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1、第一章 编制依据一. 编制依据1、工程的智能化弱电招标文件。2、施工图纸名 称日 期设 计 号北京的图纸2010.05 3、主要图集、规定、规范、标准：类别名 称编 号标准建筑工程质量验收统一验收标准GB50300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88规范规程智能建筑设计标准GB/T 50314-2006建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92安全防范系统验收规范GA308-2001建筑电气装置施工与验收规范GB503032002计算机房施工和验收规范SJ/T30003-93建筑安装工程资料管理规程DBJ0
2、1-51-2003建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-91民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-94第二章 工程概况一、工程简介工程地点位于怀柔区府前街北侧。本工程占地5.2万平米，总建筑面积15.5万平米，由10栋612层不等的板式小高层组成。二、相关单位名称建设方有限公司工程监理监理有限公司总包方有限公司分包方公司三、施工范围1、施工范围：本工程施工范围包含楼宇可视对讲系统（含门禁管理、报警、信息发布等）、周界防越报警系统、闭路电视监控系统、红外幕帘报警系统、电子巡更系统、停车场管理系统、电子公告及大屏显示系统、机房建设设备的安装、调试、验收等。 四、专业工程简介1、闭路电
3、视监控系统1）防护区域 本闭路电视监控系统工程主要是在居住小区的主要出入口、主要通道、地下车库、电梯、中心广场及公建的重要部位等，安装摄像机进行监控。2）传输线路：前端摄像机的视频信号的传输，一般采用监控专用的SYV-75欧姆系列同轴电缆。由于现场大部分前端监控点到监控中心的距离远近不同，为了保证中心获取优质的图像效果，根据实际情况选用SYV-75-5和SYV-75-7的同轴电缆进行视频图像信号传输。监控前端到矩阵主机之间的控制信号传输线缆，采用2芯屏蔽通信电缆。前端摄像机采用集中供电方式，保证系统供电可靠性。3）供电：小区摄像机采用220V控制中心集中供电。4）控制中心 本监控系统中心具有显
4、示、录像、控制的功能。作为一个良好的监控联网系统，对中心进行长远的总体规划，用发展的眼光来设计，而不是只根据当前的前端规模和功能来选择中心的设备和设计中心的功能。各区域分中心设置数字式硬盘录像机（带矩阵功能）。将前端视频信号接入到数字硬盘录像机，实现图像信息的处理、控制及录像，配置大容量硬盘应可满足15天的录像要求。并与周界防越报警系统报警实现联动录像。总控制中心配备网络条件，通过网域可以随时监控各区域的图像。具体位置及数量如下： 1.园区大门口设置三台彩转黑全方位一体化摄像机。2.园区及小区周界采用20台彩转黑红外摄像机。3.每部电梯及单元地上一层大厅各设置1台彩转黑红外摄像机。4.地下车库
5、设置16台低照度彩转黑红外摄像机5.每套停车场系统各设置2台用于彩转黑红外摄像机，共计8台6.控制中心采用10台16路硬盘录象机。7.控制中心采用10台彩色显示器，以及电视墙用于显示图像。2、周界防越报警系统1）防护区域在小区周界围墙，消防通道安装主动红外入侵探测器，保证周界防护全面，无盲区和无死角。2）传输方式根据周界长度和系统特点，考虑到系统后期扩充，采用总线制信号传输，并通过系统总线，将前端地址信息及报警信息传送到管理中心的报警主机。传输线路包括报警信号传输总线、交流电供电线路、直流电供电线路三个部分。3）管理中心中心控制系统主要完成对前端报警信号的接收、联动及处理，中心控制设备包括报警
6、主机、控制键盘、声光警号、联动模块、管理计算机和系统管理软件等。4）安装主动红外对射采用室外围墙上不锈钢立杆的安装方式，实际对射布置情况需根据围墙进行调整，整个系统必须保持防护区的整体密闭性，不留防护死角。我们在小区共设置12对红外对射。3、电子巡更系统 小区保安人员手持巡更棒通过巡更软件预设的各巡更点采集信息，采集的巡更信息通过巡更棒导入电脑，将巡更信息与软件预设的相比较，方便物业对保安人员的监督和管理。系统主要在周界、楼栋、重要公建、主要通道等重要场所设置巡更点，并可根据实际要求增加巡更，科学、合理安排巡更路线。根据本项目的实际情况，小区配置相应的巡更点，根据巡更点的分布及区域防护要求不同
7、，对巡更点的分布设立巡逻路线。巡更路线可根据物业管理部门的需求随意调整。本设计在小区A区共设置32个巡更点，巡更主机设置在中心控制室。4、停车场管理系统1）系统布点如下该系统主要针对小区两个出入口和一个地下场出入口设置，在每个出入口设置一套停车场系统，通过非接触式感应卡开启道闸，并与单元梯口机门禁实现一卡通。收费亭设在出口处。2）供电停车场设备采取就近220V供电；3）安装地下车库的出入口机应避免安装在坡道上，出入口应设置在车行道的左侧，具体安装详见大样图；5、楼宇对讲系统（含信息发布、家居报警、门禁管理系统）楼宇对讲系统采用联网型可视对讲系统，并集成信息发布和住户室内报警功能；1)系统配置1
