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1、 .wd.产业研究院二期综合孵化大楼工程施工设计创优方案目 录一、工程概况41.1工程概况41.2工程创优目标4二、编制依据4三、工程质量保证体系53.1质量保证体系53.2质量管理制度83.3创优组织与实施15四、主要质量控制措施184.1事前预控184.2质量控制要点194.3钢筋工程304.4模板工程314.5混凝土工程324.6装修工程324.7材料检验33五、资料管理措施415.1技术资料管理415.2分部工程资料要求425.3单位工程观感质量目标425.4单位工程质量保证资料43六、成品保护措施446.1成品保护的责任446.2成品保护措施的制定和实施446.3成品保护工作的惩罚方
2、法446.4半成品及成品的保护456.5构造工程成品保护466.6电气配管、接线盒的成品保护486.7砌体工程成品保护措施496.8屋面工程成品保护措施496.9门窗工程成品保护措施496.10装饰工程成品保护措施51七、质量通病防治措施517.1 地基与基础工程517.2砌体工程527.3钢筋工程527.4混凝土工程527.5屋面防水537.6楼地面工程537.7装饰工程53八、节能专项创优措施53九、安全文明施工549.1安全施工要求549.2文明施工措施55一、工程概况本工程为xxxxxxxxxxxxxxxxxxx。1.1工程概况工程名称x建设单位x设计单位x勘察单位x监理单位x施工总承
3、包x工程地址x构造类型x建筑面积x地上面积x地下面积x层数x施工工期x1.2工程创优目标本工程要求到达x优质工程、x新技术应用示范工程。二、编制依据1、依据x工程施工图纸设计。2、工程地质资料书面文件。3、现行的施工验收标准、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定：、?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2013、?建筑工程地基基础工程施工质量验收标准?GB50202-2002、?混凝土构造工程施工质量验收标准?GB50204-2002、?建筑地面工程施工质量验收标准?GB50209-2010、?建筑地基基础设计规程?GB50007-2011、?混凝土构造设计标准?GB
4、50010-2010、?工程测量标准?GB50026-2007、?建筑基坑支护技术规程?JGJ120-2012、?混凝土质量控制标准?GB50164-2011、?砌体构造工程施工质量验收标准?GB50203-2011、?屋面工程质量验收标准?GB50207-2012、?建筑装饰装修工程质量验收标准?GB50210-2011、?钢筋焊接及验收规程?JGJ18-2012、?建筑施工安全检查标准?JGJ59-2011、?施工企业安全生产评价标准?JGJ/77-2010、?施工现场临时用电安全技术标准?JGJ46-2005、?建筑施工高处作业安全技术标准?JGJ80-2011、?龙门架及井字架物料提升
5、机安全技术规定?JGJ88-1992、?建筑施工门式钢管脚手架安全技术标准?JGJ128-2010、?建筑机械使用安全技术标准?JGJ33-2012、?建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术标准?JGJ130-2011三、工程质量保证体系3.1质量保证体系我公司坚持“法人管工程、系统化管理、持续改进、相关方满意的工程管理方针。在本工程的具体实施中，公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO-9002质量标准的要求建设了文件化质量保证体系质量保证手册，体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，
6、大力推行标准化管理。公司根据工程管理的需要，建设起工程管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准ISO-9002。强化质量职能。建设由工程经理领导，执行经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成工程经理到各专业的质量管理网络。成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的工程创优管理领导小组，制定创优方案，及时指导解决有关问题以到达整体精品工程。建设健全工程质量组织机构：工程部成立以工程经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序到达精品要求。公司的质量管理网络本公司施工过程控制以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的控制主要表达在“人、机、料、法、环五方面。
7、本工程工程将建设健全工程质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量体系程序文件运行。3.2质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象到达规定的要求；为了使被控制的对象到达规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建设健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建设一整套质量管理模式，配以标准化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下：3.2.1 质量责任制建设健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到工程每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由工程
8、经理为主负责，工程技术负责人和工程副经理领导监控，工程部及工程分部各职能部门执行监视，施工班组严格实施的网络化工程组织体系。3.2.2 技术责任制建设健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。3.2.3 图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，工程经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，承受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管
9、理人员进展图纸交底。3.2.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进展。3.2.5 技术复核与技术交底制度建设健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进展图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和防止施工误差。3.2.6 工程质量检验验收制度建设严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由施工班组自检、再由工程部或分包单位技术负责人组
10、织有关施工员、质检员、班组长进展互检和交接检，最后由工程部和监理工程师组织验收。同时，公司、分公司、工程经理部对工程工程实施三级检查，对质量进展层层把关。特别是建设工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均到达合格以上，以最终到达工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、工程经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进展。分项工程验收管理规定:1、凡工程部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由工程部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进展内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报工程质量部门。2、实行工程工程的方案报验制，质量
11、部门根据工程部各施工班组或分包单位的报验方案进展统筹安排，有方案的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。3、工程部各施工班组或分包单位验收人员根据验收方案安排按时到指定地点等待验收，并携带报验工程的自检记录单，无自检记录单者工程部质检人员拒绝验收，并认定验收该工程一次不合格。4、为了加强现场验收的严肃性，验收工程第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进展二次报验。凡第二次报验不合格工程，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该工程施工负责人罚款，并召开现场质量会。5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经历
12、收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监视部门参加验收的工程，由工程经理部提前约请参加，并办理签认手续。7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。3.2.7 工程质量奖罚制度建设严格的工程质量奖罚制度，工程经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据工程部制定的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单；并相应建设质量专用台帐，建设质量基金，专款专用。1、工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准
13、以及业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收标准，质量评定为依据，对在施工工程进展奖罚。2、工程质量奖罚途径是由质量部门以工程部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定建议工程经理签发“工程质量问题奖罚通知单；质量部门及财务局部别建设质量专用台帐，建设质量基金，专款专用。3、工程质量奖罚制度主要奖励规定1、坚持“样板引路。质量部门对同一分项工程的样板质量进展总结评比，获得第一名的班组发给奖金。2、对有要求的地下室、屋面、厕浴间工程，在进展蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。3、每月进展一次资料评比，对分项工程质量
14、报表，工程报验资料准确及时无过失的施工班组或分包单位，给予一次性奖励。4、为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。4、工程质量奖罚制度主要处分规定1现场未按标准工序操作，发现一次罚班组10-100元，并责令改正。由工程部质检员和工长负责落实，创优工作小组组长副组长督办。2每个分项工程验收创优领导小组或创优工作小组到达质量目标者，奖励班组300-1000元，反之罚质量检查人员100-400元，由创优工作组组长副组长落实。3对质量不负责任，粗制乱造，严重违反操作规程并造成不良后果者，罚班组500-2000元，并责令整改，仍不见效者予以辞退。4对现场生产、技术、管理
15、人员，在自己管辖区屡次发现质量问题，且造成后果的，罚有关人员50-200元。5对敢于坚持原那么、大胆管理，制止和纠正粗制乱造行为的人员，经核实后每次奖励50-100元。由创优工作小组组长副组长落实。6对班组未进展自检或弄虚作假者，每次罚款班组50元。3.2.8 工程样板引路制度建设严格的工程样板引路制度。在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进展样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进展大面积施工。所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过“样板引路这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键的作用。针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序穿插
