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1、 . 绿化景观工程施工组织设计（进场登记号:XXXX）项目名称：绿化景观工程投标文件容：技术标投标人：XXXXX公司（盖公章）法定代表人或授权委托代理人：（签字或盖章）日期：201X年XX月XX日目录一、施工组织设计41.确保工程质量的技术组织措施51.1.质量目标51.2.质量保证体系51.3.质量保证措施52.确保安全生产的技术组织措施82.1.安全防护措施82.2.安全生产管理体系82.3.落实安全生产责任制82.4.贯彻执行安全生产检查制度92.5.安全生产的管理措施93.确保文明施工的技术组织措施与环境保护措施123.1.文明施工技术组织措施123.1.1.文明施工组织管理机构123
2、.1.2.现场文明施工措施123.2.环境保护措施134.确保工期的技术组织措施145.施工方案185.1.施工放线的施工方案185.2.地形调整的施工方案205.3.苗木种植工程施工方案245.4.大树移植施工方案315.5.时令花卉栽植施工方案405.6.草坪建植施工方案445.7.管道工程的施工方案475.8.电缆敷设施工方案515.9.拆除工程的施工方案535.10.土建铺装的施工方案555.11.特殊季节的施工方案625.12.养护管理期的施工方案646.施工材料投入计划和机械设备配置计划706.1.材料计划706.2.机械设备计划706.2.1.拟投入主要施工机械设备情况表717.
3、施工进度表或施工网络图737.1.工程进度目标737.2.施工进度计划表738.项目经理部组成、劳动力投入计划748.1.项目经理部组成748.1.1.施工组织机构748.1.2.项目人员组织架构图748.1.3.组织机构部门职能758.2.劳动力投入计划768.2.1.劳动力组织768.2.2.农忙季节劳动力安排778.2.3.劳动力投入计划表779.施工现场总平面布置图7825.新技术、新产品、新工艺、新材料应用7925.1.采用新型科研成果，提高苗木成活率。7925.2.采用新技术措施，提高苗木成活率。79一、 施工组织设计项目名称：绿化景观工程建设地点：绿化景观工程建设单位：XXXXX
4、XXX建设面积：约XXXXM21. 确保工程质量的技术组织措施1.1. 质量目标质量目标：确保施工质量合格。认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率100，苗木成活率100%，草坪覆盖率100%。1.2. 质量保证体系根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。严格按照施工质量规的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规化、有
5、章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师与相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人与相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。1.3. 质量保证措施为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以与本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合
6、。工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规的规定。本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。确定工程质量的主要措施：1) 质量责任制项目经理、工程师对整个工程负责，项目副经理协助经理、总工对各工程段的施工质量管理。各工段长、技术员对所管辖
7、的工段负责。实行层层负责，确保工程优质、安全、按工期完成。2) 设置专职质量管理机构和制度机构：项目经理部设部监理工程师，负责本工程质量的部监理工作，各专业队设置专职质量检查员，负责本专业的工程质量检查和质量管理工作，施工班长负责本班的工程质量把关，搞好本班的自查和互检工作。制度：严格执行国家和XX市的有关工程质量的法律法规，执行本公司的质量手册与部有关质量的规定。工序之间的质量检查，要严格按技术规进行，上道工序不检查签认，不准进行下道工序，要严格执行工序之间的交接、签证手续，本级检查不合格的工程项目不准呈报上一级的质检人员检查、验收。部监理工程师检查不合格的工程项目，不再上报驻地监理工程师检
8、查。进场的原材料半成品、成品的检查、验收，需严格按技术规要求进行。不合格的材料、半成品不准进场，已进场的要移走处理。质量计划与其质量管理制度的执行情况要定期进行检查，项目经理每月组织一次由各工段参加的质量检查，检查情况要通报各队以与本工程驻地监理工程师。3) 加强各业务部门的技术质量管理工程技术质量管理按本公司“施工技术管理制度”、“绿化工程施工技术规程”等制度办理。工程施工管理按总公司“管理制度汇编”执行。材料管理与计量管理按总公司“物资管理办法”与“计量管理制度”执行。同时要满足合同技术规要求。机械设备管理，按“机械设备管理制度”执行。4) 建立质量信息反馈系统公司与项目经理部设置无线，加
