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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页第一章 编制说明1.1 编制说明1.1.1 本施工组织设计的编制以 “诚信守法，科学管理，持续改进，创精品工程。”的项目管理方针为基本原则，以装修设计施工图纸和现场实地勘察数值为依据，以乐城国际1-5号楼楼精装修工程为主体对象进行精心编制。1.1.2 本施工组织设计不仅是规范和指导该项目工程从施工组织设计、施工部署到竣工验收全过程的综合性技术文件，更可作为建设单位对房地产同类项目展开精装修提供重要的施工依据。1.1.3 为确保和指导本项目装修施工全过程科学、合理、有序、规范、高效，及时做好各项施工的准备工作，组织各
2、类物资的及时供应以及人力资源最大限度地发挥作用，确保本工程施工的顺利进行，如期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。1.2 编制对象本施工组织设计仅适用于北丰B2楼涉及标段的精装修工程投标过程以及中标后的项目施工全过程。1.3 编制依据1.3.1 建设单位提供的装修设计方案图纸1.3.2 我公司工程技术人员现场勘察数据1.3.3 住宅装饰装修工程施工规范（DB50327-2001）1.3.4 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）1.3.5 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）1.3.6 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）1.3.
3、7 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB5185822001）1.3.8 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）1.3.9 室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量（GB185852001）1.3.10 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）1.3.11 建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ/T01-26-2003）1.3.12 高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-2001）1.3.13 建筑内部装修设计防火规范 （GB/T503262003）1.3.14 建筑装修通用图集（88J系列）1.3.15 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛
4、释放限量（DB18580-2001）1.3.16 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（DB18583-2001）1.3.16 室内装饰装修材料溶剂中有害物质限量（DB18581-2001）1.3.18 建筑材料放射性核素限量（DB6566-2001）1.3.19 北京市施工现场环境保护工作基本标准1.3.20 北京市建筑施工现场安全防护基本标准1.3.21 北京市建设工程施工现场管理基本标准1.3.22 我公司现行企业方针和三体系认证标准1.3.23 我公司现有施工力量以及技术装备情况1.3.24 我公司的合作行业资源/专业厂商/供应商1.3.25 我公司在其它类似工程施工中获奖的经验第二章
5、 工程概况2.1 工程地点 本工程项目位于北京市朝阳区双井地区。交通便利，设施完备，周边地理环境良好，居住环境极为优越。 2.2 项目概述本项目由北京达义北方置业有限公司开发，属北京市朝阳区高档公寓住宅。户型设计为多种形式，可满足不同用户的需求。室内装饰设计现代简洁、功能齐全、布局合理、洋溢着浓厚的现代气息。开发商特别强调高档时尚生活的开发原则，打造以人为本的居住环境，最大限度地为客户提供的优雅的环境、人性化配置以及比较高的投资回报率，具有良好的市场感召力。装饰装修工程范围涵盖居室部分、公共区域。2.3 投标范畴本工程范畴为乐城国际H区1#5#楼楼装修工程，投标标段的范围涵盖以下部分：2.3.
6、1 楼内所有户型内的装修装修工程2.3.2 楼内楼梯间装修工程2.3.3 入楼大堂装修工程2.3.4电梯间(含地下一、二层电梯间)2.3.5配合其它专业在精装修施工范围内的开孔洞及修复.2.4 主要分项施工内容2.4.1 入楼大堂墙/顶/地面精装修工程；2.4.2 各层楼梯间墙/顶/地面精装修工程； 2.4.3 各室卫生间顶棚轻钢龙骨石膏板吊顶工程；2.4.4 各室卫生间墙面/地面瓷砖石材工程；2.4.5 各室墙/顶面乳胶漆工程；2.4.6 各室地面复合木地板及踢脚板安装工程；2.4.7 室内局部窗台板/过门石安装工程；2.4.8 各室装饰成品木门及门套安装工程；2.4.9 各室内地面石材、磁
7、砖安装；2.4.10 卫生间淋浴屏隔断安装工程；2.4.11 厨房/卫生间洁具配件及五金件安装工程，2.4.12 其它甲方指定分包的施工协调、配合、服务工作。 2.5 工程特点该项目开发商定位乐城国际为：新精品建筑，新优智人生；力求承重中华传统底蕴、引领中国精品公寓潮流。乐城国际的每一个角落都追求实用的居住之本，包容着尊贵优雅的大方品质；体现白领阶层“简单不从俗，奢华不张扬”的品味生活。样板间整体装饰的设计方案简约、明快、高雅，要求装修工程施工工艺精致细作。2.6 工程施工难点分析2.6.1 本工程装修分项涉及的范围全面，施工面积紧凑，对施工工艺要求严格，为响应开发商的工期要求，我们将对项目施
