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1、富锦农垦垦科学院院科研实实验楼项项目工程程施工组组织设计计第一章 编编制依据据1.黑龙龙江省农农垦科学学院科研研实验楼楼工程，项项目编号号为：006788-08899ZZLZBB11666施工工招标文文件及工工程设计计图纸。2.工工程建设设标准强强制性条条文房房屋建筑筑部分。3.ISSO9000120000版质质量体系系标准。4.GBB/T224000120004环境境管理体体系标准准。5.GBB/T228000120001职业业健康安安全管理理体系标标准。6.黑龙龙江农垦垦建工集集团建筑筑工程施施工工艺艺技术标标准(NNKJGGQB-01)。7.该工工程所涉涉及的主主要的现现行国家家或行业业
2、规范、标标准：序号标 准准 名名 称称现行代号号1建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准GBJ5503000-2200112砌体工程程施工质质量验收收规范GB5002033-200023建筑地基基处理技技术规范范JGJ779-2200224地基基础础工程施施工质量量验收规规范GB5002022-200025混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5002044-200026建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB5002422-200027砌体工程程施工质质量验收收规范GB5002033-200028建筑机械械技术试试验规程程JGJ334-8869混凝土外外加剂应应用规范范
3、GB5001199-2000310普通混凝凝土配合合比设计计规程JGJ555-22000011混凝土质质量控制制标准GB5001644-92212混凝土强强度检验验评定标标准GBJ1107-8713混凝土拌拌合用水水标准JGJ663-88914组合钢模模板技术术规程GB5002144-2000115钢筋焊接接及验收收规范JGJ118-22003316砌体砂浆浆配合比比设计规规程JGJ998-22000017建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范GB5002100-2000118屋面工程程施工质质量验收收规范GB5002077-2000219工程作法法（黑龙龙江省）LJ2000120建筑地面面工程施
4、施工质量量验收规规范GB5002099-2000221砖墙节点点建筑构构造J136622建筑机械械使用安安全操作作规程JGJ333-22001123建筑给排排水PVCC管GB/TT100002.1-11996624外墙饰面面砖工程程施工及及验收规规范JGJ1126-2000025给排水管管道工程程施工及及验收规规范GB5002688-97726建筑给排排水及采采暖工程程施工及及验收规规范GB5002422-2000227建筑电气气安装工工程施工工质量验验收规范范GB5003033-2000228施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ446-88829建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术
5、术规范JGJ1130-2000130建筑内部部装修设设计防火火规范GB5002222-95531工程网络络计划技技术规程程JGJ/T1221-99932建设工程程文件归归档整理理规范GB/TT503328-2000133建筑工程程饰面砖砖粘结强强度检验验标准JGJ1110-9734混凝土结结构施工工图平面面整体表表示法制制图规则则和构造造详图04G4401-1第二章 工工程概况况本工程为为建三江江农垦三三江热电电有限公公司生物物质热电电联产工工程，建建设地点点在黑龙龙江省富富锦市建建三江。工程现现场紧靠靠公路、交通便利利，工程程场地较较为宽阔阔。 一.建建筑规模模及结构构型式 主厂房房为排架架
6、、框架架结构，总总建筑面面积38819.56m2，主体体结构分分为汽机机车间、除除氧煤仓仓间和锅锅炉间三三部分，建建筑总高高度388.69m，跨度度21mm，7m运转转层以下下为非烧烧结粘土土砖砌体体，运转转层以上上部分为为夹心彩彩钢板墙墙体，梯梯形钢屋屋架，彩彩钢板保保温屋面面。1000m高高钢筋混混凝土烟烟囱一座座。 二.工工程承包包方式：包工包包料。三.工程程内容：土建、给给排水、采采暖、电电气（不不含弱电电）等工工程。 四.工工期要求求：20008年年7月15日开工， 20008年110月20日竣工。 五.质质量要求求：达到到现行国国家有关关建筑筑工程施施工质量量验收规规范、建建筑工程
7、程施工质质量验收收统一标标准和和黑龙江江省建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准的的合格标标准。第三章 施施工部署署第一节 工工程目标标1.工期期目标：按招标标文件要要求于220088年7月15日开工，220088年10月20日如期竣工。总工工期988日历天天。2.质量量目标：达到垦垦区优质工程标标准。3.安全全目标：杜绝死死亡及重重大伤亡亡事故，轻轻伤率控控制在110以以内4.文明明施工目目标：达达到垦区区安全文文明施工工样板工地地标准。第二节 项项目经理理部组织织机构一.针对对本工程程的特点点，我公公司将按按项目法法施工的的原则组组建项目目领导机机构，同同时项目目经理部部置于总总公司各各职
