现场施工管理方案计划措施

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1、现场施工管理举措第一章、质量系统与责任1. 质量保证系统及人员的构成：2. 质量责任项目经理：对本项目负全责，是质量第一责任人。施工现场负责人：是本项目技术和质量的直接领导，辅助经理对 工程质量管理工作进行详细的组织和指导。技术负责人：辅助项目经理负责质量管理平时工作，编制质量实 施计划，负责组织工程施工质量的检查，施工技术资料的审察，监察 施工队贯彻履行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制 度。施工员：对所施工的工程质量负直接责任、检查所有资料成品、 半成品的质量、依照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组 施工操作，组织班组进行自检、互检、交接检，并实时填写施工技术 资料。质

2、检员：严格监察生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工， 参加预检、隐检，把检查中发现的问题实时反应给相关人员、限时整 改。安全员：负责监察、检查现场施工人员的安全及文明施工工作， 绝现场的违章操作，发现有违章行为可迫令违章人员歇工，待更正后 持续工作。资料员：负责现场资料的进场检验、储藏、保存、发放等工作。施工班组：严格依照设计图纸、规程、规范施工，实时进行自检、 互检，严把每道工序关，保证施工质量达到优秀标准。第二章、质量保证举措1. 本工程的施工全过程用ISO-9002质量保证系统的标准，成立 健全本工程质量管理制度，参照对工程的全过程推行有效的质量控 制。2. 严格履行相关施工与查收规范

3、、规程等技术法例，禁止颠倒工 序，减少质量通病。3. 严格履行上司相关质量管理制度以及项目经理部所拟订的质量 管理制度。4. 推行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原 则。5. 接受各级质量执法机关、部门的质量监察，接受建设单位及工 程监理的质量监察与指导。6. 要点工序履行作业指导书。7. 增强质量意识，严肃工艺纪律，严格依照图纸施工，认真贯彻 施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。8. 推行施工挂牌制，以便监察检查和严格自律。质量责任牌在分 项工程质量评定后摘除。9. 各级质量检查员到岗到位，实时纠正、指导，实时发现问题。 对重要部位、重要工序要进行全检。各专

4、业工程师坚持巡逻，项目经理部每个月组织结合检查，各专业技术负责人、工长、质检员以及项目 经理部专业工程师参加。结合检查后开总结会，指出质量隐患、问题, 剖析质量局势，明确质量要求，学习相关法例和文件，对证量意识强, 工程质量好的进行表彰、奖赏;?对证量意识差、工程质量差的进行责备、 罚款并限时整顿。10. ? 施工中所用设备、资料、半成品的质量是保证工程质量的重条件，在进入现场应进行复验，确立其切合相关标准后，才同意使用。11. 在施工全过程中坚持自检、互检并增强过程检查，增强质量指 导，力求把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行追踪管理；?填写质量追踪表，施工工长和班长署名，指明问题所在

5、，提出修更限时，如期复查，确认已经除去，经两方署名后存入管理档案。12. ? 隐蔽工程在隐蔽行进行特意质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师、合同设计单 位、建设（监理）单位共同按系统、部位、工序进行，查收合格后实时 填写记录单并由参检人员签认。13. ? 各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实质情况实时填写，该工作作为项目部拨付工程款的重要依照之一。14. 成立工程质量信息网络，实时掌握，实时反应。15. 推行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。第三章、成品保护举措1. 应依据各相关施工的特色制定针对性的专题成品保护举措；2. 建立专用

6、库房，对开箱点件后易于丢损的零零件、资料设专人 保存；3. 重要设备、零零件在施工安排上采纳要点保护举措，如看守、 扣罩等；4. 在成品保护工作中注意与土建及下续工序单位做好协调，办理手 续，分清责任；5. 在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装 饰等其余工程的成品保护工作，禁止野蛮施工，左支右绌；6. 在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱惜其 余专业、其余项目的成品，有问题实时磋商，妥当解决。第四章、消防举措消防安全问题十分突出，不行有丝毫粗心粗心。为此，一定从各个方面采纳有效举措，以达到消防安全的目的。1. ? 成立严实的消防安全组织管理系统， 形成网络，由专

