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1、培训心得体会当我们经过反思，有了新的启发时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样能够培育人思索的习惯。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是我整理的培训心得体会，希望能够帮助到大家。培训心得体会1如今，社会日益开放和现代化，女性人力资源在组织中的数量越来越浩大，不仅如此女性自身更是拥有一些男性无法比拟的优势特征，对于女性员工的优势的探讨，将有利于我们进一步相识到女性人力资源的价值所在，并更好的开发和管理女性员工，挖掘她们的优势潜能。首先，女性相对于男性，拥有更强的语言实力、更细致的视察实力以及更好的记忆实力。其次，女性拥有良好的人际交往的实力，可以促进其余同事、上下级的合作和沟通，并有
2、利于企业信息的畅通和学问的共享，增加企业的凝合力和员工的归属感。同时女性在管理上也有自身的显著优势，英国利兹高校女教授梅特卡夫主持的一项调查显示：与男性相比，女性管理者的职业素养有十大优势，即坚决坚决、耐力长久、擅长引导、敢于创新、富有灵感、开放纳新、决策清楚、长于合作、脚踏实地、善解人意。最终女性更渴望稳定也更懂得感恩，全部她们对企业的忠诚度也相对较高。女性人力资源所拥有的这些优势自身不仅可以促进企业健康发展和胜利，同时可以与男性人力资源形成互补，从而使人力资源的配置更加合理，人尽其才、物尽其用，实现组织资源的最优化配置。既然如此，组织就应当把握女性员工的特征，对其进行充分有效的管理。一、女
3、性员工的特点（一）女性更渴望人际交往和归属感相关探讨显示，女性更须要人际关系，她们希望受到别人的欢迎，得到别人的赞许。也很在意自己在别人眼中的地位，希望被社会接纳和赞同。同时女性更胆怯孤独和孤独，希望自己归属于某个群体，并在群体中得到支持。（二）女性更简单抑郁和焦虑“科学探讨发觉，女性比男性更易患抑郁症。美国哈佛高校的闻名流行病学家Kessler教授调查发觉，女性抑郁症的终身患病率是25%，而男性终身患病率则为12%。女性遭遇抑郁病症困扰的危急性是男性的两倍。”从生物学角度来说，女性是抑郁症的易感人群。由于女性的激素在月经周期、妊娠期、更年期都会发生猛烈改变，这种特别的生理过程和改变会间接导致
4、神经递质代谢异样，最终导致抑郁症。从社会心理角度来说，女性承受着来自工作和家庭的双重压力，与男性相比，她们更为敏感和脆弱，更简单感受到工作中的挫折和人际交往冲突，从而带来心情上的不良反应和焦虑。（三）女性更简单陷入工作家庭冲突当今社会，一方面，对女性员工的社会角色的期盼是要她们胜任职业，跟上社会潮流，顺当精彩的完成工作任务;另一方面，在家庭中，又期盼女性成为贤妻良母，期盼女性能够更好地履行相夫教子的职责。所以女性不仅要按时顺当的完成工作任务，同时要操持大部分家务，更多的担当教化孩子，照看老人的责任，让男人安心的外出打拼。而因为时间和精力的限制，女性员工就不行避开的陷入了工作家庭冲突。女性员工面
5、临的工作家庭冲突会不行避开的造成女性员工的心理压力和乏累，而长期处于压力和乏累状态下，会影响她们的工作生活质量，降低她们的工作绩效。（四）女性特有的生理特征女性须要经验独特的生理阶段：怀孕期、生育期和哺乳期，以及更年期。在这三个时期，女性往往要面对许多来自工作和家庭的冲突，以及工作时间和精力的限制。同时有探讨表明，在女性这些特别的生理时期，对压力更为敏感，工作或生活中一些微小的改变也可能给她们带来压力。而且尤其是在“准妈妈”阶段的女性员工往往很难在组织中接着待下去，常常会被辞退或主动请辞。二、女性员工管理的相关建议针对女性员工独有的生理和心理特点，以及她们所面对的社会性别文化所带来的一系列心理