8、能部部门的监监控下。以以项目经经理为首首的管理理层全权权组织施施工，对对本工程程的工期期、质量量、安全全、配合合、成本本等进行行高效率率、有计计划的组组织协调调管理，公公司经理理及公司司各职能能部门通通过项目目各职能能部门的的直接反反馈和定定期监控控检查，对对项目经经理部的的良好运运作提供供有效的的保障，杜杜绝不良良现象的的发生，本本工程严严格执行行公司质质量手册册及各各级程序序文件。二.项目目组织管管理机构构及职能能1.施工工组织机机构项目经理部组织机构项目经理：朱 军施工现场操作工人安全负责人：王忠阳项目工长：姚国庆技术负责人：武力强木工班普工班瓦工班钢筋班电工班架子班机械班电气班水暖班2
9、.管理理科学、结结构精干干合理的的项目经经理部是是顺利完完成本工工程施工工任务的的前提和和关键。因因此，我我方选择择具有改改革开拓拓精神、施施工经验验丰富、严严谨务实实的工程程技术人人员和管管理干部部组成中中科院山山西省煤煤化所材材料试验验楼工程程项目经经理部。按按项目法法施工的的要求，对对本工程程的各项项指标进进行有计计划、高高效率的的组织和和管理。第四章 施施工准备备一.施工工准备内内容1.施工工准备框框图1）原有建筑物拆除，做好场内三通一平2）核对地质勘察资料3）搭建暂设工程4）做好定位测量，进行抄平放线5）进行配合比试验和材料复验6）新技术项目试验、鉴定1）依据施工预算提出材料采购计划
10、2）做好市场调查，组织材料、机具货源3）办理订购和采买4）安排机具运输及材料储备施工准备施工准备框图技术准备劳动组织准备物资准备现场准备1）建立技术质量保证机构2）熟悉图纸、细致会审3）调查、分析和研究有关资料4）确定关键工序，编制施工方案5）确定特殊过程，编制作业指导书6）编制单位工程施工组织设计和施工预算1）建立施工现场组织机构2）依据施工进度计划做好劳动力需求计划3）组织专业施工队陆续进场4）签定劳务和安全合同5）进行技术交底和安全培训 2.技技术准备备工程开工工前，由由项目经经理组织织技术、质质量有关关人员认认真学习习施工图图纸，领领会设计计意图，组组织图纸纸会审，编编写施工工组织设设
11、计。对对工程中中的特殊殊过程编编制详细细的作业业指导书书。 3.劳劳动组织织准备组织特殊殊工程及及特种作作业人员员岗前培培训，确确保所有有特种作作业人员员持证上上岗，按按公司程程序文件件要求，从从具有相相应资质质并具有有长期合合作关系系的施工工队伍中中，选择择业绩突突出的队队伍做为为分包队队伍，确确保工程程质量。由由经营部部负责有有关劳务务、采购购合同的的准备及及签订工工作。劳劳动力需需求计划划见附表表。4.施工工现场准准备现场做好好三通一一平，机机械设备备维护，完完成围墙墙，临建建设施的的搭设，做做好临时时用水、用用电布置置，具体体详见施施工平面面布置图图。(见见附表)5.主要要材料计计划
12、按设计图图纸及进进度计划划编制详详细的采采购计划划，采购购部门对对以往与与公司有有合格关关系的合合格分供供方进行行再次评评价，认认为其仍仍为合格格分供方方后进行行采购，所所有采购购物资均均需有合合格证明明文件。主要材料计划见附表。 6.施施工机械械计划为保证整整体进度度，公司司设备科科统一协协调大型型机具的的选用，做做好大型型机具（塔塔吊、搅搅拌站）设设备进场场准备。按工程平面详细编制好施工机械计划，详见附表。 7.项项目部主主要人员员职责 7.11项目经经理岗位位职责7.1.1在总总公司经经理领导导下，有有效地实实施质量量体系文文件，组组织本项项目部所所有人员员贯彻执执行质量量方针。7.1.
13、2履行行企业与与顾客签签定的工工程承包包合同，主主动接受受工程监监理，确确保所承承担项目目的合同同要求。7.1.3在企企业授权权范围内内，科学学地组织织人、财财、物等等要素，保保证这些些生产要要素按工工程项目目工期、质质量、成成本、安安全等方方面的要要求科学学地有序序流动。7.1.4对工工程项目目施工的的全过程程和作业业环境实实施有效效控制。7.1.5对施施工现场场的产品品标识和和可追溯溯性，搬搬运、贮贮存、包包装、防防护和支支付及检检验和试试验状态态实施有有效控制制。7.1.6负责责组织实实施由质质检科、安安保科制制定的涉涉及本项项目纠正正和预防防措施，并并对其有有效性负负责。7.1.7组织
14、织本项目目工程竣竣工验收收资料的的搜集、整整理、装装订工作作。7.1.8履行行与在顾顾客签订订的项目目经营成成本目标标责任制制定的各各种职责责，保证证工程按按规定的的目标，高高速、优优质、低低耗地全全面完成成。 7.22技术负负责人、工工长岗位位职责7.2.1在项项目经理理的领导导下，负负责班组组施工生生产和班班组管理理，对所所承担分分部分项项工程及及施工任任务的进进度、质质量和安安全生产产负责。7.2.2负责责审核下下发到班班组的技技术文件件并向操操作者交交底，组组织执行行施工技技术操作作规程，对对施工过过程听工工程防护护进行检检查、督督促。执执行项目目部下达达的施工工进度计计划，保保证所承承担工程程的工期期。7.2.3具体体组织执执行公司司质量体体系文件件和质量量程序文文件，执执行质量量评定标标准，负负责检查查、督促促各操作作工序和和工序之之间及分分项工程程的质量量，对达达不到质质量标准准的要立立即制止止并采取取改正措措施，对对不合格格品提出出处置
