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1、刘星辰述职报告 我叫刘星辰,在202X年度，我认真履行岗位职责,并配合总工程师和通风副总，脚踏实地的干好本职工作。坚持以人为本,严格管理,扎实工作。现将这半年来履行的职责汇报如下: （一)通风业务方面 、首先面临的就是自身业务水平的问题。为此,我为了熟悉井下的通风系统,制定了详细的通风业务学习计划。经过不断的努力学习专业理论知识及我矿井下通风系统,使我对矿井通风系统及业务水平方面有了很大提升。 2、针对通风队库房、地面料场及我队分管的卫生区域脏、乱、差进行全面整改，组织人员进行全面打扫整理,并制定管理办法。 、通风设施定期进行巡查，对存在问题的及时进行整改，确保通风设施灵敏、可靠。 4、完善井
2、下消防材料库。今年对井下消防材料库重新进行了规划、按照消防材料库配备标准配齐物资，物资挂牌上架管理,并设置消防材料库管理牌板。 5、加强质量标准化管理，对进行的永久密闭、挡风墙、风门墙体进行勾缝或抹面;对井下密闭墙前检查说明牌板进行规范化吊挂,对闭墙前杂物进行了全面的清理。 、为有效降低矿井通风阻力，对我矿二采区部分不适用的巷道进行了通风系统优化，有效降低矿井阻力，提高矿井有效风量利用率。 7、根据采掘衔接，为各个掘进的工作面准备了风机、风筒;对回采工作面进行了上隅角瓦斯治理工作。 （二）队伍管理建设方面 1、针对通风队人员入井时间短的现象,制订并执行人员升入井签到表,确保人员不迟到、不早退，
3、达到要求入井时间,有力保障了员工工作时间,提高了工作效率。 2、完善通风队副队长跟班带班管理制度，制定副队长带班制度,确保跟班副队长深入井下狠抓劳动纪律,做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督,对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的必须及时进行处理,不能马上处理的要及时安排人员跟踪落实整改,促进安全生产。 3、班组建设的加强。根据矿文件精神公开竞选通风班、密闭班、运输班班长，通过竞选三名劳动技能较强的人员当选班长，提高了通风队伍整体素质。 4、积极安排技术员组织员工贯彻学习集团公司、矿下发各类文件，认真听取并积极解决员工提出的各种意见和建议，保证
4、公司、矿各种精神能够第一时间传达给广大员工。 、着实为对内职工考虑,带领广大员工圆满的完成各项工作任务。 6、安排技术员对对内所有职工进行了新煤矿安全规程、一通三防管理实施细则、以及涉及一通三防方面的标准等内容学习，通过相互学习,提高了业务水平,增进了相互之间的了解,使得通风队所有职工向着高水平提升。 在总结上述工作中，也看到了自己的不足，还存在一定的差距，主要体现在以下几方面: 1、矿井通风设施方面。井下风门部份损坏严重，为及时进行处理,风门闭锁装置有失效不闭锁的,密闭墙前部分区段存在有杂物未及时进行处理。 、个人方面。一是对一些事情的处理,缺少创新性,面对比较困难的局面,缺乏创造性开展工作
5、的精神。二是在自身修养上对自己要求不够严，有随波逐流思想,工作中习惯于经验管理。三是处理问题、履行职责不够大胆。 （三)下一步工作计划及努力方向 、将井下所有调节风窗、风门、密闭墙进行挂牌管理建立管理台账。 2、严格按质量标准化对井下通风设施进行规范管理。 3、制定通风队下一年度全员培训计划,保证每个员工每月至少接受天培训学习,并完善相关培训考核办法。 我深刻认识到要搞好一通三防工作,必须全心全意依靠职工群众,与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体,针对思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行自查自咎，保持良好的工作作风。 刘星辰 2X年12月7日第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
