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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页施工组织设计目 录项目概况施工质量保证措施施工进度保证措施施工安全保证措施施工现场平面布置主要分部分项施工方案工程业绩（复印件）服务承诺及措施第一章 项目概况及编制说明1.1 综合说明依据招标文件和图纸设计的要求，我公司编制了本工程的施工组织设计是用以规范和指导本工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件。很荣幸在强手如林的竞争中，业主给予我公司这样一个宝贵的机会参与投标，我们将抱着充分的诚意、极大的希望、热诚的态度，积极地参与本次工程的投标工作。一旦有幸中标，本工程实施将对该项目的“环境因素”、“危险源”进
2、行评价；确定“重大环境因素”和“重大风险”；制定“质量目标”、“环境目标”、“职业健康与安全目标”，并落实到责任人；制定“环境管理方案”、“职业健康与安全管理方案”，制定对策与措施并付之行动。我们将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会，在施工中积极与业主、监理单位及有关工程建设管理单位密切配合，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，圆满完成本工程的施工任务。根据本工程施工的特点，本文件针对工程各分部分项工程施工方案及质量保证措施；施工管理和技术人员配备；劳动力和施
3、工机械配备进场计划；工期、质量保证措施；安全保证措施；文明施工保障措施；半成品、成品保护措施；施工现场布置和交通组织；季节性施工等方面作了综合阐述，以确保该工程管理全过程中按科学规律组织并规范施工，及时做好各项施工准备工作，有计划的开展各分部分项工程的施工，保证各种资源的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。为此，我公司将组织一支思想作风过硬、善打硬仗的项目管理领导班子；动员全体施工人员齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。严格按照质量体系和程序文件规定，使施工质量全过程受控；为本工程的建设做出我们应有的
4、贡献!在整个施工过程中真心诚意地接受业主、监理单位及相关工程建设管理单位严格的管理和监督、热忱的指导和帮助，做好施工全过程各项施工配合、协调、管理工作。1.2 编制依据1、本工程施工招标文件、答疑文件；2、本工程施工图；3、本公司的有关文件和作业指导文件： （1）质量 环境 职业安全健康管理体系管理手册（2）质量 环境 职业安全健康管理体系程序文件（3）质量 环境 职业安全健康管理体系管理办法（4）本公司项目部建设与管理办法（5）本公司安全施工指导手册（6）本公司在其他类似工程中的施工经验1.3主要技术规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑装饰装修工程质量验收规范其他国家、行业、江苏省、南京市现
5、行有关规范和标准若在本工程施工期间国家、行业、江苏省、南京市有新颁布的规范和标准，均按新颁布的规定执行。1.4 编制原则确保工程如期完工的原则：本工程工期要求为40日历天，根据实际测算，工期较紧。我公司将认真部署详细的施工计划安排，采取各项预控措施，积极安排好各分部分项工程，并以高度的责任心和切实可行的施工组织措施，努力协调好各界面的关系。同时，根据本工程的施工要求，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化，应用最先进的施工技术、精良的加工设备、完整的检测手段来完成本工程的加工、制作、安装与服务，确保工程如期完工。确保工程质量目标：符合国家现行验收标准。我公司将依据招标文件及图纸等资料，综合分析装
6、饰规模、功能、要求、内容等，遵守设计图纸对各部位的设计要求，强化细部管理，从而达到高标准、高品质的装饰效果。同时，我公司将严格实施质量保证体系，确保工程质量目标的实现，并且在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供快捷优质的服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。1.5 工程概况项目名称建设地点招标范围室内部墙、顶、地出新及强弱电线路铺设，卫生间以及室内走廊、楼梯、简易值班室等改造（具体内容详见工程量清单及包括施工图纸所列的全部工作内容）计划工期计划工期：40 日历天计划开工日期：以甲方的开工令为准质量要求符合国家现行验收标准第二章
7、工程质量保证措施2.1.质量目标确保工程质量目标：符合国家现行验收标准。2.2.质量管理体系1、质量保证指导思想本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。2、质量管理网络图项目经理项目质量员项目施工员工程技术经营管理物资供应质量检验设备供应材料供应成本核算资金管理回访保修机具调配装饰施工工程测量安装工程计量管理质量检验材料试验3、质量管理制度（1）本工程在项目经理领导下，按国家验收标准，实行目标管理专人负责对施工现场进行技术动态管理。（2）
8、严格按照IS09001质量保证体系的要求，落实施工过程中技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。（3）工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。（4）施工员根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。（5）技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。2.3 质量岗位责任制度1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经
9、理、项目技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2、公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量检查员。3、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。5、各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，具体职责如下：（1）项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地
10、施工质量及处理质量事故。（2）施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。（3）质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。（4）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。（5）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。（6）施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”。2.4 材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的
11、检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，即时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6、严
12、格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得在工程中使用。8、由于本工程施工期经过多季，空气湿度较大，对于油漆等特殊材料一定要做到早到早使用，尽量减少库存时间，避免腐蚀，减少损耗。9、定期派专人检查材料的防潮、防腐处理措施，尽早发现问题尽早解决，提高所有材料的利用率，把问题解决在第一时间。2.5 操作工人“三检”制度1、操作工人“三检”由施工队长领导班组工人进行“三检”。
13、2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。4、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。2.6 隐蔽及半隐蔽工程的验收制度1、隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长业主、监理单位代表共同进行。2、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。3、隐蔽工程检查验收，应由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。4、
14、隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。5、隐蔽工程主要检查项目有：（1）吊顶上有固定件、层架钢结构（焊接情况平整度）、龙骨。（2）地面的基层、垫层、卫生间防水。（3）墙（柱）面金属固定层架结构、固定件。（4）木门套夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料。2.7 质量管理预控网络图2.8 质量预控及检测程序1、进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，对项目部和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。2、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、组织准
15、备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。3、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。2.9 施工质量过程控制l、施工项目质量控制过程（一）2、质量因素的控制（二）3、质量检查验收程序2.10 质量重点及难点检查和控制措施2.10.1 质量控制重点及难点影响质量因素的重点有五个方面，即：人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。我方保证交付的建筑（装饰）产品及其施工过程保证符合国家的环境体系标准要求；决不使用含有放射性物质及不符合国家规范的添加剂等，对人和环境有毒、有害的建筑装饰材料。1、质量管理的重点及难点
