一级建造师建设工程项目管理经典试题

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1、2011一级建造师建设工程项目管理经典试题(一)发表日期:2011/9/9 来源:中大网校 网络课堂 在线考试为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试, 此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试 模拟练习,希望可以对参加2011年一级建造师考试 的各位同学有所帮助!2011一级建造师建设工程项目管理经典试题(一)1.施工成本计划通常有三类指标,即()。A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标【答案】B【解题思路】施工成本计划一般情况下有三类指标:数量指标、

2、质量指标和效益指标。参见教材P772.建立涉及成本管理的()等是施工成本管理基础工作中最根本和最重要的内容。A.组织制度B.施工定额C.工作程序D.责任制度E.业务标准【答案】ACDE【解题思路】施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。施工定额不属于成本管理责任体系的内容。参见教材P803.在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的(),它是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。推荐精选A.数量计划B.专业协调计划C.交底计划D.出图计划【答案】D【解题思

3、路】在国际上设计进度计划主要是指各设计阶段的设计图纸的出图计划。参见教材P1104.由不同深度的计划构成进度计划系统包括()。(2005)A.总进度规划B.设计进度计划C.项目子系统进度规划D.项目子系统中的单项工程进度计划E.控制性进度规划【答案】ACD【解题思路】按不同深度工程的进度计划系统包括总进度规划、项目子系统进度规划和项目子系统中的单项工程进度计划。设计进度计划是按不同参与方划分,控制性进度计划是按不同功能划分。参见教材P1105.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应()A.制定项目进度控制的措施B.对项目实施进行总体部署C.分析和论证进度目标实现的可能性D.编制施工总进度规

4、划【答案】C【解题思路】在进行建设工程项目总进度目标控制前,分析和论证进度目标实现的可能性。参见教材P113推荐精选【例2】在建设工程项目的实施阶段,项目总进度应包括()等。(2007)A.设计工作进度B.施工前准备工作进度C.工程物资采购工作进度D.项目动用前准备工作进度E.项目后评价工作进度【答案】ABCD【解题思路】在建设工程项目的实施阶段,项目总进度应包括的内容:7项(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。不包括项目后评价。参见教材P11

5、36.如果A、B两项工作的最早开始时间分别为第6天和第7天,它们的持续时间分别为4天和5天,则它们共同紧后工作C的最早开始时间为第()天。A.10B.11C.12D.13【答案】C【解题思路】7.在某工程的网络计划中,如果工作X的总时差和自由时差分别为8天和4天,监理工程师检查实际进度时发现,该工作的持续时间延长了2天,则说明工作X的实际进度()。A.既影响总工期,也影响其后续工作B.不影响总工期,但其后续工作的最早开始时间将延迟2天C.影响总工期,总工期拖延2天推荐精选D.既不影响总工期,又不影响其后续工作【答案】D【解题思路】总时差和自由时差的概念。持续时间2天未超过总时差8天,故不影响总

6、工期;持续时间2天未超过自由时差4天,故不影响后续工作。参见P1278.与网络计划相比较,横道图进度计划法的特点有()。A.适用于手工编制计划B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.能够确定计划的关键工作和关键线路D.调整只能用手工方式进行,其工作量较大E.适应大型项目的进度计划系统【答案】AD【解题思路】工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;适用于手工编制计划;没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;难以适应大的进度计划系统。参见教材P1149.建设工程项目进度控制的经济措施包括()。(2006)A.优

7、化项目设计方案B.分析和论证项目进度目标C.编制资源需求计划D.选择项目承发包模式【答案】C【解题思路】经济措施包括资金需求计划、资金供应供应的条件和经济激励措施等参见教材P14310.建设工程进度控制的主要工作环节包括()。推荐精选A.进度目标的分析和论证B.编制进度计划C.定期跟踪进度计划的执行情况D.研究进度控制的措施E.采取纠偏措施【答案】ABCE【解题思路】进度控制的主要环节包括目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划、采取纠偏措施参见教材P14211.为使建设工程项目参与各方便捷地获取进度信息,可利用()作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。A.ExtranetB.局域网

