班组建设与班组长管理实战课程练

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1、班组建设与班组长管理实战课程练习11. 单选题 1. 班组设备的日常“三级保养”包括哪些?A. 一级保养由操作人员负责 B. 二级保养由班组长负责C. 三级保养由设备管理部门负责 D. 以上都正确标准答案 ：D 2. 下达命令的三大原则是：任务明确具体、确认部下对任务了解的程度和（ ）。A. 果断B. 全面及时 C. 认真严肃D. 激发部属执行意愿。标准答案 ：D 3. 班组长要了解以下哪些技能?A. 需要了解新老设备 B. 需要了解新老技术 C. 需要了解新老工艺 D. 以上都正确标准答案 ：D 4. 下面哪项不是知识管理的内容?A.战略管理 B. 质量管理 C. 企业文化的管理 D. 员工

2、管理 标准答案 ：D 5. 工装夹具、量具等杂乱摆放是什么混乱?A. 现场混乱 B. 班组混乱 C.管理混乱 D. 组织混乱标准答案 ：A 6. 以下对班组管理在企业经营管理中的地位与作用描述错误的是?A. 企业的最高方针和目标都要通过班组管理得到最终实现B. 班组管理都是企业管理的基础，是企业生产和经营的基本环节C. 班组集生产要素于一身（包括人、机、料、法、环），是影响企业生产、制造和经营效率低的重要环节D. 班组管理因为是基层管理，所以对企业最高方针和目标的实现联系不大标准答案 ：D 7. 实践中充实管理知识，运用管理的基本原理知道日常工作，善于总结透过现象看本质是班组长的什么经验?A.

3、 管理经验 B. 技术经验 C. 组织经验 D. 领导经验标准答案 ：A 8. 指导经济活动、落实经济责任和提高经济效益是什么经济核算的指标?A. 班组经济核算 B. 企业经济核算 C. 公司经济核算 D. 以上都不是标准答案 ：A 9. 经济核算中的六大经济指标不包括?A. 产量定额、质量定额 B.消耗定额、成本定额C. 现金流 D. 设备利用定额、费用总支出定额标准答案 ：C 10.下面哪项不是服务不同于有形产品的基本特征?A. 无形性 B. 非重复性 C. 非储存性 D.非改变性标准答案 ：D 2. 判断题 1.班组长的工作是将生产资料投入，生产出产品的管理工作。是2.6S中清扫即是指对

4、各区域大扫除。否3.加强企业班组成本管理，是可以降低消耗，减少浪费，增加收入对企业还可以提高盈利。是4.班组长是生产的直接组织者和参与者，他既是技术骨干，又是业务上的多面手。是5.权利可以下放，但作为领导，班组长自身的责任不可下授。是6.生产是班组的主要任务，它对外不发生任何经营关系，只是搞好生产工作，保证完成各项生产计划和指标。否7.班组成员应该在每天上下班前分别对个人工作台、柜、区、责任区进行清洁。是8.要建立班组文化，必须要找到一种敬业精神和持续的执行能力是9.班组长的重要职责，面对员工时要代表员工。否10.作业方法的管理实际上是对作业指导书、保证工程流程图、标准作业单的制定、发行和修订

5、的过程。是3. 简答题 1.简要回答现场混乱产生的浪费?标准答案 ：1.资金浪费 2.场地浪费 3.人员浪费 4.士气浪费 5.形象浪费 6.效率浪费 7.品质浪费 8.成本浪费 2.2请简述A、B、C物料分类是什么?标准答案 ： 首先要明确这些物料的重要程度。要知道物料的构成及其在企业中的价值。然后才能运用A、B、C方法来进行分类： （1）A类物料，A类物料是指金额占物料总额的70%，种类占总物料种类10%的，重要的原辅材料。 （2）B类物料，B类物料指金额占总物料金额的20%，种类占物料种类的20%，相对持平的物料。（3）C类物料，C类物料金额占总物料金额的10%，种类占总物料种类的70%

6、。 通过分类，就能够清楚物料的价值。 3.简要回答班后会管理内容?标准答案 ：交班时全体都要参加，白班交班时有一名车间主管参加? 岗位交班后准时召开班后会? 各岗位人员介绍本班情况? 值班班长进行综合发言? 车间主管具体指示4. 列举题 1.列举班组设置的原则。标准答案 ：有利于组织生产的原则、便于操作和管理的原则、有利于实现专业化管理的原则、有利于提高劳动生产率的原则 2.列举班组长做好班组管理工作的具体要求。标准答案 ：随时而有意识的调动员工的生产积极性，和组员加深相互的理解，树立好个人形象 3.列举出班组六大员。标准答案 ：(1)班组长(2)质量检验员(3) 核算统计员(4) 设备管理员

7、(5) 材料管5. 论述题 1.请论述企业文化的作用是?标准答案 ：产生凝聚力。让员工了解企业的社会意义，让员工明白企业及自己的未来。产生原动力。当员工真正了解了企业使命的意义，就会焕发无穷得智慧和力量，只有员工内心的积极性被激发出来企业才有动力。形成行为的内在约束。统一员工的价值观，规范员工的行为，正是企业文化的落脚点。 班组建设与班组长管理实战课程练习21. 单选题 1. 在班前交接管理工作中，两不离开原则是指?A. “班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间B. 接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间C. “班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间

8、D. 以上都不正确标准答案 ：A 2. 在描述一个问题时，通常会描述以下哪些因素：（ ）。A. 时间 B. 现象 C. 频率 D. 以上都是标准答案 ：D 3. 以下对班组管理在企业经营管理中的地位与作用描述错误的是：（ ）。A. 企业的最高方针和目标都要通过班组管理得到最终实现B. 班组管理都是企业管理的基础，是企业生产和经营的基本环节C. 班组集生产要素于一身（包括人、机、料、法、环），是影响企业生产、制造和经营效率低的重要环节D. 班组管理因为是基层管理，所以对企业最高方针和目标的实现联系不大标准答案 ：D 4. 下面说法正确的是?A. 企业中员工业绩管理的最终负责人是人力资源部经理B.

