《企业采购管理论文采购管理的论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业采购管理论文采购管理的论文（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业采购管理论文采购管理的论文 导语：论文常见来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究结果的文章，简称之为论文。下面是xx整理的企业采购管理论文，期望对大家有所帮助。第一篇：企业采购管理论文1企业采购管理的概念企业采购是企业对市场中供给商提供的服务或原材料的报价情况和效益情况进行分析比较以后，以最低的总成本进行采购的市场经济行为。采购管理，是企业对于采购活动进行计划和组织，进而作出协调和控制的管理行为。采购管理不但仅局限在一个部门，它和企业的各个部门全部存在着详细联络。企业采购不但仅是需要将企业所需的物资或原材料采购回来，还需要确保采购的时间和量恰到好处，同时确保花费的资金不浪费，确保采购物资
2、的质量。这就是采购管理所发挥的巨大作用。2加强企业采购管理的意义因为现在企业在提升科学技术和销售量等问题上取得的进展空间已经越来越小，要想确保在企业竞争中的有利地位，就应该在降低企业成本上花大力气，而成本的降低关键依靠降低生产消耗和采购价格。就现在情况来看，生产消耗成本的降低已越来越难，而采购过程中的成本降低潜力相较起来要大得多。因此，加强采购管理，能有效确保成本得到控制，降低企业成本消耗。另外，伴随市场经济日渐发展，采购物资日渐丰富，可选择的对象越来越多，这就给企业采购带来了相当的难度。企业采购要对采购对象进行细致比对和分析，才能采购到质量和价格全部最优质的物品。假如没有采购管理进行规范，企
3、业正常运行得不到保障，企业利益将会受到巨大损害。所以，加强企业采购管理，对于企业的正常运行和利益确保有着至关主要的作用。3企业采购存在的问题采购人员的素质欠缺企业采购人员应该具有良好的综合素质，在个人品质和知识能力和身体素质各方面全部应较出色。企业在采购方面，只顾降低采购消耗和成本，忽略了采购人员的素质培养，采购人员的综合素质得不到确保。在新的采购理念和采购方法引入时，采购人员不能很好地加以利用，工作效率不能提升，企业的采购成本得不到有效的降低。采购过程缺乏有效沟通在目前企业采购方法下，采购部门和人员通常全部独立进行采购行为，在企业的整体计划之外，不关注企业的整体情况和目标。采购部门只重视采购
4、物品的价格控制，不重视采购物品对于企业的后续使用，采购部门和整体企业的信息交流不畅，缺乏有效沟通。在这个过程中，假如出现信息偏差或失漏，将造成企业在后续的生产经营上出现问题，如造成生产原料的剩下浪费，企业资金浪费，给企业带来巨大损失。采购工作监管不足采购步骤缺乏监督和制约，掌控着企业巨大资金流的采购部门很轻易产生资金贪没和资金流失的情况。在采购过程中，采购人员在选择供给商和采购物品时拥有巨大的选择权，必需受到对应的监督管理，才不致权力滥用，采购工作出现纰漏。现在，部分企业在采购监管上缺乏制约机制，在一个部门或多个个人掌握下的采购工作不受监管，采购出现弊端的几率尤其巨大。采购资金的安全性和采购材
5、料的质量得不到保障，企业发展受到巨大威胁。对供给商的管理不善企业采购需要从供给商处取得所需的原材料，供给商需要将手上的物资销售给有需求的企业，双方交流合作，需要达成良好的合作关系。然而，企业采购假如没有对合作的供给商进行整理和系统维护，在采购任务来暂时不对详细采购物品进行各方面的调研和比较，只一味从长久合作的供给商身上获取信息，极易造成对供给商的依靠，市场信息得不到更新，企业处于被动地位，采购工作得不到很好的开展。4企业采购问题的对应处理措施提升采购人员的综合素质采购人员的综合素质决定企业的采购工作能不能很好开展和落实。采购人员基础的素质即道德素质，一个品德和作风全部优良的采购人员，能够很好地
6、遵守企业的相关要求和社会法规，能够从企业的利益出发，完成好本身的采购工作。企业应掌控好采购人员的道德素质，并加强业务技能的培训，全方面提升采购人员的知识技能水平，激发其创新能力，应对新的设备和方法能快速掌握并熟练利用。确保企业采购在信息上的通畅信息通畅，首先表现在采购人员要对市场价格和其它动态了如指掌，使采购工作在进行时能够充足了解详细信息给予对比，了解市场的供求情况，在价格谈判时能占据有利地位。另外，对市场信息的全方面了解，也能确保企业采购的最好进货时间点，避免拥堵误期。其次，采购部门应该保持和企业内部的信息通畅，了解企业的需求和详细生产动向，确保采购量能合理，不出现大的差错。确保采购活动的
7、正确性。完善采购的监管机制应依据机构相互支持和相互制衡的标准，建立起对采购的监管制约机制。企业采购部门应受到对应的监督和制约，才不致权利泛滥，威胁到企业的资金安全。在采购部门内部，将采购步骤划分，形成计划和实施及监控的工作形式。计划人员制订采购任务，实施人员详细实施采购工作，监管人员对采购计划和实施进行全程监督管理，出现情况则进行立即调整。将采购步骤划分开，相互之间协作并制约，预防错误的产生，确保采购工作的顺利进行。加强对供给商的管理加强对供给商的管理，是采购工作中的主要一环。定时对供给商的物品质量和售后进行考评，了解供给商在产品技术和质量上的更新。同时，因为市场不停改变，应保持定时的价格谈判
