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1、2023年投标公司管理制度5篇 书目 第1篇建筑公司工程投标管理制度（2） 第2篇物业公司招投标管理制度 第3篇h物业公司招投标管理制度 第4篇集团公司招投标管理制度 第5篇公司工程招投标管理制度（10） 集团公司招投标管理制度 凡纳入基本建设管理的工程建设项目，其施工、设备及主材选购必需通过招投标方式择优选择承揽单位。基本建设项目的招投标工作由集团公司基建部负责组织实施、矿领导参加。 一、招标的基本条件 1、工程项目总承包。 (1)完成项目的立项和可研审批，初步设计及概算已经审查。 (2)建设资金已经落实，投资安排已经下达。 (3)现场四通一平基本到位，土地手续已办完。 2、单位工程招标 (
2、1)施工图纸等设计文件已经审查。 (2)投资在50万元以上(不足50万元按煤业公司综合折旧费管理方法及内部招标方法执行)。 (3)建设用地、规划许可证、报建手续已办完。 (4)建设资金已经落实。 二、招标的方式与程序 1、招标方式：分为公开招标与邀请招标 公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织招投标。 邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请招标必需经政府部门批准。 2、招标程序 (1)招标单位即代理机构的选择。严格根据基本建设工程项目管理方法选择。 (2)属于公开招标的，采纳在网上或政府指定地点发布招标公告的方法。属于邀请招标的，经代
3、理机构与业主共同协商后由 代理机构发出邀请书。 (3)由业主负责对投标单位进行筛选，并进行实地勘察。主要了解投标报名企业状况、实力、业绩等。 (4)由代理机构负责编制招标文件，经业主审核后，发送报名竟标单位。 (5)须要编制标底的由招标代理机构负责，经业主审核后密封。 (6)确定招投标领导组和评标专家。 招投标领导组设正付组长，成员由代理方与业主共同组成。 评标专家一般为5人以上单数。由两部分构成，一是代理机构专家库随机抽选人员，二是业主指定或按业主专家库随机抽取人 员。其比例为3：2，应在开标前确定。 (7)开标、评标、定标，确定中标单位。 在投标单位述标完成和答疑后，根据评分原则，双方专家
4、进行打分。工作人员记录各投标单位的分值，确定中标侯选单位(前 三名)。经招投标领导组依据候选单位的综合因素，确定中标单位。由招标单位向中标单位发出中标通知书。 3、签订合同。由业主负责，按招标文件和中标价进行商务(技术)合同的签订。 三、其它 1、工程建设项目的招标坚持公开、公正、公允的原则。 2、业主及中介代理机构要坚守隐私的原则，严禁泄露标底。否则对责任者将肃穆处理。 3、严禁投标单位相互串通，扰乱正常的招投标秩序，一经发觉取消投标资格。 4、未尽事宜根据国家招投标有关规定执行。 建筑公司工程投标管理制度（2） 建筑公司工程投标管理制度(二) 1目的 为了规范公司的业务经营和管理,确保业务
5、经营工作按正常程序进行,预防业务经营风险,依据国家有关法律、法规的规定,结合企业实际,制定本管理制度。 2 适用范围 适用于公司每个工程项目的投标(含议标)。 3 职责 3.1市场部是公司开拓市场、承揽工程业务的部门,依据招标文件及公司要求编制投标文件。 3.2市场部主要任务:搜集、传递市场信息,调研、分析、预料建筑市场发展动态,供应决策依据;指导、监督、协调各分公司的经营工作;建立和完善公司的各项业务经营管理制度,并组织监督实施,确保业务经营管理制度的全面落实。 其他部门/负责人的职责: 4 工作程序和要求 4.1 工程投标要求 业务经营工作应当遵循依法办事,敏捷应变、讲究时效、严守机密的工
6、作原则,根据“合作共赢、客户至上”的经营方针实施。 4.2投标工作程序和要求 4.2.1 项目承接前期,由市场部*(人)必需对项目进行筛选,对投资方、项目状况要作全面的了解分析,严格限制业务承接质量。 4.2.2 投标的关键是标价和技术方案。市场部组织成立投标文件编制小组,由小组长负责召集相关人员仔细探讨招标文件,深刻领悟招标文件精神,选定标书编制方案。报送的标书要做到标价合理、方案优化、工期合理、送达刚好。 4.2.3 整个投标过程按市场部的投标工作流程要求进行,依据招标文件要求及总师办的“投标指导书”的要求,编制投标文件; 4.2.4在编制投标文件前市场部、总师办及其他相关部门必需对招标文
7、件、招标图纸、合同条件、技术规范、工程量清单等进行探讨分析,以便合理确定编制方案。 5.2.2 投标文件编制程序: 标前预备会(分工、布置方案)主编人员编写审核人员审核确定报价装订、盖章、密封投标文件。 5.2.3 投标文件必需送有关人员审定后方可装订、盖章、密封。投标函、商务标报价由市场部负责人或副经理审定,技术标部分由公司总工程师审定。 5.2.4投标文件编制内容应包括: (1)全部投标文件均应依据招标文件、补充招标文件(答疑纪要)、招标图纸、工程技术规范要求、企业施工管理水平、设备实力及施工现场和市场信息来编制。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求作出响应。 (2)投标文件一般包括下列
