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1、中石化河北分公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年六月目录第一章总则2第二章薪酬体系3第三章薪酬细则4第四章年薪制8第五章月薪制8第六章工资特区10第七章工资调整11第六章其他说明12第七章附则13第一章总则第一条适用范围本方案适用于中石化河北分公司省机关（以下简称公司）的全体正式员工。第二条目的制定本方案的目的在有效的控制人力资源成本，提高员工激励效果， 实现企业和员工共同的利益最大化。第三条原则（一） 公平原则：外部公平、内部公平、自我公平、过程公平、结果公平；（二） 竞争原则：薪资结构多元化、薪资水平领先、价值统一；（三） 激励原则：个人激励能力、团队责任激励、企业业绩激励；（四
2、） 经济原则：薪酬总额控制、利润合理分配、劳动力符合市场价值；（五） 合法原则：法律法规、企业制度；要遵循以岗定薪， 薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第四条制定依据（一） 国家薪资政策法规；（二） 上级单位薪资政策；（三） 企业战略：企业发展战略、人力资源战略、薪资水平策略；（四） 企业支付能力；（五） 人才市场价格水平；（六） 岗位评价：工作责任、工作技能要求、工作强度、工作环境；（七） 考核制度：业绩、能力、态度。第五条薪资策略（一） 薪资总额：（二） 人均薪资额：（三） 薪资倍率：（四） 薪资结构模式：股权、期权、名义股权（五） 各薪
3、资结构占总薪资的比率：岗位工资、技能工资、年功工资、绩效奖金、年终奖金、特殊贡献奖金、附加工资；（六） 月度薪资与年度薪资比率：（七） 薪资发放时间：上发、下发；（八） 薪资发放方式：保密或公开、现金或银行。第二章薪酬体系第六条工资总额：数额及使用。第七条工资总额增量：数额及使用(普遍加薪、重点加薪 )。第八条年终奖金总额：来源和数额。第九条公司员工分成5 个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系、销售 /营销职系和工勤职系。不同职系有各自的晋级通道。（一） 管理职系：高层、中层 (部门正职、副职 )；（二） 业务职系：采购物流处、营销管理处；（三） 财务职系：财务资产处、审计处；（四）
4、 技术职系：信息处、质量计量处、安全基建处；（五） 行政职系：办公室、人力资源处、政工处、企业管理处。第十条薪酬结构分为：基本薪资、奖金和附加工资三个板块。（一） 基本薪资：是指保健因素基本薪资= 岗位工资+ 技能工资+ 年功工资（二） 奖金：激励因素奖金 = 绩效奖金+ 年终奖金+ 其他奖金（三） 附加工资：保健因素附加工资= 加班工资+ 误餐费+ 带薪休假+ 劳保用品+ 节日补助住房公积金+ 医疗保险+ 养老保险+ 失业保险+ 个人收入所得税（四） 各部分工资比重关系：基本薪资与奖金比例约为1： 2； (1:2.3)岗位工资、技能工资、 年功工资 比例约为 1： 1： 0.2； (1:0:
5、0.04)绩效奖金与年终奖金比例约为1：1(参考企业年终效益情况而定)；附加工资依据国家政策、上级规章、本企业规定确定。第十一条薪酬发放方式采取年薪制和月薪制两种方式。（一） 年薪制：年度评价，年度发放的工资，月度预支一部分工资；（二） 月薪制：月度评价，月度发放的工资。+第三章薪酬细则第十二条岗位工资：体现岗位价值。（一） 反映岗位责任、技能要求、工作强度、工作环境等岗位性质；（二） 岗位工资额依据岗位等级和岗位工资级别确定；（三） 岗位等级确定参见附录一： 岗位分类表；（四） 岗位工资级别确定方法参见XXXX 。第十三条技能工资：体现员工学历水平和专业技术职称本身的价值。（一） 技能工资=
6、 学历工资+ 职称工资；（二） 学历工资额度表：学历中专以下中专（高中）大专本科工资 (元)0150300350（三） 职称工资额度表：职称员级初级中级工资 (元)25100150硕士博士500650高级250第十四条年功工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献。（一） 年功工资= 非本企业工龄工资+ 本企业工龄工资；（二） 非企业工龄工资= 非企业工龄 2 元 /年；（三） 本企业工龄工资：按本企业实际工龄在本企业工龄工资月度发放额速查表中查对；（四） 本企业工龄工资月度发放额速查表 ：本企业工龄123456789101112工龄工资 (元 )1371219273646576982
7、96本企业工龄131415161718192021222324工龄工资 (元 )110125141156173189206222239255272288本企业工龄252627282930313233343536工龄工资 (元 )304319334348362375387398408417425432本企业工龄37383940工龄工资 (元 )437441444444（五） 员工的年功工资要体现出员工在公司的不同时间段的贡献能力大小；新进公司员工，由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉， 其年功工资的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富， 其年功工资的增长率逐渐上升， 并在员工成为公司
8、骨干的时期达到最高； 员工在公司工作的后期， 由于年轻员工的成长以及即将面临的退休，年功工资增长率逐渐降低 (但年功工资总额不断增加 )；新进员工的年功工资从 0 计起，每月年功工资为全年年功工资的平均值； 年功工资只和员工在公司的工作时间有关，与职系、职类和岗位都没有关系， 根据员工在公司的年限不同， 可以通过公式的计算得出：Ik(x 3/3+A x2)（公式 -1）其中： A=20 是公司认为员工对公司贡献能力最大的工作司龄k=0.5 是修正系数x 是员工在公司工作的时间，单位以年计5000年功工资4500400035003000250020001500100050001471013161
9、922252831工作时间第十五条绩效奖金：与每月的考核结果挂钩， 体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算，下一月支付。（一） 绩效奖金 = 绩效奖金系数 岗位工资；（二） 绩效奖金系数由领导班子每年年初依据企业经营预测确定。第十六条年终奖金：与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年终奖金下年初支付。（一） 年终奖金 = 年终奖金系数 岗位工资；（二） 年终奖金系数由领班子在每年年终根据公司整体效益确定。（三） 公司员工年终效益奖与员工年终考核结果挂钩，具体计算公式如下；（四） 其中，个人年终奖金基数n岗位
10、工资，系数n 具体分配见个人年终奖金基数系数表。职系职类n管理职系2.5业务职系2.5财会职系2.5技术职系2.4行政职系2.3第十七条其他奖金：包括特殊贡献奖和优秀部门奖（一） 特殊贡献奖：特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。符合奖励条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，领导班子审议通过。特殊贡献奖奖金上限为5000 元。（二） 优秀部门奖：优秀部门奖是对年度内工作成
11、绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业部门的奖励。优秀部门由领导班子评定出一、二、三等奖，评为优秀的部门由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表：一等奖二等奖三等奖优秀部门奖平均 300 元/ 人平均 150 元/ 人平均 100 元/ 人第十八条加班工资：体现员工在正常工作时间范围以外为公司做出贡献时，应该得到的报酬。（一） 根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按 21.5 个标准工作日计算，计算基数为岗位工资。（二） 加班费= 劳动法规定系数 加班天数 岗位工资/ 21.5第十九条误餐费：是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月 xxx 元，计入当月工资。第二十条带薪休假：带薪休假是一种奖励性质的附加福利，不含国家规定的法定节假日。公司员工享有带薪休假天数表情况如下：司龄5 年以上司龄员工35 年司龄13 年司龄1 年司龄享有天数7531
