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1、第二卷 技术标书招标单位：贵州电网公司 招标编号：GZDWSJZHBG-10-019 标包编号：第1标包 项目名称：遵义板桥110千伏输变电新建工程 投标单位：广东集明电力工程有限公司 法定代表人（签字盖章）： 地 址：东莞市南城区鸿福路汇成大厦17楼遵义板桥110kV输变电新建工程 贵州电网公司遵义板桥110千伏输变电新建工程等五个110kV输变电工程可行性研究与勘查设计投标文件（第1标包）总 目 录第一卷商务标书第二卷技术标书遵义板桥110kV输变电新建工程 目 录1前言11.1 公司基本情况11.2 公司组织机构12对招标工程项目的理解22.1 对招标文件的响应22.2 编制依据22.3
2、工程采用的技术规范32.4设计内容深度要求32.5义务和责任33设计组织、工程管理及技术服务保障措施43.1 设计周期及进度安排43.2 设计组织53.3 技术服务保障83.4 质量管理和质量保证措施143.5质量保证体系及说明164 投标单位为项目法人在本工程中控制工程造价方面提出的建议方法214.1 设计方面控制工程造价的措施214.2 建设项目发包阶段和施工阶段的工程造价控制的措施234.3 综合进度的控制245 采用新技术、新设备、新材料建议256 专题研究277 对本工程项目特点、难点、重点等技术分析和处理措施及执行中国南方电网有限责任公司及贵州电网公司标准设计的措施297.1 变电
3、工程的特点、难点、重点的处理措施297.2 线路工程特点、难点、重点的处理措施307.3 执行标准化设计328 水土保持措施及环保措施329 拟在本项目使用的主要仪器、设备一览表3610投标偏离表3811服务承诺3911.1 设计质量的承诺3911.2 设计服务的承诺3911.3 经营管理的承诺39401前言1.1 公司基本情况广东集明电力工程有限公司成立于一九九九年八月，是一家高起点、专业化从事电力、电机、给排水、冷暖通风工程设计、施工、维修及相应配套设备销售的骨干企业，是广东省电力行业协会首届会员单位之一。公司资质为送变电工程专业承包三级，承装（修、试）电力设施许可承装类三级、承修类三级、
4、承试类三级和工程设计丙级资质（乙级资质在申报过程中）。公司现有职工 170 余人。其中注册人员14人；高级工程师11人，中级职称人员13人，初级职称人员20人；获经济类资格证9人，造价人员8人；项目经理14人；获各类职业资格证人员82人。我司在2005年取得送电、变电设计丙级资质后，就开始独立承接设计任务，在短短的五年里，已承担数千项电力用户的电力咨询、设计、勘察项目。从2008年开始农网配网工程设计，并于2009年、2010年连续两年参加了供电局配网设计，得到业主的认可。我司从2009年开始参加贵州电网工程35千伏工程设计，得到贵州电网公司的认可。我公司在参与贵州电网的投标与设计中，获诚信备
5、案设计单位荣誉（见贵州电网公司部门文件，电计（2009）50号文件关于下达凯里供电局2009年第二批诚信备案设计单位名单的通知）。1.2 公司组织机构广东集明电力工程有限公司下设集明设计咨询公司、电力设备试验公司、梅兰电器公司、投资控股公司及安装事业部五大分公司，集明设计咨询公司组织机构图如下：总经理副总经理办公室档案管理组行政事务人力资源总工程师送电部变电部技经部配电部线路组结构组电气组系统组线路组变电组预算组设计一组设计二组土建组通信组2对招标工程项目的理解2.1 对招标文件的响应自收到贵州电网公司2011年遵义板桥110千伏输变电工程新建工程等五个110kV输变电工程可行性研究与勘察设计
6、投标的邀请后，我公司对此十分重视，公司领导明确表示本公司所有员工都要竭尽全力发挥出自身的专业技术水平，为客户提供优质的服务和可靠的质量保证。我公司参与贵州电网公司遵义板桥110千伏输变电工程新建工程等五个110kV输变电工程可行性研究与勘察设计投标，有实力、有条件、有信心为业主奉献设计精品，为业主提供满意服务。认真编制投标文件，内容全部按照招标文件的要求点对点应答。本工程设计范围包括：可行性研究、初步设计、施工图设计、施工图预算、竣工图编制至质保期内的勘察设计工程和设计服务。2.2 编制依据贵州电网公司遵义板桥110千伏输变电新建工程等五个110kV输变电工程可行性研究和勘察设计招标文件。2.
