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1、. .第一章编制说明及工程概况4一、编制说明、依据、原则5二、工程概况5三、主要工程指标6第二章施工组织机构8一、施工组织机构图8二、施工组织机构部门职能8三、主要材料配置及调配计划10四、劳动力安排计划10五、主要施工设备情况10六、施工现场总平面布臵11第三章各分部分项工程的主要施工方案13第一节施工放线的施工方案13一、测量方案13二、绿化工程测量14第二节地形调整的施工方案15一、土方平衡及调配15二、人工回填土细整16第三节苗木种植工程施工方案17一、地形细整17二、定点放线18三、树穴开挖18四、乔木栽植的程序与技术20第四节大树移植施工方案27一、选苗28二、起苗时间29三、切根
2、处理29四、挖掘29五、吊装30六、运输大规格苗木31七、树穴开挖31八、栽植32九、封穴33十、树体缠绕33十一、养护33第五节管养期服务方案37一、认真落实养护管理人员组成38二、配备施工机械设备,满足养护管理需求38三、切实搞好养护管理的技术管理38第四章 雨、夜施工及节假日保勤措施42一、夜间施工措施42二、节假日保勤措施42三、雨季施工措施42第五章危害园林苗木正常发育的各种病、虫害43一、危害园林苗木正常发育的各种虫害43二、园林苗木的各种病害防治44第六章应用新科技保证质量45一、采用新型科研成果,提高苗木成活率45二、采用新技术措施,提高苗木成活率45第七章确保工程质量的技术及
3、组织管理保障措施46第一节工程质量承诺及目标46一、质量承诺46二、质量违约承诺46三、质量目标46第二节质量保证体系47一、质量保证体系47二、质量保证程序48三、质量管理机构图48四、质量保证体系图49第三节质量保证措施50一、建立质量责任制50二、人力资源管理50三、建立材料进场检验管理制度51四、思想教育保证措施51五、技术管理保证措施51六、施工保证措施52七、质量控制技术措施55八、竣工服务承诺制度55第四节质量通病防治措施55第八章施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施57第一节工程施工进度计划57一、工程进度安排的原则57二、工程工期承诺及目标57第二节工期保证措施59一
4、、从优化施工方案上保证59二、从组织机构、资源配置上保证59三、从施工计划上保证60四、从工序安排上保证60五、从安全生产上保证61六、从后勤供应上保证61七、从工作机制上保证61八、从外部环境上保证62九、从资金上保证62十、支付保障措施62十一、建立确保工期的应急预案63第九章确保安全防护、文明施工的具体保证措施64第一节安全防护措施64一、安全生产管理体系64二、落实安全生产责任制64三、贯彻执行安全生产检查制度65四、安全生产的管理措施65第二节文明施工措施67一、制定文明施工管理制度67二、文明施工管理体系67三、文明施工保证措施67第十章环保、后期场地恢复措施69第一节、环境保护措
5、施69第二节场地的保持与恢复70第十一章与比选人的配合和协调72第十二章其他措施74第一节道路保通措施74第二节保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施75第三节车辆、机械设备安全管理措施75第四节扬尘治理措施75第五节减少噪音、降低环境污染措施76附表一：劳动力计划表78附表二：计划开、竣工日期和施工进度网络图79第一章编制说明及工程概况一、编制说明、依据、原则1、编制说明通过对受冻行道树更换第二期采购项目招标文件的仔细阅读后,在充分理设计图纸的基础上,结合本公司的施工经验,以信守合同、确保安全、质量和工期,文明施工为指导思想,编制了我公司用于本工程施工任务的施工组织设计。2、编制依据、受冻行
6、道树更换第二期采购项目的招标文件：、现有的设计施工图纸及工程量清单。、城市绿化和园林绿化地用植物材料木本苗CJ/T34-91、城市园林苗圃育苗技术规程CJ14-86、CJJ82-2012园林绿化工程施工及验收规、GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准、建设工程质量管理条例、CJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规、建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004、市重要城市道路绿地养护质量标准3、编制原则遵循设计图纸和施工规的原则,在编制过程中严格按设计要求,执行现行有关施工质量验收规,技术标准,科学组织施工、确保工程质量和工程进度。二、工程概况工程名称：受冻行道树更换第二
7、期采购项目。供货地点：盘路、华路、螺峰街、平政街、新闻路。工程工期：受冻行道树更换第二期采购项目工期30历天。采购容：1、元宝枫520株及广玉兰312株、栽植,苗木要求：胸径12cm、高度4-5m、冠幅为全冠3m、分枝点2.5-2.6m、土球直径0.8m以上,包扎到位,不得裸根,熟苗、苗木长势良好,无病虫害、达到出圃条件,并保证苗木成活。2、其他要求：挖出原有影响景观和枯死的苗木移除苗木胸径12-25cm移植至采购人指定位置并按规种植。支撑、树穴扩挖、种植土改良、换填、苗木种植、四脚品字形支撑、废土及垃圾清运。工程量清单及施工图所示的全部容资金来源：政府投资,本项目投资约186.16万元,出资