7、职消防安 全员监察、执法。2. 各专业依据安装时作业的特色，随时书面提出消防安全的举措 与要求；3. 现场消防设备应当装备齐备，并保证有效、靠谱，任何人在任 何时候不得以任何原由私自将消防器械移作它用；4. 成立义务消防队、群防群治，枕戈待旦，应急出动，减少损失；5. 严格履行现场用火制度，电气焊工应严格按安全消防操作规程 施工，五级以上狂风天气，不得进行室外明火作业。6. 施工现场禁止抽烟，禁止私自点火取暖。第五章、现场捍卫举措1. 施工捍卫与文明施工是保证正常工作的必需条件，应当认真做 好相应工作，在思想认识上高度重视；2. 机具房、库房、办公室及换衣室的门窗保证坚固靠谱，专人管 理钥匙，

8、人走锁门；3. 小型工具、仪表、装箱入柜，由专人负责保存；4. 禁止将个人名贵物品、许多金钱带入工地；5. 恪守各项捍卫制度，听从捍卫人员管理，做到遵纪守纪；第六章、文明施工1. 搞好室内外的卫生，所有物品齐整有序；2. 按施工现场文明施工管理条例做好场容管理；3. 现场的资料、设备寄存在规划区内，码放齐整，相应的防泡、 防淋、防潮举措应靠谱有效；4. 施工现场布署合理，实时清理施工废料，做到活完、料尽、脚 下清；5. ?文明礼貌，协调各相关方面的关系，每个成员都要在言行上注意, 为公司形象增辉。第七章、安全生产举措1. 严格恪守国务院、部委、北京市以及总公司各级领导所颁发的 安全生产各项法例

9、与文件。2. 各级领导、施工员、操作工人严格贯彻履行安全生产责任制， 恪守各项安全规章制度。3. 进入本工程进行安装施工的所有人员，在进场前一定进行安全 教育，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。4. 各级领导及施工员在任何状况下不违章指挥，在安排生产的同 时，一定保证安全，有靠谱的举措并已经解决落实。5. 各专业人员进行安装施工时，严格恪守安全操作规提，对违犯 安全操作规程者，任何人有权予以遏止。各专业人员发现有不安全因 素应立刻停止工作，向施工员、安全员报告，在采纳相应举措并经施 工员、安全员确认已除去后，方可持续安装施工。6. 严格履行建设工程施工现场供用电安全规范，以及现场所 拟订

10、的各相关规定。严格禁止非暂设电工对现场用电进行操作。7. 施工员应依据工程施工部位、施工条件、施工特色进行针对性 的安全交底、提出要乞降举措，并严格履行，常常敦促检查。8. 坚持班前发言制度，认真展开各项安全活动，提升安全知识与 安全意识，按要求作好安整日记。9. 禁止酒后作业、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。禁止施工过程 中嘻嘻打闹。10. 进入现场戴安全帽，高处作业搭设脚手架，操作前系好安全 带。第八章、冬季施工举措1. 施工前对施工现场进行检查，发现问题实时解决。2. ? 增强用电管理，？严格履行施工现场暂时用电安全技术规范 (JGJ46-88)和电气安装维修运转规程，并要点检查以下项目:

11、对施工所用电器机具进行绝缘摇测。两相电器设备一定严格米用3线制，三相电器设备机具，一定严格采纳 5线制，摇测接地电阻 不得大于4欧姆。 电闸箱一定有漏电开关，使用行进行检测合格后方可使用。安装闸箱一次电源电缆线路，如室外服设严格参照JGJ16-83建筑电气设计规程的要求履行，保证四周条件，距地安全高度符 合要求。、3.雨雪天做好防触电、防雷击、防滑技术举措。4. 暂时办公用房、暂时住宅、库房等要有防冻、防风、防雪举措。5. 施工现场露天寄存的机电设备、资料等要有防雨雪、防冻举措， 防水防潮资料应有防雨罩或防雨棚。6. 冬施时期要保证安全过冬，不冻坏一台设备，一个阀件7. 冬施应把所有试过压的设

