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1、公司招聘工作总结一、先制定招聘工作方案二、制定出工作流程最好的流程是：工作人员或应聘人员不需要反复询问就明白全部的工作资料，第一项考核资料结束后就明白下一个资料是什么，该到什么地方去落实什么新的资料。本次流程是：、大流程：（应聘人员及相关人员到齐后）开会-（会议结束）进入面试程序-（面试结束）就餐-（就餐结束）招聘组人员交流意见，由矿有关人员带领应聘者参观-向应聘学生单位负责人交流整体面试印象-向矿长汇报招聘工作情景-向学校和学生通报最终结果或意见。、小流程：1、会议：先解释企业基本情景说明本次招聘的目的说明（招聘）面试的程序及注意事项其他资料（注意：会议只是招聘工作的一项插曲资料，所以应对总
2、时间和每个讲话者的时间给予限定。）2、面试：先登记个人信息根据“个人信息登记处”的安排，到相关面试点参加面试全部面试点（或按规定需要经过的面试点）面试结束，到笔试点进行笔试结束（注意：本次我们是把面试点设置为三个统一资料的面试点，如果条件成熟的时候，能够让每个面试点考核不一样的资料。）三、落实好具体细节1、在方案制定上必须要严谨，因为方案是否周密直接影响着整个活动质量;2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必须按时到场，需要讲话时要尽量精练等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的依据;3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终：比如，要在学生到
3、矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息;个人信息登记结束后要告诉学生下一个环节是什么。招聘活动正式开始前，有关人员应召开协调会议，统一意见，落实分工，强调注意事项等。文本准备：活动开始前，招聘办公室人员应进取准备好全部文本资料，活动结束，应进取主动将本次活动的全部资料收集并进行整理，然后为每个学生建立起基础档案。根据综合审查意见并报矿长批准后，将结果尽快通知学校和本人。）4、其他：方便的时候准备好条幅，落实照相人员。（至少能够为公司宣传活动收集起一些素材。）四、不足和今后应注意的方面1、收集规范的招聘工作方案和工作程序，以逐步规范;2、收集并了解相关的提问资料及经过这
4、样的提问想要掌握的信息，以提高招聘人员的业务素养;3、从场地布置上要逐步规范;4、组织部门应在活动结束后，应及时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案;5、以平常的心态，全面衡量被招聘对象。6、如果有招聘意想，应进取主动与院校联系。公司招聘工作总结（二）一、公司概况公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市，员工的流动率较高，加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大。二、招聘计划根据公司目前的发展状况，并经门店店长批准，公司决定在_月_日前招聘如下人员：管理人员_人（其中储备干部_人）、专业技术人员_人、骨干人员_人、基层员工_人。对于管理人员，主要考察应聘人员的综合素质和学历，其中有
5、两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上，二是年龄在_年以下，目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间，成为公司高层队伍的蓄水池。对于专业人员，主要考察应聘者的经验和操作技能。零售行业企业在经营过程中，会有一些专业化的问题，例如商品的陈列、库存的管理等。零售行业企业应招聘一定数量的专业人员，以促进营运部门专业化。对于骨干人员要大力进行培养和储备。骨干人员招聘主要采用内部招聘的方法，如采取在职培训、分布职位公告等方式进行。对于基层员工的学历要求不高，招聘者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面。三、招聘渠道的选择表1招聘渠道的选择招聘人
6、员的类型招聘渠道管理人员（储备干部）网络招聘、报刊杂志（校园招聘）专业人员招聘会、网络招聘骨干人员内部招聘基层员工招聘会四、招聘进程安排人力资源部对此次招聘工作的计划安排如表2所示。表2招聘工作的计划安排时间工作项目具体工作内容_月_日_月_日拟订人员需求计划1.明确招聘人员的总数量2.对招聘人员的要求：学历、身高、性别、经验等_月_日_月_日招聘准备1.招聘广告、公司宣传资料的制作2.招聘小组人员的确定及各自的分工3.招聘工作流程的制定4.面试、笔试题目的编制及考评标准的制定5.招聘时间和地点的确定6.应变措施方案的制定_月_日_月_日发布招聘信息1.在相应的人才招聘网站上发布公司的招聘信息
7、2.参加人才招聘会3.在公司内部发布职位公告（注：由于校园招聘时间的特殊性，公司已于_月中旬提前完成了校园招聘工作）_月_日_月_日筛选简历1.从应聘者的简历（6份）中，初步挑选出190份简历，其中，应聘管理人员的80份、专业人员的60份、骨干人员20份、基层员工的30份2.通知面试_月_日_月_日面试1.集体面试的方式，对应聘管理人员的_名应聘者进行初试，其中三人因工作原因没来参加面试2.集体面试的方式，对应聘专业人员的_名应聘者进行初试3.由公司中高层领导面试骨干人员_月_日_月_日复试1.经过第一轮面试，对经初步考察合格的应聘管理人员和应聘专业人员的应聘者进行复试2.对骨干人员的复试，由
8、所需用人部门的经理实施_月_日_月_日做出录用决策1.招聘小组对应聘者两轮的考核给予最后的评定并确定人选2.骨干人员的人选根据应聘者的表现，最终由部门经理拟订并报门店店长批准确定_月_日_月_日电话通知被录用者告知被录用者到公司报到的时间、应聘的职位等具体事项_月_日_月_日新员工入职事宜的安排在被录用的管理人员中，有两个因与公司未达成一致的协议没来报到五、招聘成本（1）招聘费用的最初预算如表3所示。表3招聘费用预算一览表工作项目费用支出（单位：元）材料制作费2网络广告招聘4参展费6办公费用1人工成本30合计43（2）实际费用：_元，主要是由于在人工成本开销上增加了_元。六、招聘评估在需招聘人
9、员的总体数量方面，需招聘_名员工，实际招聘_人。招聘计划完成比率_113/115_%_%。录用比率_113/187_%_%。员工应聘比率_6/115_%。七、招聘的总结招聘的成功之处如下。1.招聘准备工作充分如在校园招聘过程中，安排了公司高层领导精彩的宣讲辅助以的形式,工作人员耐心、细致地回答同学们的提问，足够的公司宣传资料等。2.招聘面试流程的科学制定招聘工作的每个步骤都分工明确，招聘工作小组成员也尽职工作，配合良好，整个招聘工作基本顺利地得以完成。3.基本上按照招聘计划完成了人员招募工作，为公司的发展提供了人员的保障。招聘的不足之处如下。_人员招聘的完成率完成欠佳，原因是时间安排紧张。2.招聘预算费用超支。第2页共2页