9、强生产高度和质量信息的传递。建立信息报表，部监理报表，工班、工序间的书面交接通知单，质量台账等制度。项目经理部配备电子计算机，加快信息处理。鼓励技术创新，鼓励推广应用新技术新材料，对工程施工有显著效益的新技术，新方法，经公司技术部门审定后给予奖励。认真贯彻执行“ISO9001”质量标准，设立部质量审核员，建立“质量保证体系”和“产品保证体系”，确保工程质量目标的实现。坚持已被实践证明的各种行之有效的制度,即技术交底制度、“三检和五不施工”制度、隐蔽工程检查签证制度、测量资料换手复核制度、施工过程的质量检测制度、各种材料的采购与验收制度、仪器仪表的检定制度、施工资料的管理制度、效益与质量挂钩的奖
10、惩制度、持证上岗制度、质量一票否决制等。2. 确保安全生产的技术组织措施2.1. 安全防护措施施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产与广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作，确保安全生产。在本工程施工安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，且轻伤控制在5以的目标。2.2. 安全生产管理体系公司主管工程项目经理和安全部门作
11、为公司一级的安全生产、文明管理机构，负责对现场指定的管理制度和运作实施情况进行检查监督。通过严肃有效的行政管制，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目的安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全人员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。2.3. 落实安全生产责任制公司设安全生产委员会，项目经理为安全生产第一负责人，公司安质部为主管安全的职能部门，项目设安全生产领导小组，项目经理为安全生产直接领导人，项目设安全主任、专职安全员，负责项目的安
12、全生产日常管理工作，各工种兼职安全员，负责本工段的施工安全管理工作。公司、项目管理责任明确，严格各级安全责任制，落实到人头，确保安全工作。公司项目有人管、有人过问、有人抓现场的管理制度能落实到实处，使安全工作时刻处于受控状态，保证安全生产的顺利进行。2.4. 贯彻执行安全生产检查制度a) 现场用供电系统，非电工不得操作，电工每天对供电设施进行检查。b) 施工机械不得碰撞支护结构与供电、排水系统。c) 正在施工中的区域做好防护装置与保护设施，不得任意拆除、随意挪动各种防护设施、警示牌和安全标志等。d) 保持施工现场的道路畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡逻。e) 作业台架与安全护拦等做定期检查
13、，与时维护，预防安全事故的发生。f) 未经施工现场负责人批准，任何人不得在施工现场住宿。g) 成立施工安全领导小组，设立专职安全员，安全员有权对现场任何违反安全操作规程与规定的人员进行处罚。h) 施工现场用电应严格按照用电安全管理规定，加强电源管理，预防发生电气火灾。2.5. 安全生产的管理措施1) 健全安全机构，明确工地与各种安全责任人，建立领导安全值班制度，作好值班记录，发现问题与时整改。2) 施工现场安全教育，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。3) 与时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实行定期的、季节性的、专业安全检查以
14、与每周的安全巡检。安全检查以查思想、查领导、查制度、查隐患为主，。4) 在施工易发伤亡事故（或危险）地段设置明显的、符合国家标准要求的施工安全警示标志牌与标志，要设立项目的标语、警句提示进场人员注意安全。5) 现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m，围挡材料可采用彩色定型钢板、砖、砼砌块等墙体。6) 现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识；在进门处悬挂工程概况、管理人员与监督、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。7) 进入施工现场的施工人员佩带安全帽、防护手套等安全防护措施。8) 保卫组负责施工期间的一切用火、用电与易燃、易爆物品的管理，严格控制火源、水源严格用火审批手续。检查
15、发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，确保施工现场安全。9) 制定安全防护与操作规章，教育施工人员增加安全防意识，学习安全生产的相关规章10) 设立负责安全防护的专门人员，进行督促检查排除主要隐患，保证持证上岗制度：特殊工程必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。11) 在工地现场成立施工安全组，项目经理作为本工程的全权直接责任人。全面负责本工程的安全实施。12) 建立本项目的安全作业、岗位职责、操作规程制度、并在施工现场立牌提示，由小组施工队长负责。13) 做好施工现场的防火、防盗、防风、防爆等工作。材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。14) 安全工作必须做到预测预控，对不安全因素提前做出预见性分析，并与时采取相应的技术措施，有针对性的预防和控制。15) 定期进行安全教育，并进行安全检查，对安全隐患坚决制止。3. 确