8、工质量控制管理和进度控制管理的承受能力提出高标准和严要求。2.6.2 本工程需要施工单位深化设计的部位较多，特别是在重要部位的施工节点上，深化设计的需求量比较大，要求配备具有一定经验和水平的设计师，在施工中必须加强与设计单位和建设单位的沟通，充分理解设计意图和使用要求。2.6.3 本工程单层施工面积较为狭窄，同时展开的分项工序工作面较多，土建、外幕墙、机电、水暖以及门窗等其它专业同时施工的可能性大，交叉作业难以避免，施工环境不利于工序流水安排和各专业分包的穿插作业，对项目施工管理的协调组织能力要求较高。2.6.4 本项目地处朝阳区的繁华主干道，交通的管制时间极为严格，材料运输的时间均受控，因此
9、对施工过程中运输时间安排的严谨性要求较高。同时现场垂直运输通道不太流畅，施工过程人工运输量较为密集，对材料的及时供应和现场的成品保护的管理工作都是一种考验。2.7 工程施工重点分析2.7.1 装修工程质量标准高 乐城国际的装饰装修工程是拟建功能齐全，设施一流的高档多种户型公寓楼。为满足开发商的使用要求以及所有设计功能和装饰效果，工程施工需要通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，在确保施工进度工期的原则上，通过科学合理的施工组织，全面有序的服务协调，以及严格的目标管理，塑造一流的装饰精品，是本工程项目管理任务的重中之重。2.7.2 环境保护管理重要性作为建筑装饰施工企业，我们深知装修施工对环境
10、保护的重要性的关系，因此对于本工程的环境保护将成为项目管理的重要课程。2.7.2.1 施工严格采用建设单位等各方认可的环保材料，加强对各种材料的环保检测，对于到现场的材料，严格按照国家相关规定，进行相关的复试，杜绝使用对环境有影响的建筑材料，切实地把好材料进场关，使之达到绿色建筑的标准。2.7.2.2为了保证施工现场通道的正常流通，保证工序场地有序、整洁、畅通，施工垃圾随时清理出现场，施工过程中设置较为隐蔽的垃圾堆放场地，并进行规范分类存放和规范场地围栏。2.7.2.3 施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘，安排专人巡视工地
11、周边地域，及时发现施工运输遗撒并进行清理。使工程现场达到“北京市文明安全工地”标准。2.7.3 施工协调是工程关键项目开发商出于高档商品房市场销售季节的特殊考虑，要求在确保工程质量的前提下，项目施工短、拼、快完成。充分考虑响应业主方的要求，施工工期计划安排得相当紧凑。同时考虑总包、专业分包项目施工与装饰装修施工的交叉作业繁杂，工程施工流水作业的控制以及成品保护难度较大。因此，建设方、监理方、总包方以及各专业施工之间的统一管理协调是本工程施工工期控制的重点。2.7.3.1 我门将针对本工程特点、难点，充分利用项目经理部在同类工程施工中的管理经验，科学合理地编排施工进度控制计划，制定相对措施，精心
12、组织项目施工、强化施工管理，优质高效的完成本项目施工合同，实现在本项目的精品工程战略。 2.7.3.2 与建设单位、总包方、设计单位和监理单位相互协调、紧密配合，在满足装饰分项工程施工作业面的前提下，尽全力协调各分包单位的穿插施工问题，同时为室内装修施工创造更多的施工时间和作业面。2.7.3.2 土建在前，装饰在后，与机电交叉施工自下而上，错开工作面，根据每段施工安排和优化配置人力、物力资源，以每一户型为单位自上而下平移流水，这样有利于机具的搭配使用及材料的使用和堆放，工序完工，施工人员转下一个工作面，现场不积压材料。2.7.3.3 开工后根据施工分区的施工步骤，调整分段网络计划，灵活安排作业
13、面，使各分包单位的安装作业与装饰工程作业有序地交互实施，以便分段、分期控制施工进度。每周召开进度控制分析，及时调整拖延工期的单项工程，集中处理在交插施工中遇到的难题，以确保总工期。2.7.3.4 与总包方密切合作，必要时尽可能借助总包方的施工优势，解决垂直运输问题，以满足分段、分层、分区、分项施工的需求。2.7.3.5 与其他专业分包积极协调，及时沟通。只要能保证整体工程顺利进行这个大前提，该让路时就让路。在交叉作业中灵活地掌握施工节奏，努力减少停工、窝工。 2.7.3.6 在遵守相关的交通管制规定的同时，把材料运输计划和垃圾清运方案列入项目管理重要的议事日程，并在采购过程与相关材料供应商达成
14、默契，灵活的掌控运输时间段，确保工程目标得以顺利实施。2.7.3.7 项目的组织计划在实施具体施工步骤时，我方将结合现场实际情况, 实施动态管理，与总包方以及其它相关的分包专业单位的施工步骤和施工管理保持同步。第三章 目标计划3.1 项目总目标本工程的质量设计目标为整体工程质量一次交验合格。项目经理部根据施工过程组织的总体设计方案，提出“优良的示范就是最好的说服”的项目管理方针。不在于说得好，在于做的更好。通过项目经理部十几年来积累的管理经验和教训以及精心组织的全过程质量管理体系，确立以本工程的施工品质为示范，与北京达义北方置业有限公司结成可持续发展的战略伙伴。3.2 工期目标3.2.1 根据
15、招标文件的规定以及建设方对工程工期的总体要求，本项目的计划有效工期为174天。我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确定工期目标。3.2.2 工期管理目标： 预计开工日期：2OO7年 4月 10日计划竣工日期：2OO7年 9月 30日施工控制工期：174天3.2.3 确保在计划工期内保质保量圆满完成项目施工任务。在建设单位相关部门通力配合以及满足施工现场其它条件的情况下，争取室内精装修工程提前10天交工。3.3 质量目标 3.3.1 单位工程质量目标设计： 本工程单位工程质量目标设计为达到合格标准。3.3.2 分项工程质量目标设计：分项工程质量目标设计为：合格率100
