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1、第 1 页 共 25 页徐州诧城电力责任有限公司管理制度 CCDL-ZD09-SB11 C/0135MW机组大修规范化管理实施细则 2009-07-05实施徐州诧城电力责任有限公司 发 布大修规范化管理实施细则第一章 目录一、 总则二、 机组大修总体目标三、 检修/外委单位及承包范围四、 机组大修管理组织措施五、 机组大修工程准备工作六、 本次机组大修的主要工作内容七、 机组大修安全施工管理规定八、 机组大修质量管理要求九、 机组大修质量验收要求十、 机组大修技术监督要求十一、 机组大修全优技术保证措施十二、 设备检修后分部试转的管理要求十三、 冷态验收和整组启动十四、 大修资料编制要求及归档
2、内容十五、 机组大修质量考核办法十六、 机组大修费用管理规定十七、 现场文明生产规定十八、相关文件1 徐州垞城电厂 管理制度第二章 总则“安全第一、预防为主”是电力生产的基本方针，公司根据135mw机组计划检修周期和安全、经济运行的实际状况，确定对机组进行大修。为了保证机组大修工作的有序开展和安全文明施工，防止发生人身伤害和设备损坏事故，在充分体现全过程质量控制和精细管理的原则的同时，进一步强化项目经理负责制，真正使机组检修工作做到标准化、规范化,根据火力发电厂机组大修规范化管理办法和公司的实际情况特制定本细则。第三章 大修总体目标大修总目标：以安全文明为基础，以检修质量为中心，加强大修规范化
3、管理，安全、优质、高效、低耗、文明地完成机组检修任务。第一条 安全目标：不发生人身死亡和重伤事故；不发生设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生误操作事故。第二条 质量目标一、锅炉水压试验、锅炉点火、汽机冲转、发电机并网四个一次成功；二、大修后机组在135MW额定负荷下通过72小时试运行；三、机组主要技术经济指标优于修前；四、修后主设备一类率达100%，辅助设备完好率达100%，一类率达98%以上；五、消除全部缺陷，设备保温，油漆齐全，照明充足，无泄漏，设备见本色；六、机组并网运行后100天内不发生因检修原因造成的非计划停运。第三条 工期目标计划工期： XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX
4、日目标控制工期：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日各施工单位严格执行徐州垞城电力有限公司135MW机组大修进度计划，并编制详细施工分进度计划，保质保量，按期完成大修任务。第四条 费用目标合理使用费用，严格控制大修检修费用在预算范围内。第五条 管理目标加强大修规范管理，推行项目经理负责制，执行“质量控制点”和“工序工艺卡”相结合的检修办法，创全优工程；同时积累大修管理经验，形成大修文件包。第六条 文明施工目标。坚持安全文明“六个三”制度，即：三整齐：工具、零件、材料摆放整齐；三不乱：电源不乱拉、管道不乱放、杂物不乱丢；三不落地：油泥杂物不落地、工具、量具不落地，设备零件不落地；三净：
5、开工时、检修中、收工后现场保持干净；三严：严格执行安全规程、严格执行检修工艺要求、严格执行检修进度计划；三清楚：检修项目清楚、工艺质量要求清楚、安全措施清楚。第四章 检修/外委单位及承包范围序号检修范围/项目检 修 单 位施工单位负责人垞电项目经理/执行经理备注1.大修非外委项目2.4炉受热面喷涂3.4炉浇注料修复维护4.4炉搭设满炉膛架子5.#4炉内检6.#4炉内检配合7.汽轮机本体及调速系统标准大修（包括高、中压主汽门、调门）8.4炉安全阀检修9.凝汽器铜管清洗10.冷却塔清淤并进行喷嘴整理工作11.4#炉出渣、加床料第五章 机组大修组织管理组织措施第七条 机组大修领导小组：组 长：生产副
6、总经理 副组长：技术部部长、检修部部长成 员：生产各单位助理、生活公司主管、人力资源部主管、总经理办公室主任、政工部部长整个检修期间的安全文明生产管理工作具体由安全监察部、人力资源部、技术支持部、政工部（人保）负责检查、监督协调与考核;检修部负责大修项目的组织实施；运行部负责机组启停、试验及规范操作。公司各职能部门负责为机组大修现场及时提供优质的服务与后勤保障。第八条 成立大修协调办公室办公室设在技术支持部，由XXX任大修协调办公室主任，联系电话：68369 第九条 执行公司两级大修协调会制度为确保本次大修的顺利进行，每周二、六下午4:00在现场会议室由大修协调办公室主任负责召集公司大修协调会
7、，大修领导小组成员、技术支持部、检修部、安监部、物管部、经营公司、生活公司、外委施工单位负责人有关人员参加，总体调度大修进展情况，专题分析和强调现场安全，解决施工中出现的影响进度和质量的问题，会议由技术支持部负责记录并编发会议纪要。检修部根据内部检修情况在检修部会议室定期召开部门内部协调会。调度大修进展情况，强调安全注意事项，协调各专业、班组工作，特别是与外委施工单位的交叉作业安全交代和作业时间安排。第十条 实行项目经理（执行经理）负责制项目负责人由垞电公司技术人员组成，负责编审施工、试验技术措施，协调施工单位做好施工前的各项准备工作；负责审核有关承包方提交的计划、方案、各类申请、设计变更、资