8、比列100%。管养期：初验之日起一年,成活率保证100%。质量标准：满足国家、地方现行行业质量验收标准,一次性验收合格。执行CJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规及其他现行的质量验收标准,并一次性验收合格。管养期对更换时令花卉的管理需符合市重要城市道路绿地养护质量标准的要求。三、主要工程指标1、质量目标：承诺本工程质量确保一次验收合格,合格率达100%。严格执行CJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规及其他现行的质量验收标准,质量等级为确保优良工程,确保省优质工程。2、工期目标：承诺本工程在开工后30个日历天完成全部施工任务。计划在2016年9月4日完成竣工。3、安全文明施工目标：实
9、现五杜绝：杜绝重大死亡事故,杜绝多人伤亡事故,杜绝重大机械事故,杜绝重大交通事故,杜绝重大火灾事故。4、环境保护目标：在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意思,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。5、服务目标：认真协调各方关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督,实现信守合同、业主满意的服务目标。第二章施工组织机构一、施工组织机构图施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量保证计划,选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员,并按国际惯例实施项目管理,组建项目
10、部。作为本工程的实施机构,项目经理部将成为一支充满活力,具备多专业、全面管理能力的领导班子。二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程。主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系,协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。2、项目副经理负责具体的施工生产3、技术负责人具体负责项目的技术工作。参加施工组织的编制
11、工作,对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底,并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料,在设计部的同意下,办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收,针对本标段的工程特点,便于分项工程的顺利进行,设立项目经理部来完成本工程的施工任务。安质环保监察组养 护 组人 事 管 理 组材料计划供应组绿 化 施 工 组行政事物工作组喷 灌 施 工 组资 料 组项 目 副 经 理技术负责人项目经理机械组后勤保障组4、
12、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制,掌握项目各生产单位的进度情况,分析影响进度的因素,提出整改措施；负责计量支付工作和部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及部行政事务资料组负责文件资料的统一管理,编制部管理制度,拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配,组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放,业务部用车管理,食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划,经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的
13、资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法,对工程使用材料的质量和管理负全责；制定限额发料标准,办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况,做到可追溯性标准；根据工程进展情况,合理配备、协调施工机械,加强机械管理及维修,使其始终处于受控状态。根据工程总量和工期要求,结合企业自身的劳动定额,本比选申请人安排项目部管理技术人员先期进场施工,技术工人全部由本投标人调集。三、主要材料配置及调配计划根据总工期要求,我们将根据施工形象进度计划的安排,按每月所拟完成的工程量,做好主要材料的计划、供应、调配,并根据现场的实际进度,随时调整材料的进场计划,以
14、确保施工的正常进行。四、劳动力安排计划1、劳动力组织和管理的关键环节1.1在假日时,为了加快工程进度,对于关键工序必须留足人力,并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。1.2施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。1.3在整个施工过程中,要教育好工人重视成品保护,防止已完工的部位被损坏和污染,并组织足够人员参加保护工作。2、劳动力的配置计划2.1劳动力的配置计划根据施工进度计划,本工程要组织200人左右的施工队伍落实进场,项目部将根据施工工作面和工期要求,分时段要求进场施工人员数量,具体调进现场人数见后。五、主要施工设备情况1、施工设备使用前进行性能检测,合格后方准使用；在进行检修保养时,必须熄灭发动机或切断电源,防止发生意外；2、施工机械操作安全规程,定期对场机械维修、保养,严禁带病作业。各
