《2021年一文读懂华为的股权激励》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年一文读懂华为的股权激励（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、文读懂华为的股权激励欧阳光明(2021.03.07)环球人力资源智库导读：华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了 4次大型的股权激励计划。本文梳理了华为公司 二十多年来跌宕起伏、令人艳羡的股权激励历程，并分析了其取得 成功的原因和带来的启示，现分享给大家。来源：股权激励社区 编辑：孟琦创业期股票激励创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资 金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企 业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内部 融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股 东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力
2、工作。1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时 参股的价格为每股10元，以稅后利润的15%作为股权分红。那 时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量 几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职 位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员 工获得银行贷款购买股权。华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另 方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。也就是在这个阶 段，华为完成了“农村包围城市”的战略任务，1995年销售收益达 到15亿人民币，1998年将市场拓展到中国
3、主要城市，2000年在瑞 典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售额达到1亿美元。2000年网络经济泡沬时期，IT业受到毁灭性影响，融资出现 空前困难。2001年底，由于受到网络经济泡沬的影响，华为迎来发 展历史上的第一个冬天，此时华为开始实行名为“虚拟受限股”的 期权改革。虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象 可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权，但是没有所有权， 没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。虚拟股票 的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力，不至于导致一系 列的管理问题。华为公司还实施了一系列新的股权激励政策：(1) 新员工不再派发长期不变一元
4、一股的股票；(2) 老员工的股票也逐渐转化为期股；(3) 以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分。*欧阳光明*创编期权比股票的方式更为合理，华为规定根据公司的评价体 系，员工获得一定额度的期权，期权的行使期限为4年，每年兑现 额度为1/4,即假设某人在2001年获得100万股，当年股价为1元 /每股，其在2002后逐年可选择四种方式行使期权：兑现差价 （假设2002年股价上升为2元，则可获利25万）、以1元/每股 的价格购买股票、留滞以后兑现、放弃（即什么都不做）。从固定 股票分红向“虚拟受限股”的改革是华为激励机制从“普惠”原则 向“重点激励”的
5、转变。下调应届毕业生底薪，拉开员工之间的收 入差距即是此种转变的反映。非典时期的自愿降薪运动2003年，尚未挺过泡沬经济的华为又遭受SRAS的重创，出 市场受到影响，同时和思科之间存在的产权官司直接影响华为的 全球市场。华为内部以运动的形式号召公司中层以上员工自愿提交 “降薪申请”，同时进一步实施管理层收购，稳住员工队伍，共同 渡过难关。2003年的这次配股与华为以前每年例行的配股方式有三个明 显差别：一是配股额度很大，平均接近员工已有股票的总和；二是 兑现方式不同，往年积累的配股即使不离开公司也可以选择每年按 定比例兑现，一般员工每年兑现的比例最大不超过个人总股本的 1/4,对于持股股份较多
6、的核心员工每年可以兑现的比例则不超过 1/10 ；三是股权向核心层倾斜，即骨干员工获得配股额度大大超过 普通员工。此次配股规定了一个3年的锁定期，3年内不允许兑现，如果 员工在3年之内离开公司的话则所配的股票无效。华为同时也为员 工购买虚拟股权采取了一些配套的措施：员工本人只需要拿出所需 资金的15%,其余部分由公司出面，以银行贷款的方式解决。自此 改革之后，华为实现了销售业绩和净利润的突飞猛涨。新一轮经济危机肘期的激励措施2008年，由于美国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济发展造成重大损失。面对本次经济危机的冲击和经济形势的恶化，华为又推出新轮的股权激励措施。2008年12月，华为推出“
7、配股”公告，此 次配股的股票价格为每股4.04元，年利率逾6%,涉及范围几乎包 括了所有在华为工作时间一年以上的员工。由于这次配股属于“饱和配股”，即不同工作级别匹配不同 的持股量，比如级别为13级的员工，持股上限为2万股，14级为 5万股。大部分在华为总部的老员工，由于持股已达到其级别持股 量的上限，并没有参与这次配股。之前有业内人士估计，华为的内 部股在2006年时约有20亿股。按照上述规模预计，此次的配股规模在16亿17亿股，因此 是对华为内部员工持股结构的一次大规模改造。这次的配股方式与 以往类似，如果员工没有足够的资金实力直接用现金向公司购买股 票，华为以公司名义向银行提供担保，帮助