7、3工程采用的技术规范执行国家、行业强制性标准和行业现行规范、规程等有效版本；贯彻南方电网公司、贵州电网公司可研和勘察设计深度要求、有关技术要求、反措要求及标准设计。2.4设计内容深度要求我公司将严格按照贵州电网公司关于110kV 输变电工程可行性研究报告、勘测设计内容深度要求以及贵州电网110kV 及以下输变电工程标准化设计开展设计工作。设计深度满足以下规定及标准：（1）35110kV 输变电工程可行性研究报告深度规定（2）35110kV 变电站工程初步设计内容深度规定（3）35110kV 架空输电线路初步设计内容深度规定（4）贵州电网公司110 千伏及以下输变电工程标准化设计（2009）。2
8、.5义务和责任1）按照国家及行业现行的有关标准、规程、规范进行勘察设计工作，掌握好勘察设计标准，严格控制工程造价。2） 按合同规定的内容、时间及份数向委托方交付勘察设计文件及图纸，并对该工程范围内的勘察设计文件和图纸的完整性，准确性及工程造价负责。3） 每个工程设计必须现场踏勘，施工图设计的工程规模符合初设审批文件、概算误差不应超过5。4）勘测设计原则上避让跨房和避免大规模林木砍伐，若有该情况必须与建设单位一起落实设计方案。5） 投标方的主设人员和技经人员必须参与招标人组织的对中标项目的勘察设计方案及概预算会审工作。6）按行业规定和合同要求做好工程建设全过程的设计（应包括但不限于编制初步设计、
9、施工图设计、编制施工图预算、编制竣工图、调试投产、竣工验收、派出现场工代协调服务）及服务等工作，为开展现场设计和服务工作所需的费用均包含在投标报价内。3设计组织、工程管理及技术服务保障措施3.1 设计周期及进度安排我公司在收到正式中标通知之日起，30天内提交可行性研究报告，60天内提交满足审查要求的初步设计文件，并在初步设计审查完成后15天内向业主提交修编概算及满足要求的设备招标技术规范书等。在主要设备厂家确定后65天内完成施工图设计工作.竣工图设计在工程竣工验收后一个月内完成。如我公司荣幸中标，我公司将保证在接获中标通知书后，按期或提前完成全部的设计工作。 设计进度表序号设计内容工期1可行性
10、研究报告原始资料收集7天2可行性研究报告工程现场勘测7天3可行性研究报告方案确定及出版16天4初步设计阶段资料收集及现场勘测5天5编制初步设计图纸及概算至出版25天6施工图阶段资料收集及现场勘测5天7施工图设计图纸及出版60天3.2 设计组织3.2.1 项目组织机构设置和人员配置的原则a）为满足设计质量、设计进度、造价控制和技术服务等要求，我公司将组建强有力的设计项目班子。b）项目组织机构的设置确保全公司技术、管理、后勤保障等力量按需投入。c）项目组织机构的设置确保设计方案技术先进、安全经济，具国内同期同类工程先进水平。d）设总有较强的组织能力和丰富的设计经验。e）主要设计人员具有多项110k
11、V变电站及线路工程设计业绩。3.2.2 项目组织机构的保障措施a）组建以设总为核心的设计项目班子，统筹安排业主设备调研、标书编制、技术谈判等配合工作和本工程方案设计、现场服务等工作。b）择优配置人力资源，各专业主设人全部都是具有110kV输变电工程设计业绩的高级工程师或工程师。c）组建直属设总领导的现场技术服务班子，执行现场服务总代表制度。d）项目组织机构我公司成立由决策层、执行层和操作层面的设计组织结构：决策层由总经理和总工程师组成，负责项目设计过程中重大技术方案和问题的决策。执行层由项目设总、各专业部室主任组成。项目设总作为我公司在工程项目上的全权代表，对外负责与业主、施工单位、监理单位的
12、沟通和联系，对内全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量、安全负责。操作层由各专业主设人和设计人员及其他人员组成，根据设总项目设计计划按时完成设计任务，并保证设计质量，控制工程造价，达到预期设计目标。3.2.3 项目人力资源配置设计组织机构中的项目设总、主设人、校核人和设计人员均严格按照质量体系程序文件的规定进行配置，以确保人员素质，每个岗位均严格执行岗位职责权限规定的要求。没有特殊情况，初步设计和施工图设计阶段项目设总和主设人不变。3.2.4 岗位职责本工程管理和设计各岗位职责划分依据电力勘测设计生产岗位责任制度和我公司质量手册。分管经理：调配我公司所有必要资源参与本
13、工程设计，对本工程全体人员进行必要的技术培训和质量意识教育，使本工程所有的勘测、设计服务过程满足法律、法规和顾客的要求，并保证合同要求的实施；贯彻我公司质量方针，质量目标和质量管理体系文件，使质量体系在本工程中有效运行。总工程师：批准设计的主要技术原则和方案，按规定审批设计文件，负责组织对重大不合格品的评审、处置，主持设计质量事故的分析处理，负责全公司技术资源开发和人员培训工作，负责技术开发工作，组织开展科研、标准化、科技信息工作，抓好勘测各阶段的方案优化，做好投资控制，搞好限额设计。项目设总：代表我公司组织领导本工程的设计工作，是本工程公司内部和外部的总负责人，对本工程设计的综合技术和进度、
14、质量、造价全面负责。编制工程项目设计计划并贯彻实施，落实质量体系文件的各项规定，确保在设计工程中实现院的质量方针、质量目标； 负责工程项目的外部和内部接口管理，做好工程项目往来文件资料（包括顾客财产）的控制；负责处理工程设计中的综合性技术问题，组织设计评审、设计验证和设计确认工作；审批工程设计文件（含记录）；组织工程项目不合格项的处置；组织施工配合和工地服务工作，组织设计回访；负责对工程项目综合文件和资料（含记录）的立卷归档。室主任：协助本工程专业的技术、质量管理工作；协助主设人解决专业间协调中的问题；组织本工程的技术原则和设计方案的研究论证，组织对本部门技术、质量及业务培训和业务建设工作；审定本室承担工程项目专业主要技术原则、设计方案和设计计划；负责所承担项目专业资源配置，委派足够、合格的设计人员；审签或批准有关计算成果和设计成品，评定成品质量等级；负责本室内各专业接口控制管理，批准相关的顾客财产验证；组织质量信息的收集、整理和使用，分析专业设计质量的趋势，协助组织
