《管理学原理试题及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学原理试题及答案（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理学原理试题及答案一、填空题(每空1分，共10分) 1.如果生产专用性高，公司既难以()，也难以()。 2.量本利计算的基本公式是()。 经营筹划的重点是以提高经济效益为中心，重点是(),范畴是(）。 4.组织机构设计是在管理分工的基本上，设计出()和()。 5.不管哪一种层次的领导都应具有四方面的能力，它们是人际关系技能、（)、(）和技术技能。 6鼓励的“公平理论”中“奉献律”的公式是()。 二、单选题(每题1分,共20分) 1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 2.美国学者肯尼迪和迪尔觉得,公
2、司文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还涉及 .组织构造 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D公司行为 3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“特长权”和“个人影响权”外，还涉及 A随机处置权 制度权 C.奖惩权 D.任免权 4持续控制的措施涉及有自我控制、集体控制和A.管理信息系统 B预算控制 C政策程序控制 D个人观测 5.群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是 A.初创、动乱、有序、衰亡 B形成、动乱、规范、体现 .形成、有序、规范、成熟 D.形成、动乱、规范、成熟 .所谓的“火炉法则”涉及如下环节 A预先警告、即时解决、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时解决、相似后果、普适执
3、行 C.预先警告、身为表率、即时解决、相似后果 预先警告、身为表率、即时解决、普适执行 7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表目前可以提高组织决策的 .有效性、及时性、稳定性 .前瞻性、有效性、稳定性 C.对的性、及时性、稳定性 .有效性、对的性、及时性 .从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 .可以迅速开展工作 D.具有广告效应 9.人员配备的工作涉及 A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.拟定人员需用量、选配、培训组织成员 .拟定人员构造、选配、培训组织成员 D拟定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 10所谓授权，
4、是指 A在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 .在组织调节时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分解决问题的权委派给某些下属 D.委托代理关系 11.(）假设事物在历史上各个时期的状况对将来的影响限度是相似的。 简朴平均法 .移动平均法 C.指数平滑法 .因果关系分析法 12.按控制的时机分类,可把控制措施分为 .预先控制、持续控制、现场控制 B.预先控制、持续控制、成果控制 C预先控制、现场控制、成果控制 D.持续控制、现场控制、成果控制 1.霍桑实验表白 A.非正式组织对组织目的的达到是有害的 B非正式组织对组织目的的达到是有益的 C公司应采用一切措施来取缔非正式组
5、织 .公司应当正视非正式组织的存在 4.()面对未能也许呈现的多种状态,决策者虽无法事先拟定究竟呈现何种状态,但可判断多种状态浮现的概率。 A拟定型决策法 B.风险型决策法 C.非拟定型决策法 D.追踪决策法 15.菲德勒权变理论觉得，如果一种工作只能用一种方式来完毕，这件工作就叫做 A.单一任务构造 B.原则任务构造 .高任务构造D.低任务构造 1.中层管理者比低层管理者更多地依托 A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 .人际关系技能与技术技能 D.沟通技能与人际关系技能 1.初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力 A.大 B.小 C试具体条件而定D.无法拟定 18管理学者
6、研究表白，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才干可达 .80 .60% C.40%D.2% 9.管理者进行业绩评价的措施,除了绝对原则和相对原则外,尚有 A.手段原则 B进度原则 C目的 D以上都是 20.()是管理发展的一种新趋势 A.从强调直觉到注重理性 B.从小公司到集团化（从分散到集中) .从软管理到硬管理 D从外延式管理到内涵式管理 三、双项选择题(每题1分，共15分) 1.管理者对员工行为偏差采用直接控制手段可由于某因素而减少,它们涉及 A.公司文化 B.奖励 培训 D参与管理 2.管理控制必要性的因素，除了环境变化以外,尚有 A.管理权力的分散 B.组织分工 C.利益的差别 D
7、.工作能力的差别 3.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素重要有两类 A.满意因素 B.不满意因素 C.保健因素 D.鼓励因素 4在布莱克管理方格理论中,拟定管理风格的两因素是 A.正式构造.体谅 C.对工作的关怀 D.对人的关怀 .在条件领导理论中,影响领导行为的两个方面是 A.放任行为 B.民主行为 C关系行为 D任务行为 6.在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分构成,它们是任务构造和 A.领导者与被领导者的关系 权力类型 C.领导者的职务权力 D领导风格 7.职能部门化的局限性表目前:不利于产品构造的调节、（)。.难以形成统一的政策 .不利于高档管理人员的培养 .会浮现多头领导 D.
