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1、word可编辑保险公司个人工作总结这一年时间以来，我们大地保险公司在正确的领导之下，加上全体员工的努力奋斗，公司的业务获得了宏大的打破。今年，我们保险公司超额完成了总公司定下的目的，下面结合实际，我来总结一下这一年来我们保险公司的成绩与缺乏。一、工作思维积极贯彻省市公司对于公司开展的一系列重要唆使，与时俱进，勤恳工作，务实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧环绕“立足改革、加快开展、真挚效劳、进步效益”这一核心，进一步改变观念、改革创新，面对竞争日趋剧烈的临沂保险市场，强化中心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，我们保险公司保持了较好的开展态势，为大地保险公司的持续开展，做出了应有的奉献。不断
2、进步我们保险公司业务人员步队的整体素质程度。一年来，我始终把造就展业职员的业务素质作为团队建立的一项重要内容来抓，并和经理室一起施行有针对性的培训筹划，加强领导班子和员工队伍建立。二、业务管理“不规那么不成方圆”。要想使一个公司稳步开展，必须制定标准加强管理。管理是一种投入，这种投入一定会发生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完美各种管理制度和方法，并真正贯彻到行为中去，才干出成绩、奏效益。业务管理中我主要做了以下工作：1、根据省市保险公司总部下达给咱们的全年销售义务，制订各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定打算时本着捕风捉影、根据各个险种特色、客户特点，部室情形断定每
3、个部室公正的、可实现的目的。在目的肯定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过增强进程的治理跟监控，来确保各部室目的方案的顺利实现。2、作为分管业务的经理我非常注重各个展业部室的团队建立。一直注重部室经理和部室成员的思惟和业务素质教诲。一年来，我屡次组织局势发动会、业务研究会，开展业务培训运动，组织大家学常识、找教训，进步职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技能的知识上，并且强调对团队精力的培养。学习增进了各个团队自身素质的不断进步，为公司的连续、稳固开展打下扎实的根底。3、辅助经理室全面推动薪酬制度翻新，一直夯实公司根本管理工作。树立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨制改革。今年，我牢牢
4、缭绕职位明白化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目的，全面推进企业薪酬体系改造。初步建破了一个能上能下，能进能出，可能充足激发员工踊跃性和创造性的用人机制。三、部室负责工作四、工作中的缺乏因为工作千头万绪，加上分管业务较多，有时未免忙中犯错。例如有时效劳不迭时，统计数据呈现偏向等。有时工作有急躁情感，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和品质;处置一些工作关联时还不能得心应手。总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上进步职工的意识，举动上用严厉的制度标准，在我的率领下，公司员工以不断开展建立为己任，以“诚信为先，持重经营，价值为上，效劳社会”为经营主旨，克意改革，不断立异，标准运作，获得了很大成就。新的一年行将到来，保险市场的竞争将更加剧烈，我们保险公司要想持续坚持较好的开展态势，必需进一步解放思想，更新观点，冲破自我，逐步加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的豪情、以百倍的信念，迎接将来的挑衅，使本职工作再上新台阶。第 页 共 页
