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1、1、单项选择题1 、企业集团组建的宗旨是（ A ）。A. 实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 B. 实现规模效应，降低生产成c 本C. 提高收益率，降低市场风险D. 实现多元化经营，分散市场风险2 、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（ B ）最具决定意义。A.管理优势B .资本优势C .产业优势D .资本优势与产业优势3 、分权制可能出现的最突出的弊端是（ D ）。A. 信息的决策价值降低B. 母公司的控制难度加大C. 信息不对称D. 子公司等成员企业的管理目标换位4 、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ C ）的控制与推动。A.财务战略与财务政策 B .预算控制的指导思想C
2、.具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D.决策权、执行权、监督权分立与相互制衡5 、过度经营的基本表现是（D ）。A. 销售收入与利润增长快速B. 投资规模增长快速C. 营业现金净流量小于零D. 销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量6 、准确地讲，一个完整的资本预算包括（ D ）。A. 营运资本预算B. 资本性投资预算C. 资本性投资预算与营运资本预算D. 资本性投资预算与运用资本预算7 、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（ B ）。A. 集团财务总部B. 母公司董事会C. 母公司经营者 D. 集团预算管理委员会8 、下列行为，属于购并决策的始发点的是
3、（ D ）。A. 购并一体化整计划 B. 购并资金融通计划C. 目标公司价值评估D. 购并目标规划9、在企业价值管理中，最为重要的是哪个财务数据（ A ）。A. 现金流 B. 账面价值C. 重置价值D. 所有者权益10 、企业重整计划获得批准后，由B ） 负责执行，并在监督期内接受管理人的监督，监督期满，管理人向人民法院提交监督报告，管理人的监督职责终止。A.债权人 B.债务人 C.经营者 D. 职工代表11、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是( B )B. 决策权、执行权、监督权股东大会权限、董事会权限、监事会权限B. 更好地发挥激励机制的功能效应D
4、. 更好地发挥约束机制的功能效应A. 财权、物权、人事权C. 所有权、经营权、控制权 D.12 、实施财务控制的宗旨是( B )。A. 为集团的财务管理提供控制保障C. 激发子公司及其他成员企业的危机感13 、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是( D ) 。A. 控制或降低经营风险B. 控制或降低财务风险C. 增加利润与现金流人量D. 占领市场与扩大市场份额(市场占有率)14 、从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为 ( C )。A. 预算执行循环B.预算反馈循环C. 预算控制循环D. 预算报告循环15
5、 、母公司将全部子公司的控制权都移交给它的股东的公司分立是( D ) 。A. 标准式公司分立 B. 衍生式公司分立C. 换股式公司分立 D. 解散式公司分立16 、企业集团融资政策最为核心的内容(C )。A. 融资规划 B.融资质量标准确定C. 融资决策制度安排D. 财务优势的创造17 、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是( C )A. 剩余股利政策B. 定率股利政策C. 定额股利政策D. 低定额加额外股利政策18 、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是( A ) 。A. 即期现金支付策略B. 即期股票支付策略C.递延现金支付策略D.
6、递延股票支付策略19 、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D )A.安全边际率B. 已获利息倍数A. 扩大企业规模 B. 提高市场占有率C. 降低交易费用 D. 获得目标公司控制权21 、企业重整计划获得批准后，由 （ B ） 负责执行，并在监督期内接受管理人的监督，监督期满，管理人向人民法院提交监督报告，管理人的监督职责终止。A.债权人 B.债务人 C.经营者 D. 职工代表22 、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（B ）最具决定意义。A.管理优势B .资本优势C .产业优势D .资本优势与产业优势23 、分权制可能出现的最突出的弊端是（D ）。
7、A. 信息的决策价值降低B. 母公司的控制难度加大C. 信息不对称D. 子公司等成员企业的管理目标换位24 、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（C ）的控制与推动。A.财务战略与财务政策 B .预算控制的指导思想C.具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D.决策权、执行权、监督权分立与相互制衡25 、过度经营的基本表现是（ D ）。A. 销售收入与利润增长快速B. 投资规模增长快速C. 营业现金净流量小于零D. 销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量26 、准确地讲，一个完整的资本预算包括（ D ）。A. 营运资本预算B. 资本性投资预算C. 资本性投资预算与营
8、运资本预算D. 资本性投资预算与运用资本预算27 、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（B ）。A. 集团财务总部B. 母公司董事会C. 母公司经营者 D. 集团预算管理委员会28 、下列行为，属于购并决策的始发点的是（ D ）。A. 购并一体化整计划 B. 购并资金融通计划C. 目标公司价值评估D. 购并目标规划29 、在企业价值管理中，最为重要的是哪个财务数据（ A ）。A. 现金流B. 账面价值C. 重置价值D. 所有者权益A. 实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 B. 实现规模效应，降低生产成本C. 提高收益率，降低市场风险D. 实现多元化经营，分散市场风险31 、企业集团在