6、障碍和工作家庭冲突。现就组织中的女性人力资源管理提出以下建议：（一）建构男女同等的组织制度和组织文化传统的性别文化给女性员工带来了肯定的心理障碍和心理压力，尽管社会上关于女性的文化意识不是一朝一夕可以变更的事情。但是组织可以在组织内部实行种种措施建立男女同等的组织制度，营造同等的组织文化氛围。这样既可以优化组织环境，也?为员工树立一个榜样，并对员工进行潜移默化的影响，渐渐灌输科学的性别意识。详细可以从以下几个方面着手：1、聘请中的男女同等，除体力缘由外，组织不应在聘请中排斥女性，或是对女性的年龄和婚姻状况进行不合理的限制；2、绩效考核中客观评估女性员工的实力和贡献，在薪酬和福利方面也应当男女一
7、视同仁；3、在工作支配、晋升上应赐予男女相同的机会，打破女性职业发展的“玻璃天花板”现象；4、对不同性别的员工的人力资本投资机会的安排均等也是有效管理女性员工的重要措施，这里主要指在选择培训对象上，不应当存在性别卑视。假如不给或限制女性员工的培训机会，就不能很大程度的开发女性的潜能，也限制了女性的职业发展；5、为女性员工供应与其他杰出胜利女性接触和学习的机会，共同共享如何处理工作家庭冲突，如何更好的实现自我价值。（二）女性员工的弹性工作设计由于女性员工所面对的工作家庭冲突，针对女性员工的弹性工作设计显得尤其重要。首先在工作安排和时间支配上赐予女性员工更多的自主权，关注任务的完成和工作的产出，而
8、不是硬性规定员工工作的时间和精力的投入。其次在工作方式上，可以实行工作分担和工作轮换的方式。由两人或多人组成小组，自主支配工作任务并轮番担当不同任务，这样也可以加强组织内员工的沟通，并使工作内容丰富化。最终，随着信息技术和互联网的飞速发展，网上工作，网上会议都已成为现实。这样既可以为员工供应弹性的工作地点，让员工不管是在办公室，家里，或者是一间咖啡馆都可以进行工作，同时也为组织节约了空间和金钱成本。（三）针对女性生理特征的管理建议首先，在关于如何对待“准妈妈”女性员工的问题上，人力资源管理者应当常常与女性员工进行沟通沟通，刚好了解她们的婚育状况，提前做好人才储备，同时还应当为处于怀孕期的女性员
9、工供应更为平安和舒适的工作环境，避开让她们进行加班和超负荷工作。这样既可以避开由于人手短缺带给组织的负面影响，还可以增加员工的归属感和忠诚度。其次，女性员工会因为生育、哺乳子女等缘由短暂的退出工作岗位，等到她们再次返回工作中，可能会因为原有学问和技能的陈旧，而不能胜任工作，跟上企业的发展。针对这种状况，首先，在离岗期间，组织应随时与员工保持联系，为她们供应工作学问和技术变革的信息以及企业的发展近况，同时还可以在到岗之后加强对女性员工的培训。最终，在女性特别的生理时期，可能会不自觉的产生一些心情，并将其带入工作中。组织管理者应当尽量设身处地的为女性员工着想，多赐予一些宽容和体谅。（四）更多的针对
10、女性员工的员工救济安排员工救济安排是组织为了帮助组织员工更好更快的处理个人所遇到的危机和压力，同时促进组织更好更健康的发展而实行的一系列帮助措施。女性作为一个特别群体，会面临一些独特的心理障碍和现实冲突，所以组织应考虑在实施一般员工救济安排的基础上，针对女性实行一些相应的员工救济安排。1、设立特地的女性组织在组织内部设立特地的女性组织，不仅为女性员工在公司的发展供应一个良好的平台，也更好的满意了女性剧烈的归属需求。特地的女性组织还可以推动员工的个人发展、职业发展和工作家庭的平衡，主动组织女性参加各类有益活动，并提倡和激励性别同等和多元文化的传播。如摩托罗拉在这方面就做的特别好，他们建立了摩托罗
11、拉丽人商会，为女性员工开设“父母俱乐部”，教授育儿经；组织女性员工进行“职业形象管理培训”，满意女性的爱美需求，在事业精彩的基础上，形象更出众；举办“导师”活动，帮助女性员工解决工作生活上的困难，让她们的压力和苦恼得以释放。2、做好女性员工的职业生涯规划可以为她们做好职业生涯规划，为她们的职业发展找寻方向，有助于她们明确自己的工作前景和目标，有了目标才会更有动力。同时还可以帮助女性进行正确的自我定位，了解自己的优势，同时也看到本身的不足之处。为她们在工作、生活中正确的评价自己供应依据。在面对多重角色时，帮助她们适应这些角色的转换，正确处理好家庭与工作关系。3、必要的心理健康培训和询问可以定期请
