施工进度计划进度保证措施

《施工进度计划进度保证措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工进度计划进度保证措施（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第 3 章 施工进度计划，进度保证措施为完成业主提出的进度要求，我公司拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精 心组织施工。根据本标段的施工特点、施工方案与进度安排，克服各分项工程在平面 上交插分布的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面平行流水施工。若遇上特 殊情况不能按计划施工，我公司将调整施工计划，确保按工期计划完成。我公司郑重承诺：按照业主要求在合同工期内完成本工程的全部施工内容。本工程施工计划是根据招标文件拟定的控制工期， 结合工程建筑物的设计、 施工 特点与我单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高 供效、降低成本增加效益年活动为原则而编制。在施工进度安排

2、本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以路基回填、桥梁和沥青 混凝土路面为工期控制重点， 给予充分的时间让回填路基沉降稳定。 其它工程均衡展 开，以达到保证工期，均衡生产的目的。前期施工， 先集中力量进行土方开挖和路基填筑、 成型修整施工， 确保路基有充 分的时间沉降，在保证质量的前提下，确保工期。各施工段、 施工点相关工程安排时考虑优先开工次序， 避免相互干扰。 使前项工 程施工尽量为后续工程创造条件。 各主要工序施工循环周期与计划指标考虑天气影响。超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程 的副总经理，公司各部门负责人与拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进

3、一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟 投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标， 保证在最短的时间内进场开展工作， 提前进行重要物资、 材料、配件准备、 组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。3.1 施工进度计划3.1.1 施工进度计划编制原则（1）施工进度计划的开工、竣工时间满足建设单位的要求。（2）根据施工方案和施工方法选定合理的施工程序、顺序、流水段和流水走向。（3）采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。（4）保证关键线路施工进度，同时也要严格

4、控制非关键线路施工进度，防止非关 键线路转化为关键线路。（ 5 ）选用先进合理的进度指标。（6）工期留有余地，并有应变方案。3.1.2 影响施工进度计划的因素（1 ）管线保护和改线在工程开工前应进行地下、 地上障碍物的调查工作， 确定管线的具体位置和形式， 会同有关部门对各种管线采取相应的措施进行保护和改线，不因管线的因素影响工程 施工进度。（2）地面障碍物 施工前进行详细的地面障碍物的调查统计，如房屋、树木、现状道路、通讯电力设施、农田的沟渠，做到有准备施工，不致因此造成工程的延误。3.1.3 总体施工进度计划安排为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作， 在开工

5、后狠抓每个施工环节，在确保质量与文明施工的前提下，加大力量投入，加班 加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。施工总计划详见附表：计划开、竣工日期和施工进度网络图。3.1.4 各单体工程工期计划安排本工程工期短、工程量大。根据设计图纸要求，结合现场实际情况编制施工总体 计划，按照施工工序进行安排，并找出关键线路，主要控制雨污水管道工程、道路路 基工程、桥梁工程施工，并保证按照网络图计划按期完成，才能保证后续道路基层、 面层与附属工程顺利进行施工，达到完成施工总体任务。（1）道路清理与拆除工程施工阶段计划施工阶段计划：持续时间 5 天。（2）管线工程施工阶段计划雨污水工程施

6、工阶段计划持续时间 60 天。本阶段主要进行雨污水工程的沟槽开挖、垫层施工、管道安装与检查井施工与沟槽回填等工作。（3）桥梁工程施工节点计划施工阶段计划持续时间 120 天。本阶段主要进行桥梁工程的基础、桥台、板梁施工、桥面铺装等工作。4）道路工程施工节点计划 、道路路基处理施工阶段计划持续时间 50 天。本阶段主要进行车道路基灰土处理，多余土方的外运等工作。 、道路基层面层施工道路基层面层施工施工计划 30 天。本阶段主要进行快车道底基层、 水稳基层、 粗粒式沥青、 细粒式沥青施工等工作。 、道路附属工程道路附属工程持续时间 10 天。道路结构层施工完成后主要进行侧平石、人行道与附属等工程的

