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1、第一章 编制依据一、110kV500kV架空电力线路施工及验收规范GB 50233 二、110kV500kV架空送电线路设计技术规程DL/T 5092三、10kV500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准Q/CSG 411002四、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202 五、普通混凝土配合比设计规程JGJ 55 六、混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204 七、混凝土强度检验评定标准GBJ 107 八、基建工程达标投产管理规定Q/CSG 213071九、南方电网工程施工工艺控制规范Q/CSG 11105.2十、电力生产事故调查规程CSG/MS 0406十一、中国南方电网公司十
2、项重点反事故措施十二、电力建设工程安全和环境管理设施规范应用手册十三、架空线路及电缆安健环设施标准十四、国家现行有关标准和技术经济指标 十五、南方电网及广东电网现行有关标准十六、工程所在地区行政主管部门的批准文件及建设单位对施工的要求 十七、工程施工合同 十八、工程设计文件十九、工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件二十、与工程有关的资源供应情况二十一、施工单位的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平二十二、施工单位现场调查情况等注：以上标准及规范均以最新版本为准。第二章 工程概况一、工程概况工程名称：110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程（架空部分）。 建设单位：深圳供
3、电局有限公司设计单位：深圳供电规划设计院有限公司监理单位：广东诚誉工程咨询监理有限公司 施工单位：深圳供电规划设计院有限公司工期要求：2014年8月01日2014年11月25日 （一） 工程简述本工程施工概况：110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程：新建2回线路接入220kV鼎盛站，形成110kV鼎盛至山塘尾双回线路新建线路长26.797km，其中新建架空线路全长约25.125km。同塔双回路架设，导线型号为1JL/G1A-630/45型钢芯铝绞线；地线2根一根普通地线，采用1X JL/GIA-630/45型钢芯铝绞线，另一根为24芯OPGW光缆。电缆2 X1.614k采用FY-YJLW03-Z-
4、1 X1200mm2/110kV电缆。（二） 工程承包方式及范围1.承包方式：包工、部分包料。1）架空线路部分：包工和部分包料，建设单位提供杆塔材料、导地线、绝缘子，光缆、光缆金具、线路避雷器、杆塔三牌、包含金具，其余材料由施工单位提供。2.承包范围：1）架空线路:施工图纸范围内的架空送电线路安装、调试工程。包括：线路本体工程、施工场地租用（含施工占用地及施工道路等）、施工临时占用地及施工道路的青苗赔偿、接地线铺设的青苗赔偿、辅助施工费用、旧电力线、塔材材料拆除、跨越及河流封航、鱼塘围堰（如有）、施工道路修筑、杆塔三牌（塔号牌、警示牌、相序牌）安装、OPGW光缆架设、线路参数测试。不包括：塔基
5、占地及其青苗赔偿、架线青苗赔偿、沿线建（构）筑物拆迁补偿、通信线路拆除（如有）、各类市政管道拆除（如有）、光缆接续及测量。不包括：征地及青苗赔偿、三牌、沿线建（构）筑物拆除、管道光缆敷设、光缆接续及测量、整套启动调试。（三） 地型地貌状况1、110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程（架空部分）1）架空线路部分：工程区位于龙岗区坪地街道办境内，沿线地貌单元主要为丘陵为主，间夹较多山谷、冲沟。，地表高程29133m，相对高差约101m，自然斜坡坡度1530，局部陡坡坡度大于40。拟建N18局部经人工开挖，塔基东、西侧均分布有小陡坎，其余线路均保持原始地貌。沿线地表植被茂盛，以杂木、灌木为主，山脊地段为防
6、火带乔木。山区仅局部分布有土路，沿线路行走困难，交通条件较差。二、工程特点（一）工程路径概况 路径概况（架空部分）110kV鼎盛至山塘尾双回线路架空段自电缆终端塔D1起，沿规划高压走廊平行于110kV鼎地线走线至D3，左转继续平行于鼎地线走线至D5，右转向西走线，跨过110kV鼎地线、坪地线（停运）至D10，向西走线跨过惠盐高速公路至D13，左转跨过110kV岗地线、升地线至D15，右转至山塘尾站终端塔D16，进入山塘尾站。因素分 析道路沿线经过地形为丘陵，道路均为山路，山区局部地区分布有土路，行走困难，交通条件较差。现场临时设施中心材料站、材料加工场、各施工地点的材料设备堆放场以及临时工棚的
7、整体布局是否科学合理直接影响施工效率。现场及周围环境现场施工文明，保证现场良好施工环境，将占用部分工日。交通运输架空部分塔材的运输交通条件较差。材料供应材料供应受供应约束性条件限制，如厂家单位时间产出能力、运输能力等。机械、设备、劳动力情况机械、设备技术状态、劳动力技术能力将影响施工质量与施工效率。（二）影响施工的主要和特殊环节分析第三章 施工现场组织机构的设置、人员组成为了确保本工程按照项目管理的科学规律有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，公司挑选了高素质的项目管理人员组成本项目经理部：项目经理、项目总工师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具
8、备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体；同时，公司在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次，公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设单位的指标精神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保施工顺利进行。总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务、改