9、组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是( B )A. 财权、物权、人事权 B. 决策权、执行权、监督权C. 所有权、经营权、控制权 D. 股东大会权限、董事会权限、监事会权限32 、实施财务控制的宗旨是( B )。A. 为集团的财务管理提供控制保障B. 更好地发挥激励机制的功能效应C. 激发子公司及其他成员企业的危机感 D. 更好地发挥约束机制的功能效应33 、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是( D ) 。A. 控制或降低经营风险B. 控制或降低财务风险C. 增加利润与现金流人量D. 占领市场与扩大市场份额(市场占有率)34、从预算目标拟定与预算编制、责任
10、落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为 ( C )。A. 预算执行循环B.预算反馈循环C. 预算控制循环D.预算报告循环35 、母公司将全部子公司的控制权都移交给它的股东的公司分立是( D ) 。A. 标准式公司分立 B. 衍生式公司分立C. 换股式公司分立 D. 解散式公司分立36 、企业集团融资政策最为核心的内容(C )。A. 融资规划 B.融资质量标准确定C. 融资决策制度安排D. 财务优势的创造37 、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是( C ) 。A. 剩余股利政策B. 定率股利政策C. 定额股
11、利政策D. 低定额加额外股利政策38 、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是( A ) 。A.即期现金支付策略B.即期股票支付策略C.递延现金支付策略D.递延股票支付策略39 、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D ) 。A.安全边际率B.已获利息倍数A. 扩大企业规模 B. 提高市场占有率C. 降低交易费用 D. 获得目标公司控制权41 、企业重整计划获得批准后，由 （ B ） 负责执行，并在监督期内接受管理人的监督，监督期满，管理人向人民法院提交监督报告，管理人的监督职责终止。A.债权人 B.债务人 C.经营者 D.职工代表42 、
12、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（B ）最具决定意义。A.管理优势B .资本优势C .产业优势 D .资本优势与产业优势43 、分权制可能出现的最突出的弊端是（D ）。A. 信息的决策价值降低B. 母公司的控制难度加大C. 信息不对称D. 子公司等成员企业的管理目标换位44 、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（C ）的控制与推动。A.财务战略与财务政策 B .预算控制的指导思想C.具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D.决策权、执行权、监督权分立与相互制衡45 、过度经营的基本表现是（ D ）。A. 销售收入与利润增长快速B. 投资规模增长快速C. 营业现金净流量小于零D.
13、 销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量46 、准确地讲，一个完整的资本预算包括（ D ）。A. 营运资本预算B. 资本性投资预算C. 资本性投资预算与营运资本预算D. 资本性投资预算与运用资本预算47 、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（B ）。A. 集团财务总部B. 母公司董事会C. 母公司经营者 D. 集团预算管理委员会48 、下列行为，属于购并决策的始发点的是（ D ）。A. 购并一体化整计划 B. 购并资金融通计划C. 目标公司价值评估D. 购并目标规划49 、在企业价值管理中，最为重要的是哪个财务数据（ A ）。A. 现金流 B. 账面价值C.
14、重置价值D. 所有者权益A. 实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 B. 实现规模效应，降低生产成本C. 提高收益率，降低市场风险D. 实现多元化经营，分散市场风险51 、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是( B )A. 财权、物权、人事权 B. 决策权、执行权、监督权C. 所有权、经营权、控制权 D. 股东大会权限、董事会权限、监事会权限52 、实施财务控制的宗旨是( B )。A. 为集团的财务管理提供控制保障B. 更好地发挥激励机制的功能效应C. 激发子公司及其他成员企业的危机感 D. 更好地发挥约束机制的功能效应53 、在经营战略上，发展期的企业
15、集团的首要目标是( D ) 。A. 控制或降低经营风险B. 控制或降低财务风险C. 增加利润与现金流人量D. 占领市场与扩大市场份额(市场占有率)54、从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为 ( C )。A. 预算执行循环B.预算反馈循环C. 预算控制循环D.预算报告循环55 、母公司将全部子公司的控制权都移交给它的股东的公司分立是( D ) 。A.标准式公司分立 B.衍生式公司分立C.换股式公司分立D. 解散式公司分立56 、企业集团融资政策最为核心的内容(C )。A.融资规划B.融资质量标准确定C. 融资决策制度安排D. 财务优势的创造57 、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是( C ) 。A.剩余股利政策B.定率股利政策C. 定额股利政策D.低定额加额外股利政策58 、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是( A ) 。A. 即期现金支付策略B.即期