7、施工。（5）电力管工程电力管与混凝土井工程持续时间 30 天。（7）竣工清理持续时间 1 天。本阶段主要进行竣工验收、场地清理等工作3.2 实现工期目标的保证措施（1）就近调遣精兵强将，早进场，早开工中标后，我处立即就近抽调上述项目中下场的、具有丰富施工经验的施工管理和 专业技术人员， 以与优秀的专业施工队伍； 组成精干的施工指挥机构， 组织施工人员、 机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。2 ）建立岗位责任制，实施进度监控管理实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职 责，完善考核与奖罚制度。实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划

8、和具体措 施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，与时掌握施工动态，了解各项目进度情 况。采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，与时调整各分项工程的进度 计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序， 紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然 有序。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬 保月、月保季、季保总工期。（3 ）合理配置资源，满足进度要求 按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员 投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并

9、 在施工过程中抓好计划的落实。（4 ）优化施工方案，科学组织施工 根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施 工。采用先进工艺进行各道工序施工。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作杜绝方案执行过程中的随意性， 使整个施工过程时时处于受控状态。 广泛开展“小 发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加 快施工进度。（5 ）开展劳动竞赛，引入竞争机制工程施工过程中， 适时组织队间劳动竞赛。 开展比进度、 比质量、 比安全的活动， 并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动 生

10、产率，确保总工期的实现。（6）加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作， 超前布局谋势， 与时解决问题。 重点工程或工序， 采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。（7）做好施工保障工作 、协调好与政府和附近群众的关系，充分利用我部多年国内各地的施工经验， 把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。 、细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施， 合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。 、切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。 、保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、 促进度是目前

11、保证工期的有效手段。 、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。 做 好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足 易损件。 、加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期3.2.1 备用和替换设备保证措施机械设备是施工生产的三大要素之一， 也是确保工程按期完成的关键所在。 为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留 有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：（ 1）项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评与负责设备保养、维修等日常工作。（2）加强设备日常管

12、理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上J-JU岗。（3）加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率 和利用率。上场的机械设备的完好率确保 100% 。（4 ）备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。（ 5）替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。（6）备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。3.2.2 生产计划与实际情况对比分析根据网络计划，关键线路计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完 成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，与时发现薄弱

13、环节和矛盾，提出补 救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间， 提出加快某些施工工序的具体方案。3.2.3 施工进度的前期控制工期预控制是对工程进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排 合理、均衡有节奏才能实现计划工期。 根据合同对工期的要求、 设计计算出的工程量， 根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进 度计划。根据工程的总进度计划要求 施工现场的特殊情况而制定月进度计划， 制定设备的 采、供计划。施工现场的勘测，做好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作 好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。3.2.4 施工进度的

14、中间控制在施工过程中进行进度检查、动态控制和调整，与时进行工程计量，掌握进度情 况，按合同要求与时联系进行工程量的验收。对影响进度的因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，与时发现与时处 理。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度有问题进行与时的协调；落实施工 过程中的一切技术支持， 增加同时作业的施工面， 采用高效的施工方法、 施工新工艺、 新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程与时的实 行奖励。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量指标完成情况的 一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因， 提出调整方案和措施。

15、3.2.5 施工进度的后期控制 当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作 业，增加人员， 增加工作面， 加强调度。 工期要突破时， 制定工期突破后的补救措施， 调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调3.3 各阶段进度保证措施优质按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责，我单位一贯以重合同、守信用 受到各级业主的称赞和奖励。我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力 和设备。3.3.1 从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干 人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施 工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队 主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管 施工进度的组织体系。（2）建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并 让每个生产者清楚明天的工作，与时安排布置。（4）项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，与时协调 各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，与时解决施工生产中出现 的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。