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1、库存管理与订货计划合理化建议“知己知彼，方能百战百胜”，以下从PMC内部、公司内部与外部进行SWOT分析，直面我们的现状，从而制定适宜的库存管理与订货策略：优势：物料类别趋于清晰各仓管员分工明确，由具体的仓管员具体负责不同类别的物料各物料都设定了相关的安全库存出库、入库信息明了劣势：物料的管理没有合理的区别对待，没有因料制宜,人工报表与K3中的物料单位不一致库存周转率低实际操作人对物料呆滞的不重视机会：公司对PMC的重视公司家具供应链系统在发展中，未定型公司的不断发展壮大威胁：市场上竞争对手供应链系统的不断完善物料种类的不断增加 S(优势)W（劣势）O（机会）SO依靠仓储目前的优势抓住公司提供
2、的机会WO利用公司的机会克服仓储的弱点T（威胁）ST依靠仓储目前的优势抵制转化存在的威胁WT减少仓储现存弱点回避现存威胁目前我司的物料种类越来越多，这些物料中有新物料，常规的，工程单的，已淘汰的，将要淘汰的，有用得多的，也有用得少的，更有呆滞的。因此仓库根据车间领料数量进行ABC分析与库存管理是必要的。而每段时间物料的更新与工艺的更改，领料的波动，决定了ABC分析与库存管理需定期进行。从而才能科学地管理库存资源。物料总类累积占品种比例累积占库存资金级别备注库存控制程度 订货策略铝材类60.878%69.173%A虽说占品种比例高，但考虑到铝材与板材类实际型号不多，只是花色多，且占库存资金高，故
3、定义为A严格控制库存，库存尽可能低；库存的盘点一定要精准；控制领料及存放采用定量订货法，制定合理安全库存；提供详细的订货量、订货点板材类A五金配件类17.367%19.788%B常规关注即可，库存高采用定期订货方式为主，定期订货为辅；建议EOQ方式贴皮类B玻璃类21.755%11.039%C尽可能采用最简便的控制，允许库存偏高，但要时刻关注物料状态，C类商品中可能包括上市不久的新物料及积压物料，对于长期积压的陈旧品种应果断清理，对新产品要进行专门的观察与分析。采用定期订货方式，按EOQ方式订货；腰线类C包材类C化工类C功能配件类C劳保类C低值易耗品类C外协类CA类：成本高，占整个物料成本70%
4、左右，虽说铝材占品种比例高，但考虑到铝材与板材类实际型号不多，只是花色多，故定义为A类。该类是我司需重点关注的物料。定量订货法订货点所满足的需求是提前期内客户的需求量，定期订货法是满足检查间隔周期再加上提前期内的用户需求量为目的。由于在预测未来的需求时，若预测的时间越长则所预测的量的准确性就越低。同时A类是重点管理对象，对此类物料需经常盘点，库存要精准，在满足生产的前提下，要尽可能降低库存数量与安全库存。而定期定货法的库存却明显比定量定货法的高。通过以上分析，A类物料更适用于定量定货法。定量定货法:即当库存下降到R(订货点时)，按规定数量（一般以EOQ为标准）制定申购量来补充库存。订货点订货提
5、前期（天）全年需求量/365+安全库存即R=LT*D/365+S S=(预计每日最大耗用-每日平均耗用量)*LT EOQ=2*DC/K LT：订货提前期 D：年需求量 S：安全库存 C：每次订货成本 K：每件物料年保管费用C类：成本最少，占整个物料成本10%左右，物料种类繁多的。对我司的重要性相对较低，平时只需一般控制，无需放入太多精力。因而可以在到期时对多种商品进行检查和采购，不需要经常性的检查和盘点，减少订货频率和管理成本，因此C类物料适用于定期定货法。定期定货法：按预定的间隔周期，到了该订货日就安排订购补充库存。订货量=采购提前期*每日平均耗用量+实际库存量-在途订货数量B类：成本跟数量都处于中间。采用定期订货方式为主，定期订货为辅；建议按EOQ计算订购数量。
