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1、0年一季度安全生产绩效考核表考核 要素考核内容考核得分（分）备注安全 目标（50分）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备 事故、重大交通事故，扣50分；火灾事故直接经济损失超公司下达得考核指标，扣25分；设备事故直接经济损失超公司下达得考核指标，扣25分；环境污染事件直接经济损失超公司下达得考核指标，扣25分；轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达得考核指标，扣25分；隐患自检率及整改合格率超公司下达得考核指标，扣25分。小计安全 基层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4 分。1项不符扣1分，扣完为止；安全台账、记录等基础资料齐全、记录真头完
2、整，满分3分。1项不符扣0、5分，扣完为止；各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0、2分，迟报1 次扣0、1分，扣完为止；础管安全教育，满分5分。二、三级安全教育,1项不符合，扣0、5分;按要求进埋（15分）行管理人员与员工安全培训考核,1项不符合，扣0、5分;按要求进行转岗、复 工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合，扣0、5分;领导及管 理人员按要求参加班组安全活动,1项不符合，扣0、5分;班组安全活动符合要 求,1项不符合，扣0、5分;扣完为止。小计安全检 查与隐 患治理 （10分）按规定得频次与项目要求进行安全检查，发现问题与隐患及时整改，并按 要求上报，
3、满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；对上级下达得隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分 3分。1项不符合扣1分，扣完为止；对暂时不具备整改条件得隐患，制定可靠得监控措施与应急方案，满分3 分。1项不符合扣1分，扣完为止。小计四现场 作业安 全管理（15分）严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4 分。1项不符合扣1分，扣完为止；作业现场警示标识符合要求，配备了必要得安全防护用品（具）及消防设施 与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律与 环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为
4、止；严格进行检修作业前得安全条件确认及作业完成后得安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分 1项不符合扣1分，扣完为止。小计五职业 卫生管 理（5 分）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测 合格率达100%,满分2分。1项不符合扣0、5分，扣完为止；按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0、5分，扣 完为止；按要求对职业卫生设施进行定期检杳，落实专人维护保养，满分2分。1项 不符合扣1分，扣完为止。小计六应急管理（5分） 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行 调查处理与总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为
5、止；准备足够适用得应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检 查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；按要求制定应急预案，定期进行应急培训与演练，并对演练效果进行评价、 对预案进行评审与修订，满分1分。1项不符合扣0、5分，扣完为止。小计增分风险高、管理难度大得单位可增加1 3分；及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1 3分。合计考核部门：质量安全部考核人:被考核部门：人与春天C栋项目部负责人:分管领导意见:签名:年月 日年月 日。一一年度安全生产绩效考核汇总表一季度考核二季度考核三季度考核四季度考核年度综合考核考核分值考核等级考核部门：质量安全部考核人：年月日被考核部门：彭水保家工业园区北 岸施工用电工程负责人：年月日分管领导意见：签名：年月日说明:考核等级优秀（一级）：95分以上良好（二级）:80 95分合格（三级）:70 80分，基本合格（四 级）：60 70分,不合格（五级）:60分以下。各季度考核情况各占20 %，综合评定占20 %，计算年度综合考核得分。