8、料、报告等并做好协调处理工作；按照工程技术协议和合同，严格要求施工方做好合同协议的执行工作；对施工项目的安全、质量、工期、成本进行控制，并负责确定相关目标；对施工过程中的现场管理、文明施工全面负责，并根据工程规模，技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。一般的标准检修项目检修部指定项目负责人；重要的标准检修项目、特殊项目、调整试验项目和技术监督项目由技术支持部指定项目负责人；检修工作负责人由检修单位指定符合条件的人员担任。第六章 机组大修准备相关工作第十一条 机组大修前设备状况掌控在机组停运前一个月，技术支持部召集各生产部门技术人员深入现场，彻底排查出设备缺陷、设
9、备隐患，设备渗漏点等，并由技术支持部负责统计汇总并加强跟踪，以便在大修工作中彻底消除。第十二条 机组大修项目编制一、本着“应修必修”的原则，由技术支持部负责编制机组大修标准项目计划，并结合设备状况报告、技术改造计划、年度反事故计划、合理化建议采纳情况、掌握机组新技术及同行业的先进经验，编排大修特殊项目计划。二、 技术支持部负责编制机组大修所有试验项目和技术监督项目第十三条 机组大修材料、备品的准备一、 检修部根据大修项目计划，申报材料、备品计划，技术支持部严格审核把关。二、 物资管理部严格进货渠道，确保进货质量，并如期购置到位。物资管理部、技术支持部、检修部严格执行材料验收的相关管理规定。三、
10、 在机组停运前一个月，技术支持部召集各生产部门技术人员对备件、材料的到货情况进行检查、调度。第十四条 大修工、器具及校验设备的准备一、 各部门个人工器具，及公用工、器具由各部门建帐管理，物资管理部负责按照有关工、器具配置定额的管理规定，在大修前配备完毕，确保检修工作的顺利进行。二、 各专业使用的标准校验仪器、标准表计应保证在有效期之内，否则由检修部计量中心负责送检，需要更新及所缺少的标准校验设备及仪器等由检修部出具书面申请，有关部门核实批准后购买，并确保在大修工作开始前到位。第十五条 机组大修劳动力准备检修部各专业根据大修施工计划中所确定的标准项目与特殊项目，做好劳动力的平衡。不足工时应于开工
11、前15日内书面报告提请技术支持部审核和人力资源部协调解决。第七章 大修的主要工作内容大修主要是对机组检查、消缺工作，大修计划安排的合理性及工程质量的好坏，直接影响着公司年度目标利润的完成。大修重点解决的问题：1、2、3、4、5、第八章 机组大修安全管理第十六条 安全准备工作一、 所有参加大修的检修人员都要进行安规及本规定的学习和考核；二、 大修前一周，由技术部通知各外包单位到安监部，进行安全资质审查，签订安全协议，交纳安全施工保证金，并于开工前两天办理相关开工手续。三、由技术部牵头，组织有关部门向外包单位进行交底，检修部要将机组前次大修（或投产）以来发生的不安全事件和本次检修需着重解决的问题，
12、向施工队伍作详细说明，并将排查出的有危险性的项目，进行严格的书面安全技术交底；安监部要将大修期间的安全、文明卫生各项要求和有关管理规定向各施工单位交待清楚。四、各单位要积极做好各重点检修项目的危险点排查分析工作，制定安全施工方案，落实施工安全措施，对有危险性的作业，有可能造成火灾、爆炸、触电、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤、人员高空坠落等以及可能引起生产设备停电、停运事故的，制订详细“三措”，经我公司技术部专业人员审定后报安监部备案。第十七条 日常安全监察调度管理一、 “安全文明生产监督流动哨”每天要保证两次在现场进行监督巡查，每周开一次大修安全网络协调会，组织施工队伍安监人员现场安全检查，通报
13、违章情况，分析现场安全施工情况。并编制安全生产周报。二、安监部门要组织加强反习惯性违章的宣传教育。对于违章现象，严格按公司颁发的相关规定进行考核。对外包队伍的违章现象按公司外包工程及临时用工的安全管理制度规定进行处罚。三、 坚持大修期间例会制度，每次例会总结近阶段安全情况，通报违章及安全生产中涌现的先进事迹，对出现的问题、认真地进行分析，并制定、落实防范措施，布置下一阶段大修安全工作，处理好大修安全与进度、质量的关系。第十八条 现场安全管理一、 在大修现场悬挂安全横幅、标语，时刻提醒人们注意安全。二、 在检修现场设置遮栏和警告标志，明确安全通道，特别是集控室和汽机零米的隔离要求，提醒无关人员不
14、得入内或从大修现场通过；同时，需将公共系统隔离情况向施工单位进行书面安全交底。三、 加强大修现场的保卫和防火工作，保卫值勤、消防监督人员制定好大修现场值班计划，防止设备零部件失窃，以及做好现场火情扑救的协助工作。四、现场环境要保持整洁卫生，物品摆放整齐，脚手搭设时地面上该垫的要垫，强化现场的文明生产管理工作。五、检修现场，要注意立体交叉作业的安全，每层之间该搭设防护架板的地方一定要搭设，不能存在侥幸心理。六、 大修中期，由于工作需要掀开的盖板较多，要督促检修人员工作完毕及时恢复，对暂时恢复不了的要设立临时围栏，夜间要悬挂警示灯，防止发生人身坠落事故。七、 大修中期吊运重物较多，要加强起重工器具的安全管理。每天工作前要对起重工器具作一次全面检查，查看是否存在隐患；并对转动部分、磨擦部分要重点检查，有磨损时要及时更换、处理。八、要加强较大项目的安全监察，如汽缸揭扣缸，发电机抽穿转子，进入炉膛、布袋除尘、原煤仓内工作及其它高处作业，按规定通知安监人员、有关领导及技术人员到场，加强现场的安全监督管理。第十九条 汽轮发电机本体检修现场管理要求：一、必须制订汽轮机本体检修的“三措”，并上墙，供监督执行；二、九米层汽轮发电机本体周围设临时围栏，并制订严格的人员