12、备管道系统内的水排净吹扫8. 冬季试压温度不得低于5C,试完压后把水放洁净9. 风雪天室外作业的管道焊接要有防风举措，才能施焊第九章、施工管理细则：第一节库房管理1、库房管理人员要认真管理，库房内所有物品，保持库房内的洁净卫生，禁止外单位人员进入。2、库房内任何人不得抽烟，不说脏话，无事不可以库房逗留大闹。3、工人领料时候在外排队等待，挨次进入库房向库管员领料，不要乱拿，不要打乱其余资料地点，点清资料数目。4、填报进出库票据要格式一致，笔迹清楚。5、清点资料时，要做到进出库均衡，若有数目不符的要注明丢失、借用别人（要有项目经理署名认同）6、认真填写进出库票据对入库及出库物品认真清点，保证无误。

13、每周做一次库房清点，对帐目做到清楚了然。7、资料订购要有使用人署名且注明使用工段及详尽部位， 存档后 上报。凡超出一周未使用的资料要问明定料人原由， 能否此后 不在使用，如不使用，在下次送货时退回。8、资料入库前点清数目、 分清型号、规格，并要求送货方供给检测报告、合格证、说明书等相应资料。9、领用资料人员出经由工程部指定人员外任何人不得以各样 原由领取物品，若有特别原由应有工程部经理署名方可领 取。10、库房管理人员不得任意离岗如需离岗应由指定人员暂为看管。11、进出库物品应由领料口进出， 领料人员未经同意不得任意进出现场办公室。12、退回节余资料时要分类放回原有寄存处，不得将所有资料混放，

14、 往库房乱仍。13、还回工具时要保持工具的洁净及使用功能。若有破坏查清原由, 能自行维修的小故障由当次使用人修睦。（如：电动工具的电 源线破坏、梯子的螺丝丢掉、线轴的插座松动等。）14、库管人员不得迟延领料时间，要踊跃配和气各样工作15、现场办公室的设备，由库管员一并管理使用， 不得私自将办 公用品转借别人。第二节质量与安全一、质量：质量的利害在于控制，需从二个方面下手即：事 先控制、事中控制、过后控制。1、事先控制：在施工前由技术人员对施工人员灌注工程质 要求（设计方、甲方、规范等方面的要求）作到提早发现问题提早 解决。2、事中控制：在施工过程中由质检人员、工长及班组长频频检查 已施工完成的

15、工作，发现质量问题和技术问题要实时办理解决3、过后控制：分项工程完工后要组织施工人员及技术人员进行工程质量和工程技术方面的总结，为下一项工作做准备。二、安全：安全问题是整个工程能否可以圆满交竣的最主要环节， 概括起来集中表此刻五个方面即：坍塌、火灾、机器损害、高空 坠落、触电。1、 坍塌：施工人员不要在料斗机下、刚砌完的简略墙下、基础土 坑内等地方逗留。2、火灾：增强火灾多发生地带的安全保护如：库房、木材堆放处、 油漆寄存处等。特定地域加放灭火器、沙子、水箱、水桶等消防物品3、机器损害：使用电动工具人员不准戴手套、留长发工作服要穿 着齐整，袖口、衣服底边要收紧。 使用前要认真检查工拥有无 损坏电源线能否完满作到无裸露。4、高空坠落：在进行高空作业时要系好安全带，并布防备网免得发 生坠落及被坠物砸伤，同时作业人员要带好安全帽。上下传达 物品时要用绳子或起落机禁止用手抛扔。5、触电：电气损害是施工现场暂时用电中机宜发生的安全问题，为保证人身安全及设备安全应注意以下几点事项：1暂时配电箱要安装在远离易燃易爆物的地方免得发生火灾。2暂时配电箱要有专人负责看守，下班后要锁好箱子门3暂时