8、内容: a.投标函; b.投标报价(商务标);c.施工组织设计(技术标);d.资信标 (3)投标报价(商务标)编制要求: 投标报价应依据招标文件、补充招标文件(答疑纪要)、招标图纸、施工组织设计、投标策略等为依据进行编制。编制完成后应细致核对,以保证投标报价的精确无误。投标报价一般包括以下主要内容: a.编制说明:简述工程概况、编制依据及尚未明确的问题在编制报价中是如何考虑和处理的。 b.工程量清单报价表格:按招标文件格式供应工程项目总价表、单项工程费汇总表、单位工程费汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作项目计价表、分部分项工程量清单综合单价分析表
9、、措施项目费用分析表、主要材料价格表等。 (4)、施工组织设计(技术标)编制要求: a.编制时宜尽量采纳文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法,为措施项目分析供应切实可行的报价依据。 b.科学、合理支配施工机械设备、劳动力,以及选购、运输、运用等安排。 c.工程质量、平安生产、文明施工、工程进度的技术组织措施切实可行,对特别工序、关键工序、困难环节、严冬、雨季施工、削减扰民噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的爱护等应重点提出并做出相应的技术措施。 d.编制时除采纳文字表述外应尽量附下列图表: 拟投入的主要施工机械设备状况、主要施工机械进场安排; 劳动力安排表; 安排开、竣工
10、日期和施工进度网络图或横道图; 施工总平面布置图及临时用地表。 e.招标文件上要求的其他内容。 5.2.5投标文件编制完成后应细致整理、核对、(与其他部门的接口关系)签字盖章,按招标文件的规定进行密封,并供应招标文件要求的份数。 进行、参与投标的工作要求 参与人员的要求参与投标现场的问题处理 6投标后工作 6.1无论中标与否,全部投标工程均应记录各家投标单位的开标状况,总结阅历和教训,并将标录归入相应工程的投标文件档案。 6.2有希望中标的工程由市场部组织相关人员进行询标、合同的谈判和签约,工程部报批施工组织设计和方案的编制、平安监督手续的办理。 对中标的工程,应对施工全过程进行跟踪,分析投标
11、过程中所存在的失误与不足,总结阅历和教训。 7市场部工作纪律 7.1工程投标必需坚持统一领导、统一支配、合理、科学分工、亲密合作的组织原则。任何个人不得以任何借口或理由,拒不担当义务或草率履行职责。 7.2不得违反工程建设项目施工招标投标方法第四十六条、第四十七条、第四十八条的相关规定。 7.3禁止出借企业资质证书、营业执照或其他方式允许他人以本企业名义承揽工程。 7.4严禁将我公司的投标报价、工期、质量、平安文明等承诺泄露给他人。 7.5禁止将承包的工程进行转包、违法分包。 8 奖罚条例 在业务经营过程中,如发生以下状况,对相关责任人应予通报指责、降级、罚款、除名直至追究法律责任。 8.1
12、违反相关法律、法规的业务经营行为,给公司造成重大损失的,将追究其法律责任; 8.2 超越业务经营权限行使职权,给公司造成损失的,视情节严峻程度,赐予降级或除名。 8.3 以牟取私利为目的,出借本企业资质证书、营业执照或其他方式允许他人以本企业名义承揽工程的,一经发觉,马上除名。 8.4 将我公司的投标报价、工期、质量、平安文明等承诺泄露给他人的,一经发觉,马上除名。 8.5 未对招标文件要求做出实质性响应而造成废标的工程,对相应责任人依据情节严峻状况应予通报指责、罚款 、除名。 5相关文件 中华人民共和国国招投标法 合同管理制度 投标指导书 6表格 公司工程招投标管理制度（10） 建筑公司工程
13、招投标管理制度(十) 1 .总则 ( l )为了加强工程招投标管理,提高企业竞争实力,适应建筑市场的新形势,依据国家、市政府颁发的有关工程招投标法律、法规,结合企业的实际状况,制订本制度。 ( 2 )随着改革开放的深化,安排经济变为社会主义市场经济,企业走向市场,为了生存和发展,就必需下大力提高企业的社会信誉,在工程质量、施工速度、施工管理和服务质员各方面都要有一个好的社会形象。同时还必需加强企业招投标工作,充溢投标力址,强化公共关系,树立市场竞争观念,主动参加建筑市场竞争。 ( 3 )招投标工作应正确处理好五个关系。一是多业并举和主业的关系;二是适度规模经营和发展的关系;三是立足本地和外埠的
14、关系;四是投标工作和经营活动的关系;五是投标技巧和成本的关系。各级都要正确处理好五个关系,不断提高对招投标工作的相识,想方设法承揽施工业务。 ( 4 )投标范围。主动参与房建、市政、地铁等工程的投标;搞好外省市大型房建、马路、市政工程以及国外上程的投标。 ( 5 )要提高全体职工对招投标承揽工程任务重要性的相识,每个职工都应主动投人到招投标 作中来,搜集、供应工程任务信息,为企业投标承揽任务做出贡献。 ( 6 )建立一支素养高,法律观念强,有肯定公关实力,有开拓精神的招投标骨干队伍。为保持公关工作的连续性,投标人员要保持相对稳定。要不断提高招投标人员的业务水平。 ( 7 )各公司在公共关系方面,应相互支持,相互补充。在参与激烈的建筑市场竞争中,要相互帮助,有礼互让。同各企业竞争中,应当讲究竞争公德,讲究竞争策略。 ( 8
