《项目组长岗位说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目组长岗位说明书（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目组长 岗位说明书一、基本信息岗位名称项目组长岗位编号岗位类别 职能类 生产技术类 采购类 销售类岗位性质核心岗位 关键岗位所属部门品牌运营部定编人数3直接上级品牌总监直接下级文案，编辑，竞价所属职系薪酬区间编写日期编制人二、设置目的根据医院品牌推广的项目负责制，设置整形、皮肤、微整形3个项目小组，负责各自项目宣传推广工作三、主要职责与任务职责1：项目推广策略的制定和实施工作标准工作任务1、 根据总体品牌发展规划，结合自身项目特点，每月提交项目营销计划经审核通过后执行2、 根据项目营销计划，制定相应的广告宣传策略、网络竞价策略等3、 监督跟进项目营销计划的执行情况。4、 预期目标与实际成果不
2、符时即使调整策略。1、每月项目各项营销数据达标。2、按时完成月度、周工作计划3、及时跟进市场，营销策略调整后及时调整相关工作。职责2：项目营销数据的采集、分析和总结工作标准工作任务1、 采集完整的项目相关运营数据，并对数据进行分析，每月提交月度数据分析报告，对上月项目营销工作做出评估。1、 与医院各环节员工保持沟通，及时了解项目营销过程中存在的问题和不足，吸收各部门岗位对项目营销工作的建议。1、数据采集全面准确2、数据分析清晰到位职责3：项目营销工作中文案相关工作的统筹和安排。工作标准工作任务1、 将项目营销策略准确传达给相关文案、编辑，根据项目营销策略制定文案工作规划。2、 组织项目文案、编
3、辑等完成项目营销工作中所需文案的创作和调整，包含项目包装、项目电视、报纸、短信、网络广告文案、网站专题页文案、微信文案等各种文字工作。3、 对创作的文案进行审核、修改，达到项目营销所需标准。1、按时完成各项文案工作2、文案创作质量达标，满足营销推广需要职责4：竞价工作的统筹和安排工作标准工作任务1、 根据项目营销策略制定相应竞价策略2、 组织竞价人员开展竞价的具体工作。3、 对竞价的结果及时跟进，出现异常及时安排调整。1、2、职责5：与设计制作部门协调确保各项宣传品完成工作标准工作任务1、 通过工作单向设计制作部门派工作单，并跟进完成情况。2、 检查审核作品完成情况，确保项目营销所需物料、稿件
4、及时保质保量完成。1、2、职责6：协助品牌发展和运营的相关工作1、 对医院品牌发展提出合理建议或方案。2、 分担医院总品牌运营工作中相关的工作内容。职责7：组员管理与服务1、 对组员工作做出合理安排2、 通过对组员的激励、沟通，营造积极向上的工作氛围。3、 关注组员的工作、生活状态，帮助组员更好认识工作、熟悉工作，做出业绩。4、 对组员的工作进行培训、引导，帮助组员成长。职责8：完成上级领导交办的其他工作5、四、在组织中的位置五、工作协作关系协作关系示意图对上：总监对内：网络咨询电话咨询现场咨询对外：广告公司媒体渠道对下：文案、竞价、编辑协作关系说明1、 对上：2、对下：3、对内：4、对外：六
5、、权责描述人事权限： 建议权 知情权 提名权 考核权 审核权 审批权 否决权 1、七、任职资格教育水平 本科/学士 硕士/研究生 博士/研究生 博士后/研究生对口专业工作经验一般工作经验 1-3年 4-5年 6-10年 10-15年 16年以上相关专业技术经验 1-3年 4-5年 6-10年 10-15年 16年以上相关管理工作经验 1-3年 4-5年 6-10年 10-15年 16年以上外语要求级别 大学英语4、6级 英语专业6、8级 商务英语 托福、雅斯、GRE 其他语种： 熟练程度 阅读 一般听说 专业笔译 专业口译职业资格要求 专业技术资格（职称）： 执业资格： 其他资格： 知识要求
6、战略管理知识 财务管理 人力资源知识 市场营销知识 能力要求（5-很强，非常出色4-较强3-基本具备2-有点1-几乎没有）能力种类指标解释能力等级（高低）业务能力掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。5 4 3 2 1职业敏感性具备一定的信息敏感性，通过恰当的途径及时了解与本岗位工作有关的信息，掌握本领域最新研究动态的能力。5 4 3 2 1创新能力在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，开拓新局面的能力。5 4 3 2 1协调能力与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户保持友好关系的能力。5 4 3 2 1
7、沟通能力通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧的能力，在人际交往的情景中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反映的能力。使别人接纳自己意见和建议的能力。5 4 3 2 1公关能力采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。5 4 3 2 1分析判断能力对日常工作中的具体问题和数据、信息运用逻辑思维的方法进行系统分析，找出影响因素，把握相关关系，抓住问题实质，得出正确结论的能力.5 4 3 2 1思维灵活性思路开阔、思维敏捷，不受定势的影响，机动灵活，能够具体情况具体分析，面对问题和困境
8、能及时准确地找到应对措施的能力。5 4 3 2 1适应性能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境下能很快胜任工作要求，采取相应的应变措施。5 4 3 2 1承压能力承受挫折，在有压力的情况下，保持情绪稳定，继续做好工作的能力，面对困难能够百折不挠、勇往直前。5 4 3 2 1决策能力正确地判断形势，做出选择的能力。5 4 3 2 1培养指导下属能力善于发现下属的缺点，适时地指导和帮助下属，能把自己的经验和技能传授给下属，能对具体业务或技术工作进行指导，不断带动下属成长。5 4 3 2 1计划能力工作中有超前意识，能合理规划，并推进各项事务。5 4 3 2 1组织
9、能力运用各种企业资源，并有条不紊地达成目标的能力。5 4 3 2 1主动性在工作情况有了新的变化和碰到新问题时，不是消极等待上级分派任务或提出要求，能主动开展工作，或及时向有关部门提出建议。5 4 3 2 1技能要求公文写作能力具有较强的文字表达能力，言简意赅，行文流畅。5 4 3 2 1电脑及办公软件操作能力熟悉办公软件的操作，能够利用办公软件解决实际工作问题。5 4 3 2 1其他技能要求： 八、工作环境使用工具设备 台式电脑及固定办公工具 笔记本电脑及移动办公工具 两者兼具工作环境 独立办公室 半开放式办公室 开放式工位工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班或出差 经常出差，出差时间占总工作时间的比重 九、培训要求1、新员工培训： 集团的发展史、现状、使命和企业精神 生化能源事业部介绍 职业生涯规划 规矩与方圆-人事政策介绍 规矩与方圆-财务制度介绍 事业部公文规范 事业部团队学习法2、专业技术培训：3、基础管理培训： 商务礼仪 时间管理 沟通技巧 简报技巧 问题分析与解决 压力管理十、职业发展岗位轮换或锻炼 需轮岗学习 需参加基层锻炼 职业发展方向 管理系列 专业系列 可能晋升方向 本部职位 企业职位 备注：要求性别 ：男 具有创造性思维、强烈的工作责任心和积极向上的工作心态部门负责人签字：
