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1、工程造价审核质量、工期、人员配备等是造价审核中客户要求的关键，做到按期高效完成 工作任务也是客户的重要目标，要想在工作的各个阶段和环节认真贯彻执进度计划，切实有效 实施进度控制，审核负责人必须重点考虑进度控制的方法、组织措施、管理措施、技术措施等 方面。造价控制方法中首先是项目负责人或实施人必须按图纸专业分解，各个系统独立分解完 成。突出控制重要节点。控制点，在不同工作服务阶段确定重点控制对象，制定实施细则。达 到保证控制节点的实现。其次是按工作内容分解，明确工作任务目标。以总进度计划为依据， 明确项目部各组成人员的岗位职责和各自目标，通过责任落实，实现各自的工作目标，确保总 目标的实现。再次
2、是按专业工作内容分解，协调好交叉点。在不同专业和不同工作任务之间， 要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工 作进度不造成延误。通过对各个完成的质量与时间的控制达到保证总服务进度的实现。组织措施中首先是建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，将实 现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调 整工作始终处于动态管理之中。其次是加强组织内部协调：发挥团队优势，保证工作按时完 成，按计划召开工作进度协调会议，及时分析和解决实施过程中遇到的特殊情况和困难，保证 工作进度。再次加强专职人员配备，即配备素质
3、和专业资格能力过硬，水平较高的专业人员服 务于本项目，所有人员均具有良好的审核经验。加强与各方的联系沟通。工作中，我们将尽可 能采用书面形式与有关各方联络，就各项配合工作的时效提出合理、明确要求，也谨请委托方 督促有关各方密切配合。建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度（技术会议、协调会议 等）、进度计划审核、进度偏差整改及实施过程监督制度、各类文件审核程序及时间限制等。 建立完整的质量审核控制系统，一旦工程审核过程发生质量问题，各方应遵循事先建立的审核 程序，及时落实责任制，并及时整改。建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考 核，利用激励手段（奖励、惩罚、表扬、批评等方式）督促他们
4、进行进度控制。管理措施，根据委托方的总体计划和对造价咨询工作的要求，我公司将有针对性的制定各 阶段管理的进度安排，制订详细可行的工作计划，尽可能避免时间空档期的出现。此外，在制 定各阶段管理服务的进度安排时，我司将分别按最早完成时间、最迟完成时间和最合理完成时 间审核进度计划，以便于实施过程中的控制与管理。项目组成人员、专业组长在研究资料、接 受培训后即制定较为详细的工作进度计划，严格执行计划要求，发现问题及时调整完善，并有 效监督对实施过程，及时解决工作中遇到问题，使问题及时有效解决并修正、完善实施方案及 工作计划；各个环节应该紧密相连，做到日事日结，做到日事日毕：项目建设过程中的动态性 决
5、定了贯彻其中的各项工作同样具有动态性。因此，作为有经验的造价咨询单位，我司将根据 工程实际及咨询工作进展情况，及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计 划执行中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导审核人员采用先进的科学 技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。对于出现偏差的工作方式方法认真分析原因，并迅速作出科学合理的调整，以最大限度的实现预期的进度目标，并 最终得到委托人的满意。（3）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析在项目计划实施前，我公司根据多年积累的经验，对可能影响项目进度的风险因素进行识 别，预估可能影响的时间，并适当调整
6、项目管理进度计划，在可能出现风险的环境适当预留工 作时间，同时制定出风险应对措施，减少或消除风险和可能的干扰因素对项目管理进度的影 响，保障项目的总体进度目标的实现。技术措施如同施工技术影响施工进度，服务过程中所采取的技术方法也同样会影响进度。 根据我司多年服务经验，以下技术措施有利于实现委托方对进度的要求：进度控制的信息管理措施信息管理措施是指在工程进度控制过程中，对工程进度信息进行 有效管理，以掌握最新的信息，确保决策正确性的方法。主要措施包括以下几方面：（1）建立进度文档管理系统，事先设计好各类进度报告的内容、格式及上报时间等。（2）建立进度信息沟通制度，保证信息渠道畅通。（3）规定信息传递的方式和方法。进度信息传递方式是指书面或口头方式、电子方式等 传递进度信息；信息传递方法是指采用纸质打印或手写文档、电子文档、电报或其他类型的文 档。（4）建立信息管理组织。信息管理包括人工管理信息系统和计算机管理信息系统两种。 前者包括信息人员的配备、会议制度的建立、各项基础工作的健全化、信息的鉴定、签证和归 档制度等。后者包括人员配备、计算机硬件和软件配置等。
