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1、一、以前年度审计情况五联会计师所（2002） 、天职孜信（2001） 、岳华（2000年） ；评估：正衡事务所以前年度审计的方式：抽样分支机构进行现场审计。二、会计机构的设置情况每个分支机构有独立的账套（共8 个） ，每个分公司的中心分公司建帐。总公司可以查询分支机构的账套。使用自己开发的软件。三、管理模式1、 、 财务分级核算，统一管理；每年对分支机构的财务进行审核，出具审核报告。财务部门制定考核办法。分公司财务负责人由总公司财务部门和人力资源部门综合确定，没有考核和监督。人员的经历：3 家分公司经理来自于保险公司。2、 资金管理收支两条线，收入户和支出户区分。每月7 号前上划上月的全部资金
2、。从2003 年 7 月开始执行；以前采用收支差额方式。每月上报支出计划。资金管理：由资金运用部进行管理。决策程序文件3、 资金的使用授权赔款支出、手续费支出、核保和核赔有专门的管理制度；费用支出的权限：在费用指标内；固定资产由总公司统一管理；4、 收入流程签单、开发票同时交款；签单、开票、后收款（业务人员填制发票领用单备查簿，每个机构有各自的管理办法）（投保人填制投保单、保险公司核保、签单，包括投保单、保险条款、保险单（机打）；另外还有定额保单）（业务流程相同，只是每个分公司的授权不同）；保单的印刷权在总公司、领用的记录从计算机系统能及时查用（保单的领用和稽查不定期进行）发票的印刷在省公司，
3、下发同保单。5、 赔付流程报案 f 定损-赔付 f 财务付款记账赔付时间要求：手续齐全的情况下，10 天内赔付。6、 代理人的选择、代理费率的制定代理费总额控制：不超过当年实收保费的8%；7、 家：千安、中华联合、永安、华泰2002 年的市场占有率：0.3%左右。四、制度会计制度、财务制度、会计工作管理办法；财务管理办法、费用管理办法、资金管理办法、考核办法；分支机构设立后，公司按正常的业务速度发展。公司设立分公司的前期筹建费用控制在150 万元，包括筹建费用、分公司的房租、计算机、办公家具、装修等费用。目前，除北京、郑州、广州因为筹建期间较长，导致筹建费用超过150 万元外，其他基本在控制范
4、围内。五、公司的税收交纳方式所有税费由分、支公司在其机构所在地交纳。六、特殊事项的核算政策1、 、 分出保费公司的分出保费包括强制分出保费、合同保费和临时保费。强制分保费在2002 年前按收入的 20%交纳， 2003 年开始按保费收入的15%交纳，以后每年递减5%，逐步取消强制分保。强制分保的摊回费用按分出保费的30%；由各分公司按季计提，汇总到总公司后，由总公司的再保险部统一汇算清缴，各分公司据时进行调整。合同分保的摊回费用一般为37%；临时分报的摊回费用一般38%左右。临时分保的摊回费用一般为30%以下。2、 长期保险业务公司目前的长期保险业务包括住房贷款保证保险、汽车贷款保证保险、建工保险。在2003年之前， 住房贷款保证保险、汽车贷款保证保险采用分期确认收入，建工保险一次确认收入；从 2003 年 1 月 1 日开始，住房保险采用一次确认收入，并且将以前的余额全部转入收入。3、 关于业务的季节性根据目前的地理环境，在7、 8、 9 月的出现可能较高，存在赔付支出的季节性，其他业务不存在季节性。4、 从 2004 年开始，公司准备对机动车保险业务的未决赔款准备金的计提情况进行考核，偏差率在20%范围内为可以接受。5、 未到期责任准备金改为按1/365 法计提。
