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1、 亚光纺织集团公司企业信息化方案建议书东软金算盘软件2004年3月目 录第一部份项目背景.1 1. 亚光纺织集团概况2 2. 项目背景2 3. 项目建设目标3第二部分需求分析.5 1. 现状分析6 2. 系统需求分析7 3. 纺织行业特点分析7第三部分项目设计.13 1. 总体设计思想.14 2. 应用架构.15 3. 网络架构.16 4. 应用平台161. 软件平台162. 硬件平台.173. 技术路线选择.18 5. 系统安全方案.211. 底层身份认证系统设计212. 信息安全方面的需求与分析-303. 设备运行安全-314. 网络安全-315. 数据传输安全-316. 数据库安全-31
2、7. 操作安全-328. 流程安全-329. 安全防-32六、产品设计.321. 产品总体流程332. 系统基础设计333. VPS/ERP业务管理设计.37配送业务55第四部分项目实施59 一、实施方案601. 项目实施策略.602. 软件开发进度.613. 培训.62 二、项目管理681. 项目实施组织.682. 项目实施管理.69 三、质量管理69 四、项目测试与验收.701.软件项目测试702.项目验收71第五部分客户服务.73 一、东软金算盘服务准则74 二、服务容751.软件的安装、调试752.初始化方案设计753.试运行754.对操作者的再培训755.校对初始化方案与数据766.
3、系统验收与交付使用767.日常服务76 三、售后服务质量控制和保障77 / 第一部份项目背景一、山东亚光纺织集团概况二、项目背景三、项目建设目标一、亚光纺织集团概况亚光纺织集团为中国综合规模最大的毛巾生产企业之一，在国外享有较高的知名度。1999年8月取得ISO9002国际质量体系认证，2002年6月取得ISO14001环境管理体系认证，2002年9月被中国家用纺织品行业协会评为中国唯一一家三星级企业。2002年12月取得OEKO生态纺织品认证。主要生产各类高档螺旋缎档毛巾、浴巾；大刮底印花浴巾、各类提花巾被产品，纯棉拉舍尔棉毯、浴衣、晴纶毯等。产品出口日本、美国、欧盟、澳大利亚、加拿大、东南
4、亚等三十多个国家和地区。亚光集团是具有良好的社会信誉和口碑的企业，在农业银行、建设银行的信誉等级为AAA级；在中国银行、工商银行的信誉等级为AA级。企业装备精良，现拥有世界最先进的瑞士剑杆织机100台、意大利平网印花生产线20条等先进的设备，从产品设计到开发生产出成品全部采用先进的电脑设备，年生产适应国际市场需求的高档次巾类产品8000万条，连续3年被中国家用纺织品行业协会评为毛巾行业排名第一的企业，被省外经贸委评为出口创汇先进企业，公司与许多国际知名大企业建立了很好的业务往来与合作关系，年自营出口创汇5000万美元。到2005年，公司将投资12亿元进行具有良好发展前景的热电、高档巾类产品、制
5、毯、高档羊绒制品等项目的实施和改造工作，力争到2005年销售收入达到20亿元，利税1.5亿元，自营出口创汇1亿美元的目标。二、项目背景ERP是近代管理理论、思想、方法和企业价值观的整合，是企业管理实践的重要工具。随着全球经济一体化进程的逐渐深入，中国经济越来越迅速地融入国际市场大循环，特别是中国成功加入世贸组织，全球生产制造中心正向中国转移，为中国的企业提供了参与全球竞争的机会，为适应这种变化，国家提出了以“信息化带动产业化”发展战略。在这个大前提影响下，中国企业比以往更加重视企业资源计划信息化管理系统的发展。然而企业在选用传统的ERP产品时，由于ERP产品本身相对固化的应用模式，要么用户根据
6、软件的要求进行业务流程重组，要么软件商针对业务需求进行二次开发，难以找到与企业相适应的结合点。两种途径都伴随着高成本与高风险，同时也是ERP实施成功率极低的主要原因之一。有鉴于此，金算盘软件在VP基础上，推出了既蕴含国际化ERP管理思想和技术，又符合中国现代企业管理的现状和管理进程的VPS/ERP，能够适应企业在推行ERP的过程中，从自身既有模式逐步过渡到满足企业个性化需求的ERP管理模式。VPS/ERP是一套基于Internet和电子商务平台的解决方案，广泛适用于各类型企业。该方案以金算盘8e/ERP为应用基础，萃取了现代企业管理思想的精髓，集销售管理、生产计划管理、供应管理、集团财务管理于
7、一体，帮助企业把客户、经销商、供应商以与协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中，有效地安排企业的经营活动；满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求，进一步提高工作效率和扩大竞争优势。计划、执行、考核与处置功能在整个方案流程中得到实现，使企业整个管理流程更加清晰、预算控制更加有效、企业决策更加科学。东软金算盘软件非常有幸成为这次招标的资格单位之一。我们将在深入分析系统需求的基础上，提供一套先进的、性能良好的、适合亚光纺织集团公司具体管理要求的企业资源计划信息管理系统。三、项目建设目标根据亚光纺织集团公司对企业资源计划系统建设的具体要求，总体建设目标是“亚光纺织集团信息化系统”，通过采用
8、适应性强、先进可靠、性价比高的ERP（企业资源计划）管理信息化系统实现对企业财务业务的一体化管理，使企业信息管理达到规化和标准化。帮助企业将客户、经销商、供应商以与其他协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中，充分利用现有资源，有效地安排经营活动，进一步提高效率和扩大竞争优势。因此项目建设应协助企业解决生产经营管理过程中的主要问题：1、 适应市场竞争激烈和用户需求的不断变化，逐步增强对产品的个性化需求的满足。 2、 能够为企业生产经营活动提供一个规的管理环境。3、 提升企业对外协件质量的控制能力。4、 以销定产。5、 为面向订单配置企业提供了完善的产品配置功能。6、 使采购部门能有效控制进货提前量，优化库存结构，保证既不误生产之需又不造成库存积压，杜绝库存时而积压、时而短缺，保证一个最合理的库存资金占用的“度”。7、 加强辅助材料的管理，解决辅料资金占用高、库存量不易控制的问题；与时掌握储运记录，对库存、转运进行有效的控制。8、 制定合理的生产计划，进行有效的工序排程，加强生产进度控制和过程管理，杜绝今天全部设备和人员都
