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1、A上海铁路局z殊近年来,新长工务段根据总公司、路局三线”建设工作要求 ,BI绕企业改革发展实际,立足自身,抢抓机遇,精心规划,分步 实施,扎实推进”三线”建设和管理工作,全段”三线”建设发生 了根本性的变化,全段职工爱岗敬业的热情得到激发，增强了扎根 新长的信心,维护了队伍稳定,保证了安全生产。圉绕企业发展需求,有序推逬三线建设I服务生产生活Z强化三线日常管理3呗蘇叽壬歹上海铁路局 uvz殊第一部分建设围绕允业发展需求 JiI段在改革发展的过程中始终围绕适应改革发展 形势和满足职工队伍的需 求 积极认真规划 统筹抓好推逬”夯实了全段“三线”基础。1认清发展形势,积极争取资源上海铁路局z殊工务段
2、成立之初,家底较薄，仅以满足职工基 本生产生活需求为主。自2009年起至今f新进入 1000多名大学生.复退军人f配套设施不全,用 房严重缺少,三线建设急需逬行规模性投入。1认清发展形势,积极争取资源041认清发展形势,积极争取资源上海铁路局z殊段领导班子深刻地认识到存在的 困难.广大职工的期盼和三线 建设发展形势,领导班子形成思 想共识，改善沿线班组生产生活 条件，为广大职工打造栓心留人 的生产生活环境。1认清发展形势,积极争取资源上海铁路局投入示意图/不等不靠多方争取资源,按 照路局争取一块.新长公司 单列一块.段投入一块以及两 级工会补充一块的思路,多 方筹措资金，同时段加大自身 经营创
3、效力度z保证了职工实 事项目的资金投入。2抓住工作重点f分层分批解决难题。一、抓好发展规划。转观念-抓必须第_阶段制定规划表,分三个阶段 抓好推逬,逐步改善条件上示范.重配套（时间：2012年2014年）和品质。第二阶段第三阶段整体优化、全面整治 建管合一、一次建成 （时间：2015年2017年）实施“美好家园”建设，全面 建成与社会小康水平相适应的 生活环境。（时间：2018-2021年）2抓住工作重点f分层分批解决难题。二.攻克突出难点积极解决职工的基本需求 和功能的划分改造。从职 工的住宿,洗澡，吃饭， 休息，岀行等方面入手， 对全段的基本生活设施进 行了配套。重点解决更衣 室，浴室，小
4、食堂建设和 旱厕改造等，改变了工勢 职工长期粗放的生活环境 和行为习惯。I 丿上海铁路局z殊2抓住工作重点f分层分批解决难题。三、加大重点投入我们对全段一线班组进行 了分层分批次改造,加大 投入力度,集中建设改造维修工区和县城所在地班组，先后新建了口处生产用房，满足了生产和生活J上海铁路局3.以点带面推逬f全面提升创建水平。上海铁一、坚持立标打样质量信得过班组,全路模范职工小家等荣誉称号。iriFEEEFrS 4HBBMM* I OOS:1阳S ibLihdjL凰 ilJ!U：U1!：!Ul.liii.Si 一 llllllll I NW宀亠.U02011年,段在东台工区.丁山工区率先启动了两
5、个示范点建设, 立标打样抓好推进。几年来,相继创建了大丰工区.海安北工 区等既有线标杆工区,其中大丰线路工区通过创建荣获了全3.以点带面推逬f全面提升创建水平。在较好的打造了标杆班组的基础上,截止2016年底z我们率先完 成了全段82个站场工区全部改造补强,完成58户单身宿舍改造。二全面改善条件3.以点带面推逬f全面提升创建水平。三、坚持均衡发展结合生产组织改革,先后撤并56个区间工区,做强维修工区和县 城以上班组,整合站区资源，让线路,桥梁，探伤,运输等班组 职工同步都享受发展成果。服备生产生活常管理化（第二部分）坚持管重于建的 原则 培养职工自觉 爱护三线”创建成 果的意识 积极构建 三线
6、管理合力 形成了全段共管共建 的氛围。1统一思想认识,加强组织领导1.成立组织段长、书记上海铁路局段成立了 三线建设领导 小组，段长.书记任组长, 分管三线的副段长与工 会主席抓好冷工作具 体落实。段.车间.班组分 别成立三线管理的基层 组织,明确责任人强化抓 好三线管理。工会主席分管三线副段长车间主任飞书记工区工长、副工长1(.三:线建设管理二.积极学习借鉴1统一思想认识f加强组织领导领导班子坚持放眼全局”分批组织人员到白塔埠车站.三 门综合维修工区.黄山综合维修工区等7家单位进行学习 O打开窗户学习国铁三线建设的经验和成果,拓竟了 眼界,明确了方向。新浦线I路车间上海铁路局z殊1统一思想认
7、识f加强组织领导上海铁路局Z三.落实工作制度段每年初召开会议，对全年三线工作进 行规划安排，每年底召开总结表彰会,对星 级工区进行命名,对先进车间班组进行表彰 。调动了全员创建意识，形成了良好的创建 工作机制。标准化车间上海铁路局新长工务段! &L V F F |4&二二-_8:.三 誉一一 S9丿2强化建管并举4 r.培养职工良好习惯上海铁路局z殊关于印友（WKIfiKlSSk攻化塚Pitt堆设恒動法Maw讨论小立法确保权益为使管重于建的三线 ”方针落到实处,段先 后岀台了三线建 设管理办法等7个制 度。各个车间.班组同 步建立”小立法,完 善了 三线管理制度 体系。4 r.#丿2强化建管并
8、举f培养职工良好习惯二创新管理方式。段建立了两级微信管 理群每个工区每天 拍照上传，段工会主 席.车间支部书记通 过微信实时掌握全段 和本车间所有工区的 三线情况,推进 管理常态化。*1中00移动&下午9：53微信(523)新工群(53)F阜宁道口工区第四季度集体生日O 0上海铁路局z殊段三线管理微信群车间三线建设微信群4 r.#强化建管并举f培养职工良好习惯三.加强日常考核明确将三线管理纳入 段.车间安全质量考核, 纳入标准化创建的全过程， 落实周碰头,月检查,季 通报工作机制,每月对标 考核，职责到人,进一步 强化了职工养成好习惯。確标准化车间.班组考评系统上海铁路局z殊3增强归属意识，引
9、导职工热爱家一.调动创建积极性段在三线建设中， 建立了正面激励机制/ 对主动创建积极性强的 车间工区将优先给予资 金支持。鼓励职工提供 鱼苗.树苗，充分运用 旧轨料.片石.栅栏自 有物资等。自建鱼塘创意设计轨料长凳优美园林I3增强归属意识，引导职工热爱家二激发职工热情各工区在创建中积极利用既有资源,结合工区工作特色, 开展小景观.小雕塑设计,激发了职工智慧,扮靓了工区 环境。员工通过携手共创建美好家园,对自己的创建成果 也更加珍惜。3增强归属意识，引导职工热爱家3增强归属意识，引导职工热爱家3增强归属意识，引导职工热爱家上海铁致三、开展养殖种植段各工区在创建中，利 用工区房前屋后的闲置 空地,发动员工深入开展小养殖小种植活动,丰富了餐桌,改善了环境。其中海安北工 区有效利用资源,打造了蔬菜,家禽,水产小型养殖基地,平时供给地区食堂,节日改善职 工伙食。第三部分）y设内涵段围绕安
