2020年部门工作人员个人总结

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1、2020 年部门工作人员个人总结【篇一】 2020 年部门工作人员个人总结20XX 年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门 的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服 务、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、 协调各方的中心枢纽作用， 为公司圆满完成年度各项目标任务作出了 积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、认真履行职责，抓好内部管理。一是建立健全了各项规章制度。 我公司今年 6月开始运转， 各 项管理工作从零开始， 为保障公司的正常有序运转， 行政部制定出台 了考勤、着装、 资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实 现了规范化，相

2、关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创 造了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求， 在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面 加大了监督检查力度， 不定期对员工行为礼仪、 办公区域清洁卫生进 行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障。 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”， 即为领导服务、 为 员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方 面做到了以下三点： 一是积极完成总经理交办各项工作任务， 当好公 司领导的参谋和助手， 主动为公司领导分忧解难， 对领导交办的临时 性工作任务基本做

3、到了及时处理及时反馈， 当日事当日清。二是想方 设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工 作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设 备维护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障有力。在协助 配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 三是认真做好客 户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财 部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。 每月底 对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求，今年 以来，行政部按照公司

4、领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公 司招聘员工。二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素质，以更 好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素 质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作 计划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训， 每周组 织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提 升，保障了各项业务工作的正常开展。四、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大 力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍 存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工 作常常事无巨细，每

5、项工作我们主观上都希望能完成得， 但由于能力 有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作 了解得不够深入， 对存在的问题掌握真实情况不够全面， 从而对领导 决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够， 由于公 司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度 落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。五、20XX年工作打算20XX 年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们 将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法 ; 深入调研，掌握实 情; 加强管理，改进服务 ; 大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使 行政部工作再上一个新台阶，

6、 为公司的健康快速发展作出更大的贡献 下面根据本年度工作情况与存在不足， 结合目前公司发展状况和今后 趋势，行政部计划从下几个方面开展 20XX年度的工作：1 、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业 务学习，强化服务与管理意识， 制定相应的考核管理制度， 明确分工， 充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2 、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考 核提供科学依据。3 、作好员工日常工作信息的采集， 完成日常行政招聘与配置。4 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力 篇二】 2020 年

7、部门工作人员个人总结财务部紧紧围绕集团公司的发展方向， 在为全公司带给服务的 同时，认真组织会计核算， 规范各项财务基础工作。站在财务管理和 战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质 量。在 20xx 年做了如下工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织 会计核算财务部的主要职责是做好财务核算， 进行会计监督。 财务部全 体人员一向严格遵守国家财务会计制度、 税收法规、 集团总公司的财 务制度及国家其他财经法律法规， 认真履行财务部的工作职责。 从收 费到出纳各项原始收支的操作 ; 从地磅到统计各项基础数据的录入、 统计报表的编制 ; 从审核原始凭证、会计

8、记账凭证的录入，到编制财 务会计报表 ; 从各项税费的计提到纳税申报、上缴 ; 从资金计划的安 排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、 任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计 信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企 业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了 ERP项目销售 管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应 商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并 针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改

9、善和完善。 如：设 置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作 ; 设 置普通采购订单和特殊采购订单， 规范普通采购业务和特殊采购业务 的操作流程 ; 在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清 理的基础上，将各项实物资产分为 9 大类，并在此基础上，完成了 ERP系统库存管理模块的初始化工作。在 8月初正式运行ERP系统， 并于 10 月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计 模块升级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用 根据集团年初下达的企业经济职责指标， 财务部对相关经济职责指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项

10、收入额，统 一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作， 对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部 每月度汇总收入、 成本与费用的执行状况， 每月中旬到各职责单位分 析经营状况和指标的完成状况，协助各职责单位负责人加强经营管 理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定， 销售市场也变化不定， 在油品 生产与销售方面需要占用超多的资金。 为此，财务部一方面及时与客 户对账，加强销售货款的及时回笼， 在资金安排上， 做到公正、透明， 先急后缓 ; 另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资 金部安排融资进度与额

11、度， 透过以资金为纽带的综合调控， 促进了整 个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 财务部根据公司原制定的 财务收支管理细则 的实际执行状 况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部 比较全面的制定了财务管理制度体系， 包括：财务部组织机构和岗位 职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度 透过对财务人员的职责分工， 对各公司的会计核算到会计报表从报送 时间及时性、数据准确性、 报表格式规范化、完整性等方面做了比较 系统的规定， 从而逐步提高会计信息的质量， 为领导决策和管理者进 行财务分析带给了可靠、有用的信息。平时财

12、务部透过开展定期或不定期的交流会， 解决前期工作中 出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务 工作的各个环节按必须的财务规则、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、 会计法及其他财 经法律、法规的自查活动为了规范财务行为， 配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与 审计工作，财务部组织了在本集团公司内的 xx 年年终财务决算的财 务自查活动， 在年终决算之前清理了关联企业的往来款项， 检查在建 工程未作处理的项目， 对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票 等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对 xx 年的帐务处 理做了预审， 对审计和自查中发现

13、的问题及时地进行了整改， 降低了 涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会， 对整个财务系 统做了工作总结和预期的工作计划展望， 将财务人员分成会计、 出纳 和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。 透过 xx 会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财 务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深 入的交流。 增强了整个财务链各部门工作的协作性， 强化了各岗位会 计人员的职责感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案， 建立集团公司全面预算管理模 式根据 20xx 年经营目标和各项

14、成本核算指标的实现状况，财务 部提出了全面预算管理的方案， 全面预算管理按照企业制定的经营目 标、发展目标，层层分解于企业各个经济职责单位，以一系列预算、 控制、协调、考核为资料建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。 在 20xx 年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了 xx 年度各单 位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列 预算指标，期望透过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源， 提高管理效果，实现企业目标。20xx 年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标， 财务部的工作任重而道远。 为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1 、做好上半年和第一季度的

15、所得税汇算清缴工作，合理地降 低各项税务风险2 、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状 况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核， 按月准确及时地 带给预算执行状况的汇总分析， 为实现本集团和各单位的预算指标提 出可行性措施或推荐。3 、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非 生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。4 、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计 划安排，调控好各项经营用资金。5 、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算 管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、 出纳等财务人员岗位考评办法等

16、。6 、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经 法规的学习，结合财务人员考评办法， 逐步提高财务人员的专业知识、 技能和职业决定潜力。【篇三】 2020 年部门工作人员个人总结20_ 年到来了，我是一名部门经理，为了更好的向 20_ 年挥 手告别和更好的开展 20_年的工作，下面来对我 20_年的工作情况 做下总结：一、入职以来的工作总结首先非常感谢 _公司给了我进入担保行业的机会，入职一年多来，逐渐学习了解担保行业相关事项及工作开展的过程， 认识到自 身的工作经验不足， 需要不断的加强学习， 特别是对本行业上的专业 知识，怎样在坚持工作原则以及维护公司利益的前提下灵活处理工作 中遇到的细节问题。并不断改进工作方法， 努力在提高自身综合素质， 提高自己对所处行业的高度责任感， 发挥自己的能力， 经过一年多的 学习和锻炼，在公司领导和全体同事帮助下，充分发挥自身的潜能