劳务管理制度

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1、劳务队伍管理制度2012 年 2 月第一章 总 则一、劳务队伍管理制度的意义作为施工企业， 和谐稳定的劳动关系是其健康发展的基础， 也是其可 持续发展的动力，规范、协调好劳动关系，尤其是搞好项目劳务队伍管理 事关单位发展和队伍稳定， 事关企业的根本利益。 劳务队伍管理贯穿整个 工程项目始终， 劳务队伍素质及劳务队伍管理水平将影响工程施工项目的 安全、质量、工期以及成本目标，影响项目效益和企业健康有序发展，公 司上下应充分认识新形势下劳务队伍管理的重要性， 完善劳务队伍管理体 系，制定适应公司发展的劳务队伍管理办法。二、劳务队伍管理制度编制依据、范围及术语定义1、编制依据：本制度依据国务院国有资

2、产建都管理委员会国资综 合【 2012 】26 号文件、中国煤炭地址总局中煤地办发规划【 2012 】 8 号文件、中煤地办发劳资【 2011 】 21 号文件精神结合公司项目 建设劳务管理实际情况编制。2、制度范围：本制度涉及工程项目分包控制、劳务队伍招标、劳务 合同管理、劳务队伍施工管理、劳务队伍验工结算、劳务费支付管理以及 劳务队伍考核评价。3、术语定义采用 GB/T19001-2008 质量管理体系、 GB/T24001-2004 环境 管理体系要求及施工指南、 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系 规范中的术语定义。a ）劳务分包：是指施工总承包企业或专业承包企业将自己

3、承接工程 的劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业进行施工做业的活 动。b ）专业分包：是指施工总承包企业根据合同约定或经业主同意将所 承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的建筑企业完成的行为。d ）分包方：指具有合法经营资格和资质，能够按照合同约定完成相 应劳务（专业）作业任务的劳务（专业）分包企业（建筑企业）。e）分包合同：指承包人和分包人之间签订的施工分包合同，由合同 书和合同附件组成。第二章 工程项目分包控制制度一、项目分包控制目的及使用范围1、目的：为了提高公司项目管理水平，加强公司对工程项目外包队 伍的管理，便于对公司范围内的劳务（专业）分包实施有效管理和控制， 确保公司质

4、量、环境、职业健康安全目标的实现，制定本办法。2、使用范围使用于公司范围内对劳务分包和专业分包的管理控制二、工程项目分包控制办法1、公司所属单位可将承包的工程项目，除主体工程外在国家和行业 有关规定允许的前提下进行专项工程和劳务分包，禁止大包和转包。2、公司所属单位在进行项目管理体系策划时应对劳务分包和专业分 包项目进行确定，并上报公司备案。3、公司所属单位禁止对资质不合格队伍或达不到公司施工能力要求 的单位进行专项工程和劳务分包。4、公司所属单位应加强对分包单位的动态监管，严禁专项工程和劳 务分包单位将其承包的工程和劳务作业再次分包或变相转包给其他单位 和个人。5、公司所属单位必须与劳务（专

5、项）分包方签订符合国家法律法规 要求的分包合同，明确双方在工期、质量、安全、作业人员培训和工资发 放等方面的职责和义务， 严禁以不签订合同、 口头约定等不规范方式进行 施工分包。6、公司所属单位要加强对劳务（专项）分包单位施工过程的监督管 理，对重点环节、关键工艺流程、隐蔽工程等必须实行旁站监督。7、公司所属单位必须根据自身情况，建立健全劳务（专项）分包管 理制度，并成立管理小组负责分包方日常管理。三、对劳务（专项）分包方的控制办法1、对劳务（专项）分包方的选择要求a）劳务（专项）分包方必须具备良好的业绩和信誉（考察评定时应 重点考察其在建工程及已完工程业绩和信誉）。b ）劳务（专项）分包方注