9、进创新、保零故障运行”的质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务，为广东省电力事业的发展贡献一份力量。一、工程目标依据施工招标文件及我公司实际情况，本工程总工期约为284个日历天，按时乃至提前竣工，满足国家施工验收规范，质量达到国家优质工程标准。二、现场管理1、按项目法施工模式，由项目经理布置施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效的有计划的组织和管理。2、配备先进的机具设备，以科学的手段，先进的施工技术，优质高效地完成本工程。3、统一技术管理、材料管理、资金管理、统一核算，做到文件全、资料全、手续清、数据准；4、为了让建设单位、设计院、监理公司、
10、质监站及参与施工的各单位更准确的了解工程的进度、质量、安全、施工生产计划及存在的问题，我公司将采用每周五周报的形式通报上述各单位，与各单位上下畅通信息，协调内外关系及施工的交叉作业。5、建立严格的管理制度,因事设人,定岗位定责任,因责授权。三、组织机构关系图1、为了进一步深化企业改革，适应市场需要，建立现代化企业管理制度，结合本工程的特点，我公司将对本工程实施项目管理制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。2、为了确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组建工程项目经理部。并受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与业主配
11、合协调各方关系，为施工创造有利条件。3、本工程项目经理部将根据工程项目制管理，对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理实现项目工程达标投产。4、本工程项目经理部下设技术部、质安部、经营部、供应部和事务部五个专业职能部门，所有的管理人员均具有丰富的施工经验和专业知识，具备较强的组织应变决策能力，是一支能独立施工，高效运转的团体。5、本工程项目经理部中标后正式挂牌工作，并配备相应的办公设施。项目经理部人员在开工前必须进驻现场，分管各自的业务工作。图3-1 组织机构关系图李海涛李群胜卢如月郑光项目经理 李海涛 项目总工李群胜 综
12、合部郑光工程部李群胜安质部卢如月物质部马瑞资料员黄昭顷 质检员罗云辉安全员张木雄施工员柯建军技术员柯建军材料员陈细华材料管理班 机械运输班 安装施工班 基础施工班四、施工现场组织机构的职责和权限1、项目经理项目经理由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的外部关系，决策本工程的各项重大工作。（1） 是公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。 （2） 贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度目标的实现负全面责任。 （3） 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工
13、体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。 （4） 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。 （5） 负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。 （6） 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。2、项目总工（1） 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。 （2） 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。 （3） 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。 （4） 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证体系。 （5） 负
14、责主持各工序开工条件的准备工作。 （6） 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。3、安全员（1） 制定本项目工程安全工作目标计划， 与各专业施工队签订安全目标合同。（2） 监督、检查项目工程各专业施工队安全管理和安全工作目标计划的执行情况。 （3）负责对本项目工程各专业施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。 （4）负责编制项目工程质量计划并组织实施，对项目工程施工的质量活动进行监督、检查、验收和考核。 （5）贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。 （6）监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。4、质检员（1） 执行国家颁发的安装工程质量验评标
15、准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。 （2） 负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。 （3） 负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。 （4） 负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。 （5）对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。5、材料员（1）负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，（2） 要对数量负责。 （3） 负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。 （4） 负责对材料的保管工作，并要对各分项
