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1、 船舶工业公司综合楼弱电系统承包工程施工组织设计方案施工组织设计方案是决定项目建设成败的重要因素。我司如能中标”船舶工业公司综合楼”电视、局域网结构化综合布线系统主包，我们将在项目建设中抓好以下几个方面的管理：项目劳动管理项目组织机构项目技术图纸审批管理项目市政配套协调管理项目现场与各专业、工种的协调管理项目现场管理项目材料管理项目信息文本资料管理项目工期保证措施项目资金管理项目合同管理维护、保养、培训第一节、项目劳动管理严格项目部经济责任制的执行，按合同进行管理。严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。加强劳动保护和安全卫生工作。抓好分项项目管理，加强劳动纪律。明确作业任务与应提供的计划数目、劳
2、动人数、施工进度要求与劳务进退场的时间，保证任务饱满和施工的连续性、均衡性、安全防护措施的落实，与时供应技术资料，保证文明施工所需的一切费用与设施。第二节、项目组织机构1、项目管理组织机构设立项目管理组织机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理与其最终目标的组织保障。1设置原则：目的性原则： 明确施工项目管理的总目标与各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。管理跨度与层次统一的原则： 根据领导者能力，施工各分项目大
3、小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责围集中精力、有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。业务系统化管理原则： 依据项目施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门、合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。2设置形式建立以工程总监为第一责任人、工程经理、项目经理为主要责任人的领导管理、决策核心机构：项目经理部层，组建相应的职能管理部门。3项目经理部职能、责任项目经理部工程经理、项目经
4、理是构成项目经理部的主体，我公司对参与工程经理部的工程经理、项目经理的要求必须是：A.良好的自身素质-有强烈的事业心、责任感、敢于承担风险、锐意进取、实事、大公无私、不谋私利、任人唯贤、不计个人恩怨、赏罚严明。B.良好的知识素质-对各系统有较强的理论和实践知识、掌握各分项子系统的建筑施工技术知识，了解国家在此行业的方针、政策，以与相应的法令，法规与法律知识，具有相当的实践经验。C.良好的技能素质-在项目施工的各项工作中，活动中对其间发生的矛盾，具有正确分析、判断，并能有效解决问题的严谨思维能力。在与外界洽谈(谈判)以与处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和施工经营活动
5、、协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调、调动各方积极性的公共关系能力，敢于提拨使用人才的用人能力。D.良好的身心素质-年富力强，精力充沛，思维敏捷、记忆力良好，有坚强毅力和意志，健康的情感、良好的个性。2.项目经理部应赋与以下任务、责权： 1任务： 确定项目管理组织机构，配备人员，制订规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计划。与时、明确地作出项目管理决策，包括投标报价，合同签订与变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施， 财务工作，资源调配等决策。协调本组织机构与各协作单位之间的
6、协作配合与经济技术关系，代表我公司进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期和成本控制、节约。建立完善的部与对外信息管理系统。实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与分包商之间的关系。2职责： 贯彻执行国家、当局的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，根据业主需求与现场实际情况，编写相应各项规章制度。对项目围的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，并全面负责。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案，安排国、国外购货计表，制订安全施工，保证质量，降低成本措施并组织实施。根据年(季)度施工计划，以与属下的工作汇报和工作情况
7、，组织编制季(月、周、日)施工计划，处理所有项目的审批，协调各系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案。与有关部门签订供、需、包、保和租赁合同，并严格履行合同。对工程项目施工进行有效控制，出席工地会议、会议，解决属下不能解决的施工困难与进行技术指导。执行有关技术规和标准。科学组织和管理进入项目现场的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应。与时解决答复顾问工程师、监理公司有关施工中所提的书面质疑，做好资源优化配置，提高综合经济效益。 组织制订项目经理部各类管理人员职责、权限各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，定期向业主和公司汇报。严格财经
