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1、东北财经大学22春公共项目评估与管理离线作业一及答案参考1. 确定项目应该达到的标准以及如何达到这些质量标准的工作计划和安排，对特定的项目、产品、过程或合同规定由谁及何时，应使用的程序和相关资源的文件是( )。A.公共项目质量计划B.公共项目进度计划C.项目目标管理计划D.项目分配管理计划参考答案：A2. 对于( )正式变更前需要书面的变更通知单。A.大项目B.小项目C.进度不可以调整的项目D.无论大小的所有项目参考答案：D3. “成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本。( )A.错误B.正确参考答案：B4. 如果项目产品有较高购买
2、力的顾客集团，同时项目企业具有充分的研发能力，其基本战略最好选择( )A.成本领先战略B.创特色战略C.抓重点战略参考答案：B5. 项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。( )A.错误B.正确参考答案：A6. 私人和公共工程项目评估目的不同，公共工程项目评估的目的比较单一，主要是考察项目的经济效益和社会效益，使投资者根据其盈利水平做出投资决策。( )A.正确B.错误参考答案：B7. 一般而言，按照决策问题所处的条件不同，决策可以划分为( )。A.满意型决策B.确定型决策C.风险型决策D.不确定型决策参考答案：BCD8. 项目是将被完成的、临时性的、有
3、限的特殊任务。它是在一定时间内和资源限制下，满足一系列特定目标的一项相关工作的总称。( )A.正确B.错误参考答案：B9. 以下关于项目财务现金流量表的说法正确的是_A.不考虑利息的影响B.考虑利息的影响C.不考虑所得税率的影响D.考虑所得税率的影响E.不考虑国家优惠政策参考答案：ABCDE10. 项目网络计划工期优化的目的是为了缩短( )。A.计划工期B.计算工期C.要求工期D.合同工期参考答案：B11. 效益法需要确定项目的( )A.总收入函数B.总成本函数C.期间费用函数D.管理费用函数E.总效益函数参考答案：ABE12. 项目评估与可行性研究的联系是( )A.项目评估是可行性研究的对象
4、和基础B.可行性研究是项目评估的对象和基础C.资产评估是可行性研究的对象和基础D.可行性研究是资产评估的对象和基础参考答案：B13. 项目前评估的主要内容包括( )A.建设必要性评估B.生产建设条件评估C.财务效益评估D.国民经济评估E.不确定性分析参考答案：ABCDE14. 项目的约束包括( )。A.性能B.渠道C.产品D.时间参考答案：AD15. 对所有供应商的认证数量都应该是相同的。( )A.错误B.正确参考答案：A16. 现对某项目进行财务评价，当ia=18%，FNPV=100万元，ib=22%，FNPV=-100，则该项目的FIRR为_A.19%B.19.5%C.20%D.20.5%
5、参考答案：C17. 人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )。A.质量目标B.工期目标C.进度目标D.项目目标参考答案：D18. 一定技术水平下，固定投入越多，生产规模越大，单位产品生产成本越低，称这种现象为规模经济。( )A.错误B.正确参考答案：B19. 临界经济规模包括( )A.合理规模B.最优规模C.最大规模D.起始规模E.亏损规模参考答案：CD20. 项目后评估与前评估的差别在于( )A.评估的依据不同B.评估的侧重点不同C.评估的阶段不同D.评估的内容不同参考答案：ABCD21. 一般根据哪个寿命期确定项目生产期是较
6、为合理的( )A.自然寿命期B.生产寿命期C.经济寿命期D.磨损寿命期参考答案：C22. 项目经理在( )中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织参考答案：B23. 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施参考答案：D24. 项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。( )A.错误B.正确参考答案：B25. 按照工程承包方式分类，项目合同的
7、类型包括( )。A.勘察、设计或施工，总承包合同B.单位工程施工承包合同C.成本加酬金合同D.BOT合同参考答案：BD26. 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( )。A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘参考答案：D27. 最重要的有形风险预防策略是( )。A.工程法B.教育法C.程序法D.主动法参考答案：A28. 项目进度管理两大部分内容包括( )。A.项目进度计划的制定B.项目进度计划的报告C.项目进度计划的评估D.项目进度计划的执行参考答案：AD29. 编制项目的计划时，首先必须要做的工作是( )A.编制责任分配矩阵B.编制行动计划表C.编制WBS图D.编制甘