6、册登记手续必须合法有效。c）劳务（专项）分包方必须具有相应资质和施工能力。d ）劳务（专项）分包方资质资料应包括企业法人营业执照、资质等 级证书、组织机构代码证、 安全生产许可证、 税务登记证和法人身份证明， 属于委托行为的还需法人授权委托书及委托人身份证明。e ）公司所属单位要对劳务（专项）分包单位资质情况及施工能力进 行严格考察。对资质审查的内容包括营业执照经营范围、资质等级、发证 单位、 各证件有效期及年检情况等， 尤其对委托人身份和授权情况必须严 格核实， 防止冒用资质情况发生， 必要时对所提供的资质向相应单位发函 确认。f ）公司范围内所有专项和劳务分包项目的分包人选择原则上采用竞

7、标方式。g）公司所属单位严禁使用总局、集团公司列入“黑名单”的劳务队 伍（建筑企业）。2、对劳务（专项）分包方选择的监控。a ）项目部内部监控分包方的资格审查、竞标评标、分包合同评审、合同谈判等过程必须 由评审小组集体决策并保存相应记录备查，并接受项目部党组织、工会、 职工代表的监督。b ）公司监控公司项目主管部门和各级纪检监督组织对公司范围内重点工程分包 方的选择使用情况进行检查、指导和监督；公司对所属各单位上报的分包考核评价信息予以审核并定期公布合 格/不合格分包方名单。对信誉好、实力强的分包方推荐优先使用，对发 生劳务纠纷、拖欠民工工资、施工能力差的分包方列入“黑名单”，在全 公司范围内

8、进行通报，禁止使用。3、对劳务（专项）分包方的控制要求a）对分包方的控制主要由项目部执行，公司进行建都检查。b ）分包方进场前必须与公司所属单位签订劳务（专业）分包合同， 并按合同约定足额缴纳履约保证金， 新进入的分包方按规定履约保证金提 高 50% 并被告三个月试用期。c）公司所属单位必须执行“先签合同后进场施工”的原则，严禁分包方未签合同进场施工，杜绝以口头协议进场先施工后签合同的行为。d）分包方入场前，由项目部对分包方提出质量 /环境/职业健康安全体系要求，要求需以书面形式体现，并组织对分包方进行教育，具体内容 包括：本项目质量目标、 技术标准要求、 重要环境因素及其环境影响控制、 不可

9、承受风险及其控制措施或方案、特种作业要求、劳动保护要求、安全 操作规程等。e ）工程施工开始后，项目部应根据体系策划要求，按实际施工进度 对分包方进行安全技术交底，交底内容应包括此阶段的质量 /环境/ 职业健 康安全体系的全部有关要求。 施工过程中， 项目部应严格按照合同条款及 体系要求对分包方的施工全过程进行监督、 控制， 对施工结果应进行监视 测量。f ）项目部各部门按职责权限分工，在检查项目时可对分包方施工过 程和结果进行抽查。g）当分包方施工的工程或施工过程违反合同或质量 /环境/职业健康 安全体系要求时， 项目部应责令立即停工整改， 整改不力的由项目部评审 小组决定是否解除合同。4、

10、劳务（专项）分包单价的控制。a）公司所属单位在劳务（专项）分包合同价款的测算时必须以项目 部责任成本目标扣除现场管理费后为基准，参考企业定额、公司内 部劳务价格体系，根据项目所在地的工、料、机市场价格及其他因素， 按照经济合理的施工方案进行测算，同时结合劳务队伍竞标报价，科学、 合理的确定劳务（专业）分包单价。原则上劳务（专业）分包单价不能突 破公司内部价格体系基准价。b ）劳务（专项）分包单价确定前，必须形成劳务（专项）分包价格、 中标价格、基准价格对照表，以确保劳务（专项）分包价格控制在基准价 和内部劳务价格体系中的区域价格内 （同一项目有两个以上分包单位施工 时，劳务单价必须平衡统一）。

11、c）对特殊情况下，劳务（专项）分包价格超出中标价格的，必须要有充分的理由和详细的书面分析报告，报上级主管部门审查批准后方可执行。d）劳务（专项）分包价格确定、合同签订后一个月内上报内部劳务 价格体系信息资料。e）劳务（专项）分包原则上采用单价分包模式。分包单价按分工序、 分细目进行划分，严禁以综合指标单价分包。f）劳务（专项）分包单价应一次抱死，不得随意调整。劳务分包合 同中必须附合同单价表及工程承包人供应材料及设备租赁价格表 分包单价表中应包括：支付项目编号、支付项目名称、计量单位、工程数 量、分包单价、总价、工作内容等。工作内容中应清楚说明每一项单价所 包含的工序内容及费用组成，不得以“全