8、.每户配置一台彩色7寸可视室内机；2.各单元地上及地下出入口设置一台带门禁梯口机，梯口机采用嵌墙安装，安装高度为梯口摄像机距地1.45米左右。安装方式详见梯口机安装大样图；3.地面及地下单元门安装电锁。2)传输1.系统采用总线分三级传输，包括总平联网总线、梯间垂直总线、入户线。3）系统供电梯间设备电源采用就近供电方式，由各单元梯间的强电配电箱单独引一个回路供电。层间设备电源由各层强电施工方负责引入一个AC220V回路。4）门禁1各单元梯口安装门禁读卡器（内置梯口机内），业主可使用感应卡刷卡进入；2.门禁与停车场管理系统实现一卡通。5）住户报警1一、二层及顶层可视室内分机具有8个报警防区；2管理
9、中心设有电脑及报警软件，对所有的报警信息进行记录及查询。6、电子公告及大屏显示系统在小区南门和北侧人行出入口各设置一块LED双基色显示屏用于物业及时发布或提示一些与小区有关的信息，如物业管理信息，费用收缴信息、失物认领、天气信息、防火防盗的友情提示及重大节日期间的欢庆标语等。7、智能化中心机房建设1）本小区设有一个智能化中心机房；2）机房装修要求如下1.地面铺设600*600*35钢质抗静电活动地板，活动地板架空高度为250mm；2.吊顶采用透气性好、阻燃、吸音并与灯具能较好配合的600*600微孔铝合金材料；3.墙面刷水泥漆；4机房照明灯具主要采用与吊顶相协调的3*20W高效荧光灯，并设有应
10、急灯作为事故照明。8、电源防雷及接地系统电源、防雷与接地统包括智能化系统的设备供电、防雷系统与接地系统。1）接地系统：机房接地包括安全保护接地、防静电接地、直流保护接地等。1本次接地系统采用联合接地系统，接地电阻1欧姆。2消防控制室内采用BV-35mm2接地引下线与接地系统可靠连接，机房内设有保护接地铜母排。机房内采用局部等电位措施。3机房内机柜金属外壳采用BV-16mm2导线与保护接地铜母排连接，机房抗静电地板接地和等电位接地铜网等采用BV-6mm2导线与保护接地铜母排连接。4弱电间内设备包括梯间箱、层间箱金属外壳采用BV-16mm2导线与接地端子排连接。5所有金属管槽均需接地，线缆铠装层或
11、屏蔽层均需接地。6要求强电施工单位在智能化机房、计算机网络机房和每幢楼的智能化设备箱（如梯口箱、层间箱等）处提供接地端子，所有设备箱体及室外引入管通过接地线就近接入弱电接地端子。2）防雷系统包括电源防雷和信号防雷，电源防雷采用三级防雷系统，第一级设置在智能化机房配电箱输入端，第二级设置在UPS电源输入端，第三级设置在重要用电设备接线处。信号防雷系统在室外引入智能化机房的电缆加装相应的信号防雷设备，确保机房设备安全。3）供电电源要求：1强电施工单位在智能化机房配置一个智能化专用配电箱，电源50A（各用电设备容量总合再加20%-30%的冗余），双回路供电。2强电施工单位在每个单元梯间的配电箱应提供
12、一个的智能化设备供电专用回路，并引到智能化设备的梯口箱及层间箱。3强电施工单位需从每户的室内配电箱引一路220V电源到智能接线箱中。4在智能化中心机房设置1台10KVA的在线式UPS电源，后备时间为1小时，UPS电源主要作为机房智能化设备停电缓冲和重要设备，如前端摄像机、周界报警系统的后备供电。9、红外幕帘报警系统红外幕帘报警器主要安装在一层、二层和顶层。采用无线接收形式，将无线接收模块安装在室内分机底盒内。红外幕帘安装在窗户右上角的墙壁上，可以覆盖到正面窗户的位置，中间不能有障碍物遮挡。第三章 施工部署一、 项目组织结构技术部工程部项目经理（）总工程师公司质量安全部技术负责人（）材料员安全员
13、电质检员电施工员预算员资料员各施工班组本工程管理班子是在公司支持、授权下组建并领导，进行对项目的管理。项目经理是本工程施工项目的法定代表人的委托代理人，在公司工程部、总工程师、质量安全部的指导、支持、领导下，项目经理运用合理的项目管理方法，且科学的对本施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。二、职责1 项目经理1.1 遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。1.2 自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理
14、工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。1.3 组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。 1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。1.5 组织实施CI战略，充分展示企业形象和社会信誉。1.6 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的计划并组织落实。1.7 按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。1.8 针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。1.9 坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。1.10 安全质量控制：编制、监