9、 企业中员工业绩管理的最终负责人是董事长C. 企业中员工业绩管理的最终负责人是总经理D. 以上都是对的标准答案 ：A 5. 班组工作现场混乱主要表现在?A.放置不合理和保养不当 B. 原材料、在制品、成品、待修品、不良品随意摆放C. 工装夹具、量具等杂乱摆放 D. 以上都是标准答案 ：D 6. 企业的质量、成本和交货期都是靠（ ）带动大家来实现的?A. 班组长 B.小组长 C. 作业长 D. 班长标准答案 ：A 7. 班组设备的日常“三级保养”包括哪些?A. 一级保养由操作人员负责 B. 二级保养由班组长负责 C. 三级保养由设备管理部门负责 D.以上都正确标准答案 ：D 8. 以下说法不正确

10、的是？A. 呆料是指能用，但放久的物料 B. 废料是指不能用的物料C. 人工成本不属于企业成本 D. 班组长影响着决策的实施标准答案 ：C 9. 实践中充实管理知识，运用管理的基本原理知道日常工作，善于总结透过现象看本质是班组长的什么经验?A. 管理经验 B.技术经验 C. 组织经验 D. 领导经验标准答案 ：A 10.巡回检查制度和岗位练兵制度是什么需要建立的制度?A. 公司 B. 企业 C. 班组 D.车间标准答案 ：C 2. 判断题 1.权利可以下放，但作为领导，班组长自身的责任不可下授。是2.班组长的使命是提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤和重大事故的发生。是3.节拍时间就

11、是流水生产线规定的前后出产两件相同产品的间隔时间。是4.在设备使用管理中，新购设别精度可以在使用前不需要校验。否5.加强企业班组成本管理，是可以降低消耗，减少浪费，增加收入对企业还可以提高盈利。是6.要建立班组文化，必须要找到一种敬业精神和持续的执行能力是7.质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。是8.班组长是生产的直接组织者和参与者，他既是技术骨干，又是业务上的多面手。是9.班组长的工作是将生产资料投入，生产出产品的管理工作。是10.交接班制度是指在连续生产岗位，下班员工与接班员工对生产进度、设备运行、温度、压力以及要害部位的状况等情况的交接。是3. 简答题 1.设备备件管理的

12、要点哪几个方面?标准答案 ：1. 充分和设备供应商合作，可以采用 VMI模式备货以减少备件所需要的资金； 2. 定期更新备件库存的数据。对于存放一定时间的备件，要定期清洗、整理和修复； 3. 零部件国产化和本地化策略。 2.为何在实践中，百分之百的 MRP 模式几乎是不可能的?标准答案 ：在实践中，我们发现百分之百的 MRP 模式几乎是不可能的。这是因为： 制造过程是动态的，存在着很多不可预见的因素，比如设备故障、物料不齐等等，再有比如上下工序之间的能力不均衡等等;信息不对称也是其中一个原因之一。为了消除过程中不稳定因素对在制品库存的影响，日本丰田汽车 提出了准时化生产模式。简单的讲，就是把下

13、游工序的需求作为上游工序的作业计划，而且是采用看板的原则，也就是如果下游工序不发出加 工指令，上游工序就不生产任何 “产品”。 3.班组思想政治工作有哪些特点?标准答案 ：（1）及时性。（2）灵活性。（3）群众性。（4）广泛性。（5）经常性。（6）实际性。 4. 列举题 1.列举6S现场要求。标准答案 ：“一畅”场地平整、通道畅通；“二净”门窗玻璃净、四周墙壁净； “三见”沟见底、轴见光、设备见本色；“四全”安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全；“五无”无积水、无积油、无杂物、无垃圾、无杂草 2.列举班组生产计划形成的一般顺序。标准答案 ： 1） 确定目标 （2） 掌握信息 分析现状

14、 （3）制定计划 （4） 计划审批 （5） 计划的实施与更改 3.列举班组长管理的基本原则。标准答案 ：职工本位原则 系统性原则 激励原则 效益原则 目标管理原则质量第一原则 5. 论述题 1.请根据班组的具体情况简述班组提高劳动生产率的途径。标准答案 ：（1）采用先进合理的定员、定额标准； （2）改进劳动组织，合理组织工作，加强劳动纪律，提高出勤率和工时利用率； （3）搞好岗位练兵，加强技术培训，提高班组成员的技术水平、操作熟练程度和劳动效率； （4）总结推广先进操作方法，积极开展技术革新、技术改造、合理化建议及QC小组活动。 （5）加强班组的思想工作。 1. 班组建设与班组长管理实战课程练习3单选题 1. 下面哪项不是现在企业存在的文化现象?A.为老板打工的文化 B. 为社会工作的文化 C. 为自己工作的文化 D. 为国家工作的文化标准答案 ：D 2. PDCA循环的含义是计划、执行、检查、反馈，其实质是（ ）A. 维持 B. 改进 C.安全 D. 效率标准答案 ：A 3. SDCA循环的含义是计划、执行、检查和反馈，其是标准是（ ）。A. 维持 B. 改进 C. 安全 D. 效率标准答案 ：B 4. 企业中一线员工生产管理的负责人