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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页 成长型企业股权激励操作实务 - 留驻、吸引、激励核心人才2012年03月17-18日 深 圳2012年03月24-25日 上 海 2012年04月28-29日 北 京 企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生 -指导、辅导企业建立最完善、最适合自身企业的股权激励方案 【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。全国统一费用：所有参会人士全国统一价5800元人民币/人，原价：6800元人民币/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点
2、、税费等）培-训-报-名-中-心:咨询电话：010-5240210 传 真：010-57219963联 系 人：徐老师13810798028 邮 箱： 课程背景与收益：尊敬的企业家-您是否正被以下问题所困扰：-为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！-为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！-为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！-为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！-为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！-为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？-为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危
3、机四伏？-为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？-为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？-为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？-为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？ 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让？ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运？ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？ 给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？当今企业家必
4、备素质股权的灵活掌控与巧妙运用如何让年轻员工有归属感？如何让老员工传邦接代？如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？如何让核心员工与企业同心同德？如何让公司高管与你不离不去？如何合理设计股权激励方案？如何能让激励达到长期有效？如何优化企业股权？如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？
5、 目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧企业的控制权！无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？ 中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀！指导、辅导企业建立最适合自
6、身企业的股权激励方案！为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；【授课专家导师】何志聪先生-中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生：企业“股权激励”领域的实战权威专家，上海荣正投资咨询有限公司合伙人,高级副总裁。擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。新财富、董事会、第一财经、每日经济新闻等多家财经媒体的常年顾问。
7、人力资本事业部总监，管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案“探路者”，就是何志聪先生主持设计的。曾参加过何志聪先生培训企业“股权激励”公开课的部分企业客户：旭东机械、辽宁铁法能源、中国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料(集团)、诸暨
8、斯贝达机械、麦考林科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、上海宇翼电子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化学(上海）国际贸易、上海帝通电气设备、中国皇冠投资集团、常州市好利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深圳市同益实业、郑州博特硬质材料、湛江市中广通管道工程、山东丽鹏股份、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山市伊斯曼建材、宏特利国际、四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、大百信电子、广东卓维网络、东莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技术中心、深圳市博大装饰工程、深圳市协力达精密五金电子、江苏光阳动力环保、浙江富
9、阳口岸国际物流、上海合康科技、四川正吉油气田工程建设、上海爵格工业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江顶立胶业、莱尔斯特（厦门）幕墙科技、盛豪包装实业、昆山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技术、山西晋商国际大酒店、苏州市大有家用纺织品、吴江市明阳新材料科技、北京京东方显示技术、山西明亮房地产开发、北京数字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商贸、河北五鑫花园、河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、沈阳乐金空调净化工程、AEM科技(苏州)、深圳华大基因研究院、三菱重工东方燃气轮机.等共计3000多家企业。【课-程-大-纲】（ 2 天 内 结 合 多 个 真 实 案 例 详 细 剖 析 ）模块一：
10、理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：-激励过度与激励不足-员工成为真正的股东-业绩下滑员工收入上涨-激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建-竞争性行业与传统制造业激励方式的区别-现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一-可替代性员工-与薪酬体系的匹配，选择激励方式模块二：实务篇：股权激励操作1、荣正模型（Realize Model）-短期激励：月度-中期激励：年度-长期激励：三五年以上股权激励与一般薪酬收入的区别及关系2、基本原则-内部公平性-外部竞争性-结构完整性-考核科学性
11、股权激励的本质是人力资源的落地工具3、“股权”之“权”内涵-基本权益：-占有权-收益权-衍生权益：-管理权-处置权最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱4、具体方式-实股-虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）-期权（认股权）-奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）-福利性激励性控制权转移不同激励方式的选用巧妇难为无米之炊5、股权激励的作用-基本作用：-改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配-衍生作用-提高外部投资者信心-促进新老交替-保护企业家模块三：股权激励操作方法篇1、实施股权激励计划的四个要素-人:“重在人力资本投资”-对岗还是对人?-从精英到员工,多大范围股权激励才合适
12、？-工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？-股权激励留人的核心在哪里？-价:“人力资本可计量”-如何给企业合理估值定价？-如何给人员合理估值定价？-技术管理要素如何合理入股？-如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？思考2：市盈率-量:“过犹不及,与时俱进”-你的蛋糕有多大？-从1%到10%-六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。-时:“嵌套与循环”-生命周期vs行业特点-股权激励的长周期与短周期-延期支付与股权激励2、实施股权激励计划的两个来源-股份来源问题-资金来源问题
13、思考：股权激励绑架股东说3、退出机制-回到原点-老有所养-离职成本4、持股载体-自然人与持股公司：约束性的极致思考：公司上市最可能破坏激励体系5、财务与税收-财务公开的处理方式-企业所得税-个人所得税6、股权激励的双重特征-人力资源的激励与约束企业内部管理机制创新-产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构企业外部产权创新7、实施股权激励的原则-度身定制-多层次-公正、中立-战略性与全面性-企业战略角度 -人力资源角度 -财务角度 -法律政策角度模块四：股权激励实践及案例篇1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求3、A股上市公司股权激励公开课报名表APPLICATION FORM 我报名参加以下课程 Please register for me课程名称: 成长型企业股权激励操作实务- 留驻、吸引、激励核心人才Seminar Name: 课程日期 Date:2011年 月 日 日报名学员信息 Registrant Information中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性 别Gender部 门Dept.职
