意见审核要求：4、填写内容是否符合该岗位的实际工作情况。5、对不符合岗位实际情况描述的内容进行修改6、对该岗位情况进行补充说明。审核意见和补充说明：审核签字：审核日期：岗位基本情况:姓
3、名：性别：年龄：港务局工龄：单位：岗位名称：所属部门：本岗位累计任职年限：干工标志：干部（） 工人（）专业技术职称、执业资格:岗位工作概述：（1） 您认为本部门为什么要设置该工作岗位，请简要概述本岗位在企业、 部门的角色和作用：（2） 您认为该岗位的工作比较符合下列哪些情况：（请选择，并在相应 序号处划“ / ） 只对本岗有影响； 对本部门其他岗位有影响； 对于本部门工作至关重要； 既影响本部门也影响相关部门； 影响整个公司（单位）； 影响到企业外的相关部门二、工作内容和工作职责1、工作内容：请按照重要性从高到低的顺序，尽可能多地列出该岗位的工作活动的内容（具体写法参见注解1）；在相应的每项工
4、作活动中列出所负的责任（责任程度评价见注解2）；请根据经验粗略估计各项工作占您全部工作量的比重序号工作内容与职责（1）责任程度（2）所占工作量 的比重（%12345678910注解：（1）具体职责是指在该项工作中，承担者应负有的责任。例如，某人 事部门负责人的主要工作活动：参与制定企业的人事规划和人事 政策；通过手册、会议和谈话的方式宣传贯彻人事制度；与人事 处长商讨企业的人事问题，包括选拔、配备、换岗、升迁或离退 休等；策划和举办人员培训，并与有关人员协调培训事宜；建立 有效的工作业绩考评制度，并对主管考核人员进行培训；管理本 部门的工作人员等等。（2）责任程度是指在此项工作中，承担者所负的
5、责任程度，例如： 全权负责 负有主要责任 请示直接上级 具体承 办具体执行2、您经常有哪些临时工作和其他任务:序号工作内容所占工作时间的比重（%123453、列出您在目前岗位上通常要做出的计划、决策或决定、报告：（填写，并在相应的计划周期中划V ）要做的计划:计划名称计划内容计划周期旬 度月 度季度年 度要做的决策或决定（指在本岗位所授权范围内由您自主决定或决策的重要 事项）：决策或决定名称决策或决定内容要做的报告、报表及报送对象报告、报表名称报告、报表内容报送对象4、您目前岗位每天完成工作任务所用时间通常为（请在相应的序号处选择划“V”）4小时以下46小时6 8小时810小时1012小时12
6、小时以上5、请将您前一个工作日 的全部工作内容按时间顺序填入下表:起止时间工作内容6、岗位风险评价（如果不能用经济指标衡量损失，可以不回答“ （1）”：（1）如您的工作出现失误，可能会给企业造成的以下最大程度.的真接经济损失（单选，请在相应的序号处选择划“V”）: 严重的经济损失（Y 50000元及以上）； 较为严重的经济损失 （Y 10000-50000元）； 一定的经济损失（Y 5000-10000元）； 一般性的经济损失（Y 1000-5000元）； 经济损失金额很小，但影响了业务的拓展(2) 如您的工作失误，可能会直接.给企业造成以下最恶劣.的后果分别是(可多选，请在相应的序号处选择划
7、“V”): 失去客户，市场占有率下降； 企业信誉形象严重受损； 引起法律纠纷； 严重挫伤员工积极性； 造成职工队伍的严重不稳定； 引起企业管理秩序的混乱，使管理失控； 发生重大人身安全、设备设施安全或质量、责任事故。(3) 如您的工作出现失误，将会给工作造成以下不良影响(单选，请在相应的序 号处选择划“V” ): 影响到公司对外工作的正常进行； 影响到全公司工作的正常进行； 影响到本部门以及相关几个部门的正常进行； 影响到本部门其他岗位工作的正常进行； 只影响本岗位的正常进行。三、岗位权限与岗位关系1、直接领导与被领导岗位情况：同岗位人数：直接上级岗位：直接管辖岗位个数总人数岗位名称和各岗人数
8、分别是：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：岗位名称：人数：相近、可以进行工作调配岗位个数()，分别是：注：直接领导是指按职责分工，直接分管您工作的上 级领导。若有两 个以上直接上级领导，请填写最主要的一个。直接管辖岗位是指按职责分工，
9、您直接分管的下一级岗位，可以是 一个，也可以是多个。2、所接受的监督情况(1) 在您的日常工作中，您经常要接受哪些上级岗位的监督和指导，内容涉及哪 些方面：序号上级岗位名称监督、指导内容1234注：上级岗位是指监督和指导本岗位的上一级.岗位(2) 您所承担的工作需要上级的指导或监督的程度(单选，请在相应的序号处选 择划“/): 工作方法和程序均由自己决定，工作结果只受上级原则审核； 工作方法和程序需要领导讲清要点，领导仅审核工作结果中的要点； 工作方法和程序需要领导经常性指导，工作结果需要详细向领导汇报。3、指导监督下级岗位情况(1) 您在哪些方面监督和指导下级岗位的工作:序号下级岗位名称监督
10、、指导内容12345678910111213141516注：下级岗位是指接受本岗位监督和指导的下一级.岗位（2） 您所承担的工作，具有指导监督他人责任的程度:指导监督的干部级别人数局级干部人处级干部人科级干部人一般干部人车间（队、站、库）主 任（长）人操作人员人4、您所承担的工作的决策程度有多大（请选择，并在相应序号处划“V”）: 工作中需要参与公司重大决策（注：只有公司决策层的领导才能参与公司重 大决策）； 工作中，为公司提供重大决策方案； 工作中需要与其他系统负责人协调，做一些较大的决策； 工作中的一些决策，只与自己的工作有关，对其他人影响不大； 工作中只做一些小的不影响他人的决策； 只是
11、按照上级决策执行。5、在您的工作中，您需要和公司内部哪些岗位有直接.的工作关系，主要涉及的 岗位是：联系部门联系岗位联系内容接触程度（在相应处划“V”）频繁般偶 尔6、您需要和公司外的哪些单位或部门有直接.的工作关系，主要涉及的单位或部门是:联系单位或部门联系内容接触程度（在相应处划“V”）频 繁般偶 尔7、您认为哪些工作内容原不属于本岗位的职责范围，但您却正在做着这些工作?四、工作时间1、您的工作大多安排在什么时候（请选择，并在相应序号处划“V”）:日班（即正常 班）夜班三班制四班制弹性班制其他形式：2、工作加班（请选择，并在相应序号处划“V”或填写）（1）是否经常加班：经常加班不经常加班偶尔加班从不加班（2）加班一般在什么时间:下班之后周末节假日无规律（3） 加班的频率：每月平均 次，每周大约 小时，占常规工作时间的 %（4） 您的工作是否需要经常出差：（是/否），所占比例为%（5）工作节奏是否比较均匀：（是/否）。如果不是，什么时间比较忙：（）季度；（）月份；每月：上旬 下旬中旬；五、工作条件1、您的主要的工作场所是：（请选择，并在相应序号处划“V”）办公室车间露天作业野外作业其他：2、