8、特图参考答案：C30. 项目风险应对就是针对风险定性、定量分析结果，为降低项目风险的副作用而制定的风险应对措施。应对计划必须与风险的严重程度、成功实现目标的费用有效性相适应，必须与项目成功的( )相适应。A.时间性B.目标性C.风险性D.现实性参考答案：AD31. 常见的工程项目招标的方式有公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标。( )A.错误B.正确参考答案：B32. 针对经济理论中的完全理性假定而提出的一个概念，是指在考虑到环境因素以及决策者在知识、计算能力等方面的局限性的情况下的合理选择是( )。A.完全理性B.有限理性C.理想化D.满意化参考答案：B33. 冲突是项目组织的必然产物，他通
9、常在组织的任何层次都会产生。( )A.错误B.正确参考答案：B34. ( )是选择工艺的前提A.工艺的先进性B.工艺的适用性C.工艺的经济性D.工艺的可靠性E.工艺的安全性参考答案：D35. 转移风险可以降低风险的发生概率。( )A.错误B.正确参考答案：A36. 项目的总投资包括( )。A.预备投资B.建设投资C.建设期利息D.全部流动资金参考答案：BCD37. 建设工程管理是一种增值服务，下列不属于工程建设增值的有( )。A.确保工程建设安全B.提高工程质量C.有利于节能环保D.有利于投资控制参考答案：C38. 可行性研究和项目评估工作均处于项目投资的( )A.建设前期B.建设初期C.建设
10、中期D.建设后期参考答案：A39. 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。( )A.错误B.正确参考答案：B40. 项目索赔成立的条件包括( )。A.与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B.造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C.不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D.承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告参考答案：ABCD41. 项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率。( )A.错误B.正确参考答案：B42. 脱产培训相对于职业培训来说( )A.成本较低B.成本较高C.成本一样D.不能比较参考答案：
11、B43. 施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于( )项目管理的范畴。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方参考答案：C44. 项目管理是一种管理方法体系，是一种已被公认的管理模式。( )A.错误B.正确参考答案：B45. 现金流量折现法本质有区别的3个主要评估指标包括( )。A.净现值B.效益费用比C.资产负债率D.内部收益率参考答案：ABD46. 相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。( )A.错误B.正确参考答案：A47. 按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到( )。A.单项工程和单位工程中B.单体工程和单项工程中C.分部工程和
12、分项工程中D.单项工程和分部分项工程参考答案：A48. 当代的项目管理已发展成为( )。A.一门学科B.一种职业C.一个专业D.一个学历参考答案：ABC49. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。( )A.错误B.正确参考答案：A50. 公共项目涉及的主要领域有( )。A.自然垄断项目B.内部效果显著的项目C.提供公用物品的项目D.关注弱势群体的项目参考答案：ACD51. 偿债能力分析指标有( )。A.财务内部收益率B.财务净现值C.偿债备付率D.利息备付率E.借款偿还期参考答案：CDE52. 项目范围是对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工
13、作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。( )A.正确B.错误参考答案：A53. 如果项目的资金不落实，就会由于资金短缺而( )A.延长建设工期B.缩短建设工期C.加大建设成本D.节约建设成本E.可能造成更大的资金损失参考答案：ACE54. 项目评估方法的特点之一是( )A.定性分析与定量分析相结合，以定性分析为主B.动态分析与静态分析相结合，以静态分析为主C.统计分析与预测分析相结合，以统计分析为主D.价值量分析与实物量分析相结合，以价值量分析为主参考答案：D55. 项目建设与生产条件评估，包括两项内容( )A.对项目建设实施条件的分析评估B.对宏观经济效益评估C.对建设必要性评估D.对财务效益评估E.对项目生产条件的分析评估参考答案：AE56. 项目风险的评估的工具和方法定量分析方法包括( )。A.决策树分析法B.概
