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1、酒店员工绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）酒店员工绩效考核表客房部人员绩效考核表被考核者姓名所在岗位入职时间考核阶段 年 月 日至年 月 日填表日期 年 月 日考核内容考核项权重考核要点评估得分工作态度考勤状况2%出勤率的高低，迟到、早退情况工作主动性4%积极、主动地完成本职工作工作责任感4%工作认真，勇于承担责任服务技能及工作业绩卫生合格率10%90%R100%80%R90%70%R80%60%R70%服务设备设施完好率10%95%R100%85%R90%75%R85%70%R75%客人委托服务及时率10%在规定的时间内完成对客服务差错次数10%不得高于次经营成本
2、节省率10%经营成本节省率达到 %以上客人有效投诉件数10%不得低于件服务能力专业知识水平5%全面掌握本岗位所需的专业知识、操作规范语言表达能力15%辞能达意，有条理，具有一定的谈判技巧综合分析能力10%对工作中出现的问题做出准确的分析与判断前厅人员绩效考核指标一览表岗位类别绩效指标评分标准分值得分前厅接待服务入住（离店）接待入住手续办理不超过3分钟，记录准确，每发生客人投诉或出现差错，扣1分，办理结账手续快速准确，提取寄存行李准确无误，每出现差错一次扣1分15分房熟悉房态信息，分房准确，每发生差错1次，扣1分10特殊情况处理对客人换房、降低房费等要求及时请示，及时答复，记录准确，处理得当，每
3、出现差错或客人投诉扣2分10服务态度礼貌、热情、周到，每发生一次客人投诉扣2分，接听 语言规范、迅速及时，抽查中发生长时间无人接听或占线，1次扣0.5分10叫醒服务准确掌握叫醒客人姓名、房号、叫醒时间，输入电脑正确无误，电脑叫醒5分钟后，人工叫醒确认一遍，每发生1次漏叫或引起客人投诉扣2分10工作记录完整、准确，无人为差错，每出现差错1次扣1分10欢送客人主动告别，欢迎客人再次光临，祝福客人旅途愉快等，每发生一次客人投诉，扣2分10离店信息记录迅速将离店信息处理完毕，调整预订、分房及查询信息，迅速通知客房中心整理房间，为继续迎接新客人提供优质服务，每出现差错1次扣2分10交接帐现金与帐面金额不
4、符扣1分15大堂副理绩效考核指标量表序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1酒店GOP值5%考核期内酒店GOP值达到万元以上2客房营业额20%考核期内客房营业额达到万元以上3客人对前厅服务的满意度评价20%考核期内满意度评价达到分以上4受理客人意见处理率10%考核期内客人意见处理率达%以上5客人有效投诉件数10%考核期内客人有效投诉件数不得超过件6管理费用节省率10%考核期内管理费用有效控制，节省率达%以上7前厅工作记录差错率10%考核期内出错率为08下属员工技能提升率10%考核期内达%以上附表12：员工绩效考核表年度员工绩效考核表被考核人部门岗位船指标结构工作/任务描述工作目标时间/质量标准完
5、成情况被考评人总结日常工作任务考核期内需完成的周期性常规工作。特别工作事项考核期内需完成的特别工作事项业绩考核（80%）考核指标权重考评分加权得分隔级上级签字直接上级签字隔级上级(40%)直接上级(60%)工作量10%A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）工作完成及时性35%A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）工作结果有效性35
6、%A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）能力态度评价（20%）工作技能10%A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）自律性5%A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）主动性5%A（100分）B+（95分
7、）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）合计100%备注：若考核分数低于80分或者高于100分，请说明理由。附表12：员工绩效考核表年度员工绩效考核表被考核人部门岗位指标结构工作/任务描述工作目标时间/质量标准完成情况被考评人总结日常工作任务考核期内需完成的周期性常规工作特别工作事项考核期内需完成的特别工作事项业绩考核（80%）考核指标权重考评分加权得分隔级上级签字直接上级签字隔级上级(40%)直接上级(60%)工作量10%A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）
8、其它分数-自填（ ）A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）工作完成及时性35%A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）工作结果有效性35%A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）能力态度评价（20%）工作技能10%A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数
9、-自填（ ）A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）自律性5%A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）主动性5%A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）合计100%备注：若考核分数低于80分或者高于100分，请说明理由。附表12：员工绩效考核表年度员工绩效考核表被考核人部门岗位指标结构工作
10、/任务描述工作目标时间/质量标准完成情况被考评人总结日常工作任务考核期内需完成的周期性常规工作特别工作事项考核期内需完成的特别工作事项业绩考核（80%）考核指标权重考评分加权得分隔级上级签字直接上级签字隔级上级(40%)直接上级(60%)工作量10%A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）工作完成及时性35%A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分
11、数-自填（ ）工作结果有效性35%A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）能力态度评价（20%）工作技能10%A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）自律性5%A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）主动
12、性5%A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自填（ ）合计100%备注：若考核分数低于80分或者高于100分，请说明理由。附表12：员工绩效考核表年度员工绩效考核表被考核人部门岗位指标结构工作/任务描述工作目标时间/质量标准完成情况被考评人总结日常工作任务考核期内需完成的周期性常规工作特别工作事项考核期内需完成的特别工作事项业绩考核（80%）考核指标权重考评分加权得分隔级上级签字直接上级签字隔级上级(40%)直接上级(60%)工作量10%A（100分）B+（95分）B（90分）B-（85分）C（80分）其它分数-自
