《项目成本策划案例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目成本策划案例（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*项目 * 楼成本前期策划分析汇报* 项目部*年*月*日时需Sr彳4矗WF#目录、工程概况 2二、经济盈亏预测情况 2三、主要项目盈亏情况说明 2四、主要项目盈亏分析及措施 21、低成本组织结构 .22. 人工费33 结构主材44结构辅材（含中小型机械） 55钢筋成型加工及运费 56. 水暖及电气材料 67. 分包工程 7&模架费用79. 机械费用 .810. 现场经费7五. 其它项目分析 7六. 材料节约总体控制措施 7七. 抓住重点，挖潜增效，扭亏为盈 8时需Sr彳4矗WF#一、工程概况* 楼位于*，建筑面积*m 2, *结构，地上*层，地下*层，层高*m , 檐高*m，开工日期为*年*月
2、*日，竣工日期为*年*月*日，工期*天，装修 深度为*。目前*楼结构已施工* 。二、经济盈亏预测情况本工程采用*报价，合同为*方式，扣除甲方分包*项目后*总价为*万元, 折合单方造价*元/m2 （含* ）。预计支出*万元（上缴利润按*%考虑），盈亏* 万元，盈盈亏*% 。三、主要项目盈亏情况说明本工程主要盈亏项目为*，*等*个方面,*项合计盈亏*万元，赢利项目为*、*、*及*，这几项费用赢利共计*万元左右。四、主要项目盈亏分析及措施1项目成本控制组织机构及职责项目部为了保证各项低成本措施能够有效实行，将责任落实到人。针对管理人员自身特点，制定了低成本管理体系：项目经理：全面负责低成本管理工作，
3、向各专业管理人员下达成本管理目标，并检查各项成本管理措施及目标的落实情况。积极同甲方、监理搞好关系，为洽商办理、价格确认、 阶段收款及竣工结算创造条件。商务经理：协助项目经理进行低成本管理工作， 做好成本分析，找出盈亏控制点，并与 核心组协商，制定相应的控制办法， 监督检查各专业指标量控制情况， 施工过程中做好洽商 变更、认价等工作，过程中收集结算资料，为结算作准备。技术经理：负责编制各项施工方案， 并对多种方案进行对比分析， 最终确定可行的经济 性方案。协同钢筋、木工、砼等专业长进行研讨，编制各专业施工及材料用量节约方案，目 标为比现行方案成本降低 2%-3%。同预算部门配合，对工程主要材料
4、及做法进行对比分析。 积极与预算沟通认真分析清单报价书，针对丢项、漏项、价格低的项目进行分析， 有针对性德办理洽商变更，使企业损失降到最低。生产经理：合理组织施工，保证施工进度按时完成，确保施工工期为最短工期。安全文明施工过程中不被上级主管部门罚款，不发生重伤以上事故。控制现场不发生浪费现象，综时磊5说- 4矗嫁歼心 合利用现场的废料，负责监督各专业工长的材料控制情况。施工员：计算指标量及材料节约措施，合理控制，严格按照项目部制定的低成本管理措施执行，保证材料用量处于受控范围。物资管理员：建立材料收发台帐，对进出场材料的数量、质量严格把关，根据阶段性材 料指标用量，全面监控材料用量，严格按照项
5、目部材料进出场管理办法执行。质检员：监督各专业工长对自己所管辖的施工范围是否按照质量要求施工，有预见性的避免反工现象的发生。技术员：配合技术副经理做好施工方案、洽商变更，对加工订货要计算准确，控制在公 司管理规定范围内。2 人工费本工程人工费*收入*万元，预计支出*万元，盈亏*万元，盈亏率*%，是盈亏 项目中盈亏率比较大的，也是项目部重点控制部分。结构工程，本工程结构人工费劳务合同单价为*元/m2，而清单人工费单价为*元/m2,每平米盈亏*元，合计盈亏额为*万元。装修劳务合同现在尚未签订，但清单工日单价为*元/工日，本次分析支出参考同类型工程项目，人工费支出单价暂按*元/m2计算，合计盈亏为*
6、万元左右。水电人工费劳务合同单价为 *元/m2，而清单人工费单价为*元/m2，每平米盈亏*元, 合计盈亏额为*万元。为减少人工费盈亏额度，项目部决定从*方面入手，一是分析产生差价的原因，主要* ，二是受*影响，劳务费比正常情况偏高。三是*项目部准备将以上原因分析整理，拟采取如下措施来降低人工成本：(1) 认真研究劳务合同，充分利用合同价中的浮动价部分，在施工过程中对施工队进行考核，从工期、质量、安全文明施工等各方面严格把关，对未达到施工规定要求的进行记录在案，并保留影像资料，在结算时按规定扣款，以做到充分发挥浮动价的作用，坚决摒弃按合同价结算的方式。(2) 制定详细的质量及安全文明施工管理处罚
7、办法，并由劳务队负责人签字，施工过 程中严加控制，对于违反条例的形为一经出现，立即依据管理办法进行处罚。(3) 属于劳务施工范围未进行施工的，或部分工作内容转由其它分包单位施工的部分,时磊5说- 4矗嫁歼心 结算时进行扣除。(4) 加强施工过程管理，尽量合理安排工序，避免劳务队伍重复用工、窝工，减少其 用工量，也是降低成本的一个方面。(5) 劳务结算严把审核关，做到专业工长、预算员、项目经理层层审核，坚决做到按 实结算。(6) *3 结构主材结构主材一项清单收入为 *万元，预计支出*万元，盈亏*万，盈亏率*%。第一项主材为钢筋，本工程钢筋清单单方含量为 *kg ,属于含量较*的水平，合计盈亏*