8、部门之间活动不协调 .巴纳德觉得,作为正式组织的协作系统，都涉及三个基本要素，即:协作的意愿 A.必要的权威 B共同的目的 .信息沟通 D足够的诱因 9.管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则重要有效益原则 A.适度原则 B.人本原则 C.最优化原则 D.满意原则 10组织中不利于分权的因素有 A.组织规模 B.活动的分散性 C.政策的统一性 D.缺少良好训练的管理人员 1.(）是梅奥在总结霍桑实验的基本上得出的结论。 A.职工是社会人 B人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的 C.人的需要是有层次的D.新型的领导能力在于提高职工的满意限度 12.根据双因素理论,（）
9、往往与职工的不满意关系密切。 .公司政策 B.工作的成就感 C工资水平 .责任感 13在领导方式四分图理论中 A.正式构造指衡量着眼于与下属的互相信任,双向沟通,尊重下属思想感情的领导行为的尺度 B正式构造指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度 C.正式构造型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关怀D正式构造型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作体现 4.过度集权的弊端，除了会减少决策的质量外，还会导致 减少决策的执行速度 B.减少组织的适应能力 .减少成员的工作热情D.影响政策的统一性 15.管理的适度原则规定管理要进行 .适情管理 B.适时管理 C.适才管理 D按满意原则而不是按最优
10、原则进行管理四、多选题(每题分,共5分) 1.美国学者波特觉得,除了既有厂商和潜在竞争者外,尚有某些因素影响到竞争构造,例如 A.替代品生产者 B零售网络C.顾客 .供应商 E.政府政策 2.网络图的构成要素涉及 A.工序 B.工程 C.事项 D.时间 E.路线 3.强化的措施按强化的手段来划分有 A.正强化 B负强化 .零强化 D.惩罚 E学习 .非正式组织对正式组织的工作也许导致的危害涉及 A.影响正式组织的变革 B.影响命令的畅通 C束缚成员个人的发展 D.影响信息传递速度 E.由于目的冲突而产生极为不利的影响 信息收集与加工的规定有 A.精确性 .完整性 C经济性 D.及时性 E合用性
11、 五、名词解释(每题3分,共15分) 1.滚动方式筹划 .部门化 3管理信息系统的报告系统 4鼓励 .职能权力 六、简答题(每题5分,共1分) 1.根据M?韦伯的观点，被社会接受的合法权力有哪几种类型？ 2反映公司竞争力的指标有哪些? .如何避免管理信息系统功能失调? 七、论述题(每题10分，共2分) 1.系统论观点对公司管理有何指引意义? .论述委员会工作的优劣和提高其工作效率的途径? 参照答案 一、填空题(10分) 1.用既有资产转向其她产品生产,通过资产转让收回投资。 2. .产供销过程的平衡、公司经营的全过程 .组织所需的管理职能、管理职能之间的互相关系 .沟通技能、综合技能 . 二、
12、单选题(2分) 1.(1) 2()3.(2） .（3） .()6.(2).(3)8.(2） 9(2)10.(3)1(1)1.(3) 3.(4)4.()5.（3) 1.（1) 17.() 18.(3) 19()20.（) 三、双项选择题(15分) 1.(1、3) 2.(1、4)3.（、4） .(、4）5.(、)6.（、3) 7.(2、4）8.（2、3） 9(1、2) 0（3、) 1.(1、) 2.(1、3)13.(2、4) 14.（2、3)15.(、2) 四、多选题(分) 1.（1)（2)(4)2.(1）(3）(5） 3.（1）（2）（3）（) 4（1)（3）（5) 5()(2)(4)(5) 五、名词解释(15分)