12、心理询问师为女性员工供应心理健康培训和相关询问，让她们相识心理问题、学会预防和解决心理压力和问题。同时也可面对员工家属，必要时进行家庭干预，对于女性员工来说可以增加她们的社会支持感。4、其他救济措施多组织家庭式的聚餐、体育活动和舞会，激励女性员工和家人一起参与组织活动，这样就有助于使女性员工的家人更理解和支持她们的工作。同时，还可以设立日托中心，日托中心可以紧邻办公室，便利母亲照看孩子。甚至可以允许女性出差时携带孩子、家人等。培训心得体会2今年暑假，我有幸参与了教化局细心组织和支配的为期两天的中小学校长培训。作为一个中学校长，通过原汁原味的学习，听取专家讲座，进一步开阔了眼界、拓宽了思维，因而
13、在前期工作中产生的困惑及没解决的问题此时也有了一个清楚的思路；对如何办学，如何治校，有了更好的相识。一、努力提升校长的人格魅力苏君阳教授在校长具备的素养中提到，优秀的校长都具有极强的人格魅力，都能用自己的品行影响老师，用人格魅力感染老师，以身作则，团结务实，极大地调动老师工作的主动性。校长的人格魅力是团队建设的灵魂，是学校和谐发展的根本。校长要做到正直公道，与同事相处时要以信为先，以诚为本，以和为贵，用自身的人格魅力感染、鼓舞老师。当老师取得成果时，刚好地送上真诚的祝愿；当有的工作做得不尽人意时，少一些指责与埋怨，多一些提示与点拨；当老师遇到困难时，尽自己所能赐予无私的帮助。“亲和”是校长应有
14、的一种意识，更是一种精神，它反映的是校长对老师的一种爱。这种爱是一种信任，这种爱是一种敬重，这种爱更是一种鞭策，同时，这种爱还是一个教化过程，能激发老师的主子翁意识，激活他们工作的主动精神。校长要有为师生服务的意识，尽可能地满意广阔师生的合理要求和期望，赢得他们的理解、信任和支持。要敢于担当责任，推功揽过。唯其如此全体教职员工才会无怨无悔地为学校的发展不遗余力，从而呈现的是“一个英雄大家帮”的工作局面。二、树立以人为本的管理理念依据学校教化“培育人，管理人”这一特别性，在管理中加大感情投入，老师的工作质量来源于本身的状态，老师要在工作中得到华蜜，就应当尽可能地为其创建优越的条件，让老师拥有欢乐
15、的心情，从而欢乐地教学，进而营造欢乐的课堂。例如：某位老师的家庭中有了困难，学校刚好的慰问、安抚就能使其安心、舒心的教学；哪个老师工作中有了坎，领导刚好而耐性的疏导，就能霎时打开其心结，使其欢心、倾心的忘我的工作。树立了以人为本的管理理念，学校才能有特点，班级才能有特色，学生才能有特长，最终每一个学生的特性发展才能有发展的空间。所以，在以人为本的管理理念下，老师和学生潜能的最大发挥，正是学校长远发展的必要条件。三、发扬大爱育人的教化思想用“拥有一颗大爱之心”形容孙蒲远老师都不足以表达其爱心，我觉得她整个人都是由爱幻化而来她走着，事实上就是爱在行走；她走到哪里，爱就到哪里；她往讲台上上一站，爱先着陆。她用一个个鲜活、生动的案例向我们诠释了一名老师的爱，我读出了她对每一给孩子的关注、包涵、耐性、执着、了解、呵护、敬重、期望？原来这就是爱！在教化一线上行走了四、五十年，最繁重的工作、最困难的班级、最顽皮的学生，呕心沥血，她却从未觉得累，什么力气支撑着她？是那份对学生的爱、对老师工作的爱！假如我们每一个教化工作者，都能怀揣着对教化美妙远景的一份责任和使命，那么我们的学校就会打造成真正的精品学校。培训时间虽短，但收获颇丰。作为一名校长，我们应当做的是不要再找任何借口，应当主动投身于教化教学改革，成为新课改老师的引领者、学校课程改革的践行者，与全体老师共同寻求现代教学改革的心路，切实以新理