8、制度，加强财务，预算管理。 3权限 建立项目部各种责任制度或实施细则。 有权以我公司法人代表委托代理人的身份，在授权围主洽谈业务，签署、洽商有关业务文件。 具有对施工项目的施工经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等施工要素。 有进行合理的经济分配权，以与按合同的有关规定对现场施工人员辞退、奖惩权。 有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。3对项目经理的管理 我公司将参照建筑施工公司项目经理资质管理办法以与公司相应的考察制度、签订管理制度，对项目经理进行严格的定期、定时的考核，对违反条例，不能胜任的
9、项目经理与早与时地给予撤换，并与时严格地按撤换条例处置。我司将在工程经理部下设立以下职能部门：1技术部职责：技术管理、计划统计、施工调度，施工组织、文明施工。2项目控制部职责：材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备租赁与配套使用。3施工管理部职责：施工质量、安全管理、消防保卫、环境保护。协调与项目建设有关的如：政府、环保、金融、质检、公安、消防、新闻宣传、司法、公正、设计、监理等。4调试、维护部职责：计量、测试、试验、调试，负责项目设备系统的日常维护与业主雇用和管理、操作人员的培训。4职责分工工程总监第一负责人，全权负责项目从技术设计至工程验收。项目经理全权负责该项目在施工中
10、与业主，设计师，监理与各承包商，分包商，供货商之间的协调，洽商与订货等。处理所有有关系统的审批，对工程项目进行全面考核负责。对项目围的各项工程进度、质量、安全、成本与场容进行监督管理，并全面负责。编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。对项目施工进度有效控制，严格执行有关技术规和标准，严把质量关。设计技术部对项目有关图纸会同各分包进行深化设计，协助建筑师，顾问工程师对有关容进行配合，并参照行业规提出见解。材料管理控制部对项目的设备材料进行管理。根据工程容施工进度和有关技术方案，安排国外定货计划，确保工程施工进度，并严格控制项目的各项支出。工程部在工程经理与项目经理领导下，对工程施
11、工质量，进度，技术落实等进行负责。配套部协调好与项目有关的各政府机构。如：环保、无委会、公安、质检、监理等。调试维修部对各已完成的系统进行检测、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对业主指定或雇佣的管理与操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。资料管理部对工程项目所涉与的图纸、文件、档案、资料进行有效管理，并负责提供，查询最新涉与工程进行中所需必要资料情报。进度筹划部配合土建、设计等有关专业，严格按照预订的工期施工，并会同各分包将细节落实到实处。安全管理部负责照管，看护现场的安全管理，消防保卫。5我司在工程拟实现下列现场规章制度：文迅电子工程项目
12、部现场规章制度1、总则第一条：为加强系统工程施工现场管理，保障工程施工顺利进行，制定本规章制度。第二条：本规定所称工程现场，是指进行系统工程实施的设备安装、管线敷设等施工活动经批准所占用的施工场地。第三条：一切参与系统工程施工活动有关的公司员工，必须遵守本规定，对违反本规定的公司员工将给予警告、责令改正、直至停止施工整顿，并处以相应经济处罚，对涉与到违反国家法律、法规的行为，违反操作规程由责任人自行承担其应负有的法律、法规责任。2、细则第一条：进入现场施工后，公司必须取得施工许可证，未取得施工许可证的单位，不得擅自组织开工。第二条：在工程开工前，必须指定现场项目经理或总代表人，其现场项目经理或
13、总代表人发生变更时，应提前十五日书面通知总承包公司。第三条：施工人员进入现场施工必须配带由总包公司统一颁发的证明其身份、职务、负责施工项目的证卡，无有效证卡者拒绝入场。第四条：施工现场严禁吸烟、酗酒、滋事，一经发现，由公司书面检讨，现场公布，其责任人有被取消继续施工和进入现场的可能。第五条：公司会按照为其确定的施工平面图设置临时设施，堆放设备、材料，不得侵占场道路与安全防护设施。第六条：施工现场所有用电线路，设备必须符合安装规和安全操作规程，严乱拉乱接，手持照明器具，必须采用安全电压供电。施工过程中必须符合安全规要求。第七条：公司保证施工现场的道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持现场的整
14、洁，施工垃圾随时清理，做到文明施工。第八条：公司会严格执行安全施工的各项条款，定期对施工人员进行安全交底、安全教育、安全宣传、定期对各安全设施、劳保器具进行检查和维护，现场安全管理参照系统工程安全施工管理细则执行。第九条：公司会采取相应环保措施，控制施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物、噪声、振动对现场与现场周围环境的污染和危害。第十条：公司施工管理人员、技术负责人应为施工现场常驻人员，应用其全部时间对其施工项目进行监管，不得无故不在现场或调离本工程，未经总包公司书面同意，公司的管理人员，技术负责人不得离开施工现场24小时，将被视为违约，并将被施以相应处罚。第十一条：施工单位在履行其职责中
15、，必须尽心尽力，刻尽职守。6周会制度 按业主总包要求准时参加工地每周例会7休假制度1公司管理人员休假必须提前书面提供所需休假人员，休假起始时间、日期、休假期间其工作职责指定代理人员。2休假申请书必须经所属单位正职负责人签字同意，并报请总包公司、业主，现场施工单位正职负责人申请休假，必须由其上一级管理正职负责人签字同意。3获得休假的人员，必须在休假开始前一日完成其工作交待、交底，并书面签署临时授权书，报送上一级管理部门。4获得休假的人员，在其休假期间，必须保留与其通信联络渠道，休假期间其代理人在现场的行为、责任、职责将被视为被代理人员的行为、责任、职责。5休假人员不得超假不归，超假不归者，将被视为违反现场规章制度。第三节、项目技术、图纸审批管理1、项目技术管理：施工项目技术管理包括技术项目基础工作和技术项目