8、员工购买公司股份。华为公司的股权激励历程说明，股权激励可以将员工的人力 资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性的循环体系。 员工获得股权，参与公司分红，实现公司发展和员工个人财富的增 值，同时与股权激励同步的内部融资，可以增加公司的资本比例， 缓冲公司现金流紧张的局面。华为股权激励取得成功的原因？、双向晋升通道保证员工的发展空间 技术和管理属于两个领域，一个人往往不能同时成为管理和技术专业人才，但是两个职位工资待遇的差别，会直接影响科研技术人员的努力程度。为了解决了这一困境，华为设计了任职资格双 向晋升通道。新员工首先从基层业务人员做起，然后上升为骨干，员工可 以根据自己的喜好，选择管
9、理人员或者技术专家作为自己未来的职 业发展道路。在达到高级职称之前，基层管理者和核心骨干之间， 中层管理者与专家之间的工资相同，同时两个职位之间还可以相互 转换。而到了高级管理者和资深专家的职位时，管理者的职位和专 家的职位不能改变，管理者的发展方向是职业经理人，而资深专家 的职业是专业技术人员。华为的任职双向通道考虑到员工个人的发展偏好，给予了员 工更多的选择机会，同时将技术职能和管理职能平等考虑，帮助员 工成长。除了任职资格双向晋升通道外，华为公司对新进员工都配 备一位导师，在工作上和生活上给予关心和指导。当员工成为管理 骨干时，还将配备一位有经验的导师给予指导。华为完善的职业发展通道和为
10、员工量身打造的导师制度能够 有效地帮助员工成长，减少了优秀员工的离职率。二、重视人力资本价值股权激励并非万能，当股权激励的力度不够大时，股权激励 的效果也相当有限。华为公司刚开始所进行的股权激励是偏向于核 心的中高层技术和管理人员，而随着公司规模的扩大，华为有意识 地稀释大股东的股权，扩大员工的持股范围和持股比例，增加员工 对公司的责任感。华为对人力资本的尊重还体现在华为基本法中。该法指出： “我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价 值”；“我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家 的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成 公司的中坚力量和保持对公司的
11、有效控制，使公司可持续成 长。”，这说明股权激励是员工利用人力资本参与分红的政策之。华为重视人力资本还体现在对研发的投资上。华为每年都将 销售收入的10%投入到科研中，这高出国内高科技企业科研投资平 均数的一倍多。在资源的分配上，华为认为管理的任务就是使最优 秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。三、有差别的薪酬体系通过薪酬体系来达到激励的目的首先要设立有差别的薪酬体 系。华为通过股权激励，不仅使华为成为大部分员工的公司，同时 也拉开了员工工资收入水平的差距。随着近几年华为的发展，分红 的比例有了大幅上升，分红对员工收入的影响因子达30%以上，这 对员工而言很具有激励性。股权
12、激励除了薪酬结构需要有激励性，还需要绩效考察具有 公平性。华为公司在对员工进行绩效考核上采取定期考察、实时更 新员工工资的措施，员工不需要担心自己的努力没有被管理层发 现，只要努力工作就行。华为的这种措施保证了科研人员比较单纯 的竞争环境，有利于员工的发展。华为股权分配的依据是：可持续 性贡献，突出才能、品德和所承担的风险。股权分配向核心层和中 坚层倾斜，同时要求股权机构保持动态合理性。在保持绩效考核合理性的同时，为了减少或防止办公室政 治，华为公司对领导的考察上也从三维角度进行，即领导个人业 绩、上级领导的看法以及领导与同级和下级员工的关系。领导正式 上任前要通过六个月的员工考核，业绩好只代
13、表工资高，并不意味 着会被提升。这样的领导晋升机制从道德角度和利益角度约束了领 导的个人权利，更加体现了对下级员工意见的尊重。四、未来可观的前景股权激励不是空谈股权，能在未来实现发展和进行分红是股 权激励能否成功实施的关键。在行业内华为公司领先的行业地位和 稳定的销售收入成为其内部股权激励实施的经济保证。根据 Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。华 为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营 商前50强中的36家。2008年很多通讯行业业绩下滑，而华为实现 合同销售额233亿美元，同比增长46%,其中75%的销售额来自国 卩际市场。华为过去现金分红和
14、资产增值是促使员工毫不犹豫购买华为 股权的因素之一。据了解，随着华为的快速扩张，华为内部股近几 年来实现了大幅升值。2002年，华为公布的当年虚拟受限股执行价 为每股净资产2.62元，2003年为2.74元，到2006年每股净资产达 到3.94元，2008年该数字已经进一步提高为4.04元。员工的年收 益率达到了 25%50%。如此高的股票分红也是员工愿意购买华为 股权的重要原因。带来的启示？华为作为通讯行业的领头企业之一，其特有的狼性文化和任 正非的个人魅力是其他企业难以复制的。但是，我们仍可以从华为 股权激励中获得一些启示：一、重视人力资本，积极实施股权激励对于一些掌握核心技术的员工，如果
15、没有股权激励等措施， 员工可能会根据自身掌握的技术自主创业，或者跳槽到竞争对手那 里获得更高的收益。那么企业不仅面临着人才流失的影响，也面临 着市场份额丢失的风险。但是，股权激励也不是任何时候都对员工有吸引力，如果员 工对企业的管理水平并不满意或者对企业前景感到悲观，股权激励 对员工来说更多的是一种风险。所以企业应该持续改进自己的管理 水平，在盈利和发展都可观的时候，及时进行股权激励，让员工共 担风险也共享利润，提升企业的战斗力，实现跳跃式发展。对于一 些盈利模式较好，发展迅速的企业而言，实施股权激励，有利于稳 住员工，增加竞争优势。但是对于一些未来前景很好，只是目前经营状况并不明朗的 公司而
16、言，大股东让出一部分股权给核心员工，可以增加核心员工 的凝聚力和激发员工的潜能。二、要保证员工的职业发展空间对于一些刚创业的企业而言，应根据企业的特点和对技术人 员的依赖性合理地设计技术人员和管理人员的工资。对一些技术依 赖性比较高的公司而言，华为的任职资格双向晋升通道保证员工的 发展空间是很好的选择。中国南车通过学习华为的任职资格双向晋 升通道后，合理地解决了技术人员想转做管理人员的问题，同时也 使得企业的人才结构更加稳定。三、危机时期开股留住核心开拓市场 在经济危机时期，很多企业的人才流失并非是裁员，而是当员工预期企业未来的业绩不好时，主动选择离职，以便有更多的机 会寻找更好的工作。那么，对员工进行股权激励，一方面增加了员 工的主人翁意识，另外一方面也有利于减少员工的流失率。同时股 权激励是建立在未来盈利水平上的一种激励模式，