12、费用承包”或“单价包括所有工 作内容”等方法笼统表述。g）对施工周期长、施工难度大的工程项目，在保持总体价格不变的 情况下，按照施工顺序、难易程度，本着“先低后高、易低难高”的原则对分包单价进行调整。以有效制约劳务队伍将容易的、 成本低的工程干完 后退场或要求调价。第三章劳务队伍招、议标制度一、劳务队伍招、议标总则1、为引进高素质、好信誉的外协队伍，满足公司劳务（专项）分包 队伍准入制度，提高公司整体劳务队伍施工水平， 规范项目部劳务队伍管 理，制定本办法。2、通过劳务队伍招标，形成劳务队伍报价竞争，从而降低分包单价， 提高项目经济效益。3、通过劳务队伍招标可防止“劣质队伍”进场施工，影响工程

13、质量 和施工安全。二、劳务队伍招、议标制度1、公司范围内所有劳务（专项）分包项目的分包人原则上必须通过 招标方式进行选择； 对工期紧、 难度大的特殊项目可以通过议标的方式确 定分包人。2、公司所属项目部必须成立劳务（专项）分包队伍招、议标领导小 组，设立招标办公室，负责编制项目部招标办法及相关文件，主持项目部 有关招、议标工作（劳务队伍招标、物资招标、机械设备招标等）。3、项目部在编制招标文件时必须明确分包方的工作内容、对分包方 的能力及资格要求、工程的质量和技术要求、验收标准、工期、材料及周 转料的供应方式 （建议主要材料采取甲供方式） 、费用结算及付款方式等， 并将合同的主要条款在招标文件

14、中写明。4、专项工程分包价值在 200 万元及以上、 劳务分包价值在 100 万元 及以上的项目，项目部提报分包方案， 由公司招（议）标工作组组织招 （议） 标；单项价值不足 200 万元由项目经理部主持，公司招议标工作组参与 进行招（议）标。5、价值额在 50 万元（含）以上的分包项目必须采用招标的方式选 择分包方，对价值额在 50 万元以下的分包项目可以采用议标方式选择分 包方。6、同一竞标内容一般不得少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至 少选择两家以上队伍，以利相互竞争和制约。7、邀请招标时应首选公司内部合格队伍， 禁止不合格队伍参加投标， 项目部要对投标人进行摸底调查，尽量避免使用工程

15、所在地当地劳务队 伍，对施工能力强、业绩突出、信誉好的队伍优先考虑。8、项目部进行招标时应成立评标小组，项目经理、书记、总工、工 会主席等党政工主要领导必须参加，应形成对评标结果党政工会签机制。9、项目部在招标时应邀请公司招标工作组、纪检等有关部门进行现 场监督。10 、劳务（专项）队伍招、议标程序及过程必须公开、公正、合法、 合规，必须正当地维护公司利益。11 、项目部应制定切实可行的评标办法， 同时应组织各竞标分包方进 行二次报价，经评标小组综合评定后按得分高低顺序拟列中标分包方人 选，并按照排序依次与分包方开展合同谈判。第四章 劳务合同管理制度一、劳务合同管理总则1、为规范公司劳务合同管理，规避合同风险，防止腐败发生，维护 公司合法权益，根据中华人民共和国合同法及相关法律、法规规定， 结合公司实际，制定本办法。2、本办法适用于公司、子（分）公司、项目部与公司外各法人单位、 其他经济组织、自然人签订的劳务合同。3、本办法所称劳务合同管理指公司范围内各单位与其他各单位实施 的劳务合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理、监督检查、奖惩 等行为。4、劳务合同管理应遵循下列原则：a）依法签订合同，保证合同的有效性；b）切实履行合同，提高合同的履约率；c）有效监控合同，保证资料的完整性；d ）及时处理合同纠纷，维护企业合法权益。5、劳务合同管理应遵循以