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1、-专利经营之管理制度的模式及根本构造介绍1. 专利管理制度概述专利管理应当常规化，而这需要可操作的管理制度的保障。一些比拟重视专利工作的企业；都公布并完善了一系列与专利有关的规章制度。比方，中国船舶重工集团第七一一所公布实施了知识产权管理方法专利管理方法商业秘密保护管理方法合同管理方法科学技术研究档案管理方法等规章制度。1专利管理制度的模式专利管理制度的内容大致可以用两种模式来确定。一种模式是制定一份统一、全面的专利管理制度。比方，制定一份内容详尽的*公司专利管理方法，规定公司各种可能的专利事项。对于规模较小、专利事务不太多的企业来说，采用这种模式比拟合理。另一种模式是将一些比拟原则性的内容集
2、中在一份综合性文件中加以规定，而将较具体、有较强操作性的内容放在其他一些特定的文件中规定。比方，制定一份*公司专利管理方法，总领公司专利工作，再制定*公司创造创造奖酬方法*公司专利资产评估管理方法*公司专利信息管理方法*公司员工专利教育培训方法等文件，规*细节问题，指导具体操作。对于经营规模较大、专利事务繁多的企业来说，采用这种模式更为合理，以适应复杂的专利工作需要。*电气集团公司采用的就是这种模式。2专利管理制度的要求首先，专利管理制度应当具有完备性。即要求专利管理制度应当预见企业可能发生、并需要规*的绝大多数专利事项，而且应针对这些事项采取合理的措施。其次，专利管理制度应当具有一致性。比方
3、制度本身与关联制度所使用的概念应当一致；整个制度的不同局部应当相互支撑。此外，专利管理制度应当具有可操作性。比方，不仅要确定具体的专利事项，而且还要规*完成各种事项的程序。由于企业战略灵活多变，专利工作与时俱进，因此，专利管理制度不可能解决未来可能发生的所有情况，需要经常进展修改。比方，每年定期对专利管理制度进展评估，征询意见，发现不适宜或者空缺的局部，立即完善补正。建立有效的专利管理制度，需要培养员工的知识产权意识，建立企业的知识产权文化。由于行业特点、经营规模以及成长阶段等因素的不同，多个企业部存在差异，因此，企业应当结合自己的状况，制定最适合自己的专利管理制度。2.专利管理制度的根本构造典型的专利管理制度主要有：综合性的专利管理制度，即专利管理方法；特定主题的专利管理制度，包括创造创造奖酬方法、专利资产评估管理方法、专利信息管理方法、员工专利教育培训方法等等。以下兹简述这些制度的根本构造。(1)专利管理方法的根本构造(2)创造创造奖酬方法的根本构造(3)专利资产评估管理方法的根本构造(4)专利信息管理方法的根本构造(5)员工专利教育培训方法的根本构造. z.
