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1、2018药品采购办公室年度工作计划 2018年是全面贯彻落实十八大精神，加快推进医疗卫生体制改革的关 键之年，药品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。我们将围绕总 体工作思路，本着加强管理确保安全的原则，继续强化乡村一体化管 理、县级医院管理以及督导检查，认真落实各项计划内容，圆满完成各 项既定任务，促进管理水平的持续改进和全面提高。为使药品采购办 公室工作再上新台阶，特制定如下工作计划：一、继续深化乡村一体化管理1、积极推行县镇村一体化，医生进农家模式，将县镇村卫生组织融为一体。实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新 农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体
2、制。（充实一些具体措施内容，可添加，*月组织培训；药品配送的方法措施）2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。鼓励不同规 模、不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带，通过整 体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、 组建医院管理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管 理的有效形式。（充实一些具体措施内容，可添加*医院与*医院结对 子，与*外地医院建立帮扶关系、合作关系等等）加强县级医院管理1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，推动城乡医院 人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化，加强县乡村区域医疗服务网络建设和协调，促进纵
3、向管理的机制创新，使县级医院与城市 大医院对接，向基层医疗卫生机构辐射，建立完善县乡村一体、上下联 动机制，提高医疗服务体系的整体效率。2、建立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制。充分利用信息网络平台，建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台， 为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。推动建立以电子病历和居民健 康档案为基础的医院信息系统和区域卫生信息系统。从分级分工、科学 合理的医疗服务体系和居民在医疗服务体系中的合理就诊流程出发，统 筹规划建设区域卫生信息网络平台。加强公立医院与城乡基 层医疗卫 生机构信息化沟通，建立互联、互通的信息网络，及时沟通 患者诊疗信 息，运用信息化、网
4、络化手段，方便双向转诊。充分运用 已经建成的远 程会诊系统，开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等服务，实现城市 优质资源与县级医院的互补和相互支持，充分发挥优质医疗资源的辐射作用。鼓励有条件的县区试行患者诊疗信息一卡通和县、乡远程会诊，实现县域居民健康档案信息资料的有效利用。三、强化监督检查1、确保药品米购安全。把好药品准入关。2、严格依法依规采购，规范采购行为。3、加强对辖区内医疗药品的监督检查，严格执行相关规定，实行责任追 究制。4、加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导。四、加强科室管理工作1、制订年度计划，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处。2、每月按时填写工作记录本及相关
5、台账记录本，对存在问题要有明确 的整改措施。3、工作人员要认真履行职责，经常检查本职工作完成情况以及规章制 度的落实情况。4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训，提高工作技能水平。 1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照 公 司发展目标日趋科学化，规范化。2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展 战略和经营计划制定人力资源计划。3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人 员编制，对分公司增减人员进行归口管理。4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储 备。5. 负责办理总部员工
6、招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘6. 负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情 况进行监控。7. 负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督 检查。8. 负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力 开 发工作。并对各分公司培训工作进行监督。9. 根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总 部各职务的职务说明书。10. 负责办理分公司之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力资 源管理工作有关事项。11. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机 制、福利保障制度和劳动安全保护措施。12. 负责
7、总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。13. 负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工 晋 升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评 估。14. 逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。16. 完成领导交办的其他工作。 从事幼儿教师行业以来，我的知识面、实践经验发生了变化，经历了 一 次质的飞跃。我从一名在校大学生逐渐蜕变成一名幼教工作人员，虽然 我已从一名没有实践经验的新教师逐步转变成拥有肯定经验的教师，但 更多
8、的教学经验还是不够的，多亏园领导及老师们在工作上 给予了我极 大的帮助，使我很快成长起来。经过半学期的教学实践，已使白身各方 面能力得到了锻炼。作为一名新教师，我深深的感到，应以创新精神为出发点，努力完善白 身的综合文化素养，尽快形成白己的教学特色，以顺应时期的需求、幼 儿的需求，成为一名合格的好老师。为了白己更好的工作，并在学习工作中得到成长，特制定教师白我成长计划，并在计划施行中不断 修正白己、完善白己，不断提高作为一名教师应具有的素质。一、现状分析：1、优势：(1) 半学期的教学工作经验，让我对教育孩子有了肯定的经验和心得， 让我在面对孩子的时分少了一份刚踏上工作岗位时的担心和无 措。（
9、2）伴着上半学期家长工作的开展，在家长工作方面积累了肯定的经验， 并且我和班中家长的关系比较融洽，家长也很体谅、配合老师的工作（3）有好学精神，敢于接受新事物的挑战，乐于接受教学新理念的冲击。2、不足：因为我是一名新教师，工作只有半年工夫，工作上还缺乏经验，面对 一 些问题还不能圆满解决。二、个人发展总目标：1）尽快提高白己对小班幼儿的管理和教学能力。2）努力提高白己的专业素质，认真学习、钻研业务，能更认识小班幼儿 的年龄特征和发展特点。3）连续加强家长工作的开展，做到与家长适时、有效的沟通。措施：1）多向富有教学经验的搭班老师学习，注意榜样借鉴、内化，争取尽 快提高白己对小班年龄幼儿的管理和
10、教学能力。2）白从幼儿园网站建立以来我与家长们的关系更进了一步，本学期将 连续努力。除了及时关注论坛外，还要加快家园联系窗内容的更换频率，为家长提供更优质服务。除此之外，我还必须做到每周向家长反馈 幼儿在园的情况，经常了解家长的需求，努力使白己做的更好，成 为家长心目中的好老师。3）主动关怀国内外学前教育信息和专业理论，并通过多种途径：幼教刊物、多媒体技术、观摩、听讲座等，吸取教育学科的新知识、新技作 为幼儿园教师单单有满腔的热情，良好的职业道德是远远不够的，白己 还要多学几门技能，利用空闲工夫多听听其他老师的讲课，多看光 盘，在家多查有关教学的资料，人活到老学到老，这样是绝对有百益而 无一害的。我希望以后在主班的指导下，积极进取，同心协力把班级教的越来越好， 有光阴说不行，要看白己的行动！每当白己想要懒惰时，肯定要 提醒白 己，懒惰只会给白己带来失利，只有真正付出的人才是最后的成功者！