8、C.项目信息门户D.Internet【答案】C 参见教材P11212.论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:编制各层进度计划:项目的工作编码;进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言,正确的工作步骤是()。(2007)A.-B.-C.-D.-【答案】D 参见教材P11313.下列各项措施中,( )是建设工程项目进度控制的技术措施。(2007)A.确定各类进度计划的审批程序推荐精选B.选择工程承发包模式C.优选项目设计、施工方案D.选择合理的合同结构【解题思路】设计技术路线、设计方案和施工方案对工程进度有直接的影响。参见教材P144【答案】C14.某双代号网络图如下图所示,工作D的总

9、时差和自由时差分别为()。(2009类似)A.2天和1天B.2天和2天C.1天和2天D.1天和1天【答案】B 参见教材P12 715.某工程单代号网络计划如下图所示,其关键线路为()。A.1246B.1346C.1356D.1256【答案】C参见教材P13016.用项目管理专用软件编制工程网络计划能够()。(2006)A.确保工程网络计划计算的准确性推荐精选B.确保工程网络计划原始资料的准确性C.确保工程网络计划的按时完成D.有利于工程网络计划的及时调整E.有利于编制资源需求计划【答案】ADE 参见教材P11217.在建设工程项目总进度目标论证过程中,项目的工作编码应考虑对不同的()进行标识。

10、A.计划形式B.计划层C.计划对象D.计划方法E.资源类别【答案】BC 参见教材P11418.建设工程项目进度控制措施包括()。A.组织措施B.规划措施C.经济措施D.技术措施E.安全措施【答案】ACD 参见教材P14214419. 3.下列双代号网络图中, E工作的紧后工作有()。A.工作A推荐精选B.工作CC.工作BD.工作IE.工作G【答案】AD 参见教材P11820.针对下列双代号网络计划,下列说法正确的是()。A.工作A的FF为0B.工作E的FF为4天C.工作B的LF为7天D.工作E的LS为7天E.工作C的TF为1天【答案】AC 参见教材P12621.项目施工准备阶段的成本计划是以项

11、目实施方案为依据,采用()编制而形成的实施性施工成本计划。(2007)A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额【答案】D【解题思路】采用企业的施工定额通过施工预算的编制形成实施性施工成本计划。参见教材P8222.A.单位工程成本计划推荐精选B.分部分项工程成本计划C.竞争性成本计划D.指导性成本计划E.实施性成本计划【答案】CDE【解题思路】施工项目的成本计划按其作用可分为竞争性,起战略性作用;指导性、实施性成本计划,起战术性作用,参见教材P8223.施工成本控制工作的一般步骤是()。(2007、2010)A.检查分析比较预测纠偏B.比较分析预测纠偏检查C.预测比较分析检查纠偏D.预

12、测检查分析比较纠偏【答案】B【解题思路】.施工成本控制工作的一般步骤是比较分析预测纠偏检查,参见教材P9124.采用过程控制的方法控制施工成本时,控制的要点有()。(2007)A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制B.材料价格由项目经理负责控制C.零星材料采用定额控制方法进行控制D.合理安排施工生产,减少因安排不当引起的设备闲置E.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作【答案】ADE【解题思路】施工成本的过程控制方法具体包括;人工费的控制,材料费的控制,施工机械使用费的控制。其中材料价格主要由采购部门控制,通过招标或者询价的方式控制;参见教材P91-93推荐精选25.在施

13、工成本的各种核算方法中,业务核算比()。(2006)A.会计核算和统计核算的范围广B.会计核算的范围窄,比统计核算的范围广C.会计核算的范围广,比统计核算的范围窄D.会计核算和统计核算的范围窄【答案】A【解题思路】业务核算比会计核算和统计核算的范围广。参见教材P10426.下列关于建设工程项目分部分项工程成本分析的说法正确的有()。A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程B.分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础E.对主要分部分项工程需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析【答案】ADE【解题思路】B分部分项工程成本分析方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。C没有必要对所有分部分项工程进行成本分析,特别是一些小的成本费用少的零星工程。参见教材P10727.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。(2007)A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C

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