8、万元，盈亏率达*%。从量上分析，预计实际使用量比清单量盈亏亏*吨，这方面可通办理洽商及增加过程管理来实现扭亏为盈。价格方面，是本次钢筋盈亏的重点，清单价每吨在*元左右，而现在的物资公司供应价基本都达到*，三级小螺纹都达到*元，导致盈亏*。扭转盈亏的办法只有向甲方认价，项目部为此将此项工作列为项目部工作的重中之重。根据*经验，钢筋单价可在施工过程中向甲方确认，结算时进行调整，但本工程合同 及招标文件* 说明，也就是说，施工过程中按*调整钢材价格。为解决此项问题，经*，同甲方有关领导进行了沟通，并达成*协议，对于钢筋价格如何进行确认？在过程中予以签认，下一步工作就是同甲方签定书面协议，使调价工作的
9、实施有充分依据。另外，在认价过程中项目部对认价中有签字权的人做了一些公关工作，使签认的价格尽量高一些，目前钢筋的运行情况*为降低成本，减少盈亏，控制的重点还是应放在自身管理上，为此，项目部制定了一系列措施：(1) 在图纸会审时提出底板套筒连接按50%错开接头位置，不受跨中支座限制，即满 足规范要求，又可节约套筒使用量，提高了施工速度。(2) 底板钢筋绑完下铁，用钢管搭设支架，再绑上铁及墙、柱插筋，绑扎完成后用工 字型马凳替换，抽出钢管，达到节约钢筋的目的。(3) 地下室及土 0.00以上不设竖向梯子筋，采用双“F”卡控制墙体钢筋位置，减少 钢筋用量。(4) 0.00以上钢体暗柱主筋直径14时，
10、一律采用电渣压力焊连接，节省搭接区箍时需Sr彳4恵WF#筋使用量。（5）其它工种使用钢筋必须先做出料表计划，经钢筋工长审批后方可提料，避免非钢 筋专业人员提料出现失误，造成浪费。(6)第二项主材为商品砼，商品砼预算收入*万元，预计支出*万元，盈亏*万元，主要原因为*，物资公司商砼价格情况*，市场及造价信息中商砼价格情况*。因此，目前将采取如下措施。对外. *对内，为控制商砼用量，减少支出，项目部制定了砼的用量控制措施，如：（1）混凝土构件截面尺寸按负偏差进行控制，楼板混凝土由于管线原因造成混凝土超厚的现象，及时办理工程洽商增加楼板厚度；（2）工程量按施工图纸结算，并分阶段与搅拌站共同进行对比分
11、 析，使其与项目部共同参与混凝土量的控制，避免混凝土小票与实际浇筑量差异产生争议， 同时增强专业工长和施工队的节约意识，防止混凝土浪费。（3）*4 结构辅材（含中小型机械）结构辅材清单收入为*万元，预计支出为*万元，盈亏*万元。措施：（1）加强对材料计划的审核，是辅材控制的重点，坚决避免属于辅材部分的材料出现在材料计划中。（2）(3) * 等5 钢筋成型加工及运费本工程钢筋由钢筋加工厂负责加工，加工费及运费为*元/t，按实际钢筋总量计算,加工费合计支出*万元，清单此项收入为*万元，盈亏*万元，盈亏率*%。措施:(1)（2）（3）6. 装修材料装修主材一项清单收入为*万元，预计支出*万元，盈亏*
12、万，盈亏率*% 。第一项主材为水泥，本工程单方含量收入为*万元，预计按照*情况分析，支出*万元，折合金额合计盈亏 *万元，盈亏率达*%。从量上分析，预计实际使用量比清单量价格方面，是本次水泥盈亏亏*吨，这方面可通办理洽商及增加过程管理来实现扭亏为盈。时需Sr彳4矗WF#盈亏的重点，清单价每吨在 *元左右，而现在的市场价基本都达到*，导致盈亏*扭转盈亏的办法只有向甲方认价，项目部为此将此项工作列为项目部工作的重中之重。根据该工程特点，为降低成本，减少盈亏，控制的重点还是应放在自身管理上，为此，项目部制 定了一系列措施:(1) 如何实施捆绑式管理(2) 用量收发料控制(3) 结构平整度垂直度的控制
13、(4) 施工过程中如何节约/ C *第二项主材为砂石，预算收入*万元，预计支出*万元，盈亏*万元，主要原因为*，市场价格情况*，市场及造价信息中价格情况*因此，目前将采取如下措施。对外:*对内，为控制砂石用量，减少支出，项目部制定了砼的用量控制措施，如：(1)如何实施捆绑式管理(2) 用量收发料控制(3) 结构平整度垂直度的控制(4) 施工过程中如何节约(5) *其它材料：主要说明重点控制的加工订货材料、腻子等控制措施7. 水暖及电气材料水暖主材清单收入*万元，预计支出*万元，盈亏*万元，盈亏率*%。水暖辅材清单收入*万元，预计支出*万元，赢余*万元，赢余率*%。电气主材清单收入*万元，预计支出*万元，盈亏*万元，盈亏率*% 。电气辅材清单收入*万元，预计支出*万元，赢余*万元，赢余率*% 。水电工程主要盈亏项目为* , *、*、*、*等*个方面，*项合计盈亏*及*，这几项费用赢利共计*万元左右。*万元，赢利项目为*(1) 盈亏原因分析时需Sr彳 4矗WF#(2) 措施：要有针对性的措施。主要是对亏损项目。&分包工程本工程共计