8、。另外，对全部合作过的供给商信息进行整理维护，确保企业在价格谈判的主动地位。5结束语在企业采购管理的地位越来越受到重视的情况下，企业在这方面的竞争压力也越来越大。所以，各企业应该重视采购管理的实施，避免问题的产生，改善采购管理的运行方法，使企业采购能够有效运作，最大程度地节省企业成本，使企业能更加快更加好地发展。作者:张丽娟单位:华电重工股份有限企业第二篇：企业采购管理论文1中国企业采购管理的不足对成本控制认识的误区传统的企业在控制采购成本的时候总是一味的控制显性成本，盲目地追求纯粹的低价，错误地认为采购就是花钱买东西，只要买到廉价货就是降低了成本，就能够提升利润。所以，通常将关键放在和供给商
9、之间的价格谈判和争取更大的价格折扣等方面，而对产品质量、交货时间，运输方案，售后服务等和隐性成本相关的问题采取事后把关的方法来控制，采购企业极难也极少参加到供给商的生产组织过程中。这种只把价格作为供给商选择标准的做法，不论从短期还是长远来看，全部不会给采购企业带来最大的利益。对供给商管理缺乏经验采购是确保企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，做到有章可循，降低采购成本，预防采购过程中的多种弊端，提升采购工作的质量和经济效益是采购管理工作的基础目标。而其中供给商的评定和选择是采购工作正常进行的基础和前提条件。采购的材料假如没有按时到位，或质量不符合生产要求和在运输途中货物遗失或被压坏等等
10、，这些全部会影响到生产的正常进行，进而影响产品的质量或是交货时间，最终造成用户满意度降级。所以，得到一个能够在指定时间以合理的价格连续稳定地提供符合要求的产品的供给商，是每个企业正常运行的基石。然而，中国很多企业对于供给商管理没有给足够的重视。在供给商管理中，常常因为供给商出现突发情况不能提供物资造成库存担心，又不能找到能够替换的供给商，这么会阻碍采购的顺利进行，影响后续生产。供给商选择的问题企业要维持正常的生产活动并向前发展就必需建立起一套合格的供给商评定和选择体系，其中选择供给商并建立长久伙伴关系、有效控制供给风险和制订动态的供给商评价标准尤为主要。很多企业还在采取过去的采购方法，每种供给
11、品只有一个供给商，缺乏选择性，当缺乏供给时，灭火式地去寻求其它供给商，慌乱中浪费时间和资金，又缺乏对供给商信息的搜集和调查，不能进行周全的评定，最终的结果往往是不能满足生产需要，这种现象在中国中小企业中很常见。供给商监督的问题对供给商进行有效的监督管理是确保物资供给正常、稳定，满足企业正常生产经营的基础确保。企业通常对供给商的监督只是经过对比分析供给商提供的质量汇报，没有随机性的抽检，而且抽检的指标缺乏多样性，往往是固定不变的。另外，因为供给商在外部造成的信息不对称，信息的改变企业不能立即获取，愈加不能反应到企业的监管计划中。所以，怎样立即获取供给商的信息、快速做出相对应的反应、怎样确保供给商
12、选择的灵活多变等问题成为了供给商监督管理的棘手问题。采购组织结构混乱，管理没活力有部分企业将采购工作放在组织等级比较低的地位，对采购工作不够重视，进而，采购工作中缺乏明确的职务分配，常常会出现一人身兼多职的现象，既是采购人员又是采购监督人员，这么就出现了自己监督自己的尴尬局面，后果可想而知；因为权力混乱常常会造成详细工作落实不到位，采购工作不能正常进行；有些企业采购组织有一定的结构，不过缺乏绩效考评激励制度，管理没有活力，不能激发采购员的热情和主动主动性，从而工作中存在争吵，采购周期延长，影响正常的生产经营。采购管理缺乏创新中国大多企业通常采取比较传统的采购模式，由生产部门依据生产线的需要整理
13、提交采购计划申请书，采购部门再汇总各项计划并编写采购计划表，通常在月末，季末甚至年末，然后上交主管领导审批，最终按计划实施，采购物资并验收登记入库。这种采购模式有很多弊端，库存风险大，轻易出现库存积压或短缺的现象，资金量占用大，存在资金链断开的风险，另外不能依据市场上的改变调整采购计划，这些最终全部会影响企业正常的生产经营活动并造成成本居高不下，影响企业的竞争力。各国企业逐步现在开始采取当代采购模式，当代采购模式利用当代科学的采购技术和方法，利用计算机网络进行信息获取和供给商评定、采购、运输、库存过程中全方面的进行信息化网络化管理，最大程度地满足生产需要。如经济批量采购法、采购、采购、“日本化
14、模式”采购等。这些当代采购模式往往能有效地处理信息不流通的问题，降低库存风险，节省资金，增加企业效益，提升竞争力。2处理问题对应意见走出传统采购管理误区传统采购管理模式依靠个人经验，部门缺乏协调性，采购工作缺乏有利的组织，信息不对称，对市场反应不立即，风险较大。因此走出传统采购管理误区是首要的。企业管理层应该深刻认识传统采购管理模式中的不足，加强理论学习，多接触当代的采购管理模式，将采购管理放在主要的地位甚至是战略地位，从企业的长远战略出发，建立适合本企业的采购管理体系、结合多个当代采购模式，提升采购工作效率。当代采购模式摒弃传统采购管理模式的缺点，充足利用网络和信息科技。利用当代采购管理模式
15、，不但能够提升企业的竞争力，特殊时期甚至能够帮助企业渡过经济低谷，在第一次能源危机的大背景下，二十世纪六十年代日本丰田汽车企业改善采购模式即按时化生产方法简称，适时适量生产，弹性配置作业人员，质量管理贯穿其中。这种模式帮助丰田企业顺利渡过了危机，以后引发了其它企业的重视，并逐步被欧美企业借用并推广到其它国家企业中运行，现在这一方法和源自日本的其它生产、流通方法一起被西方企业称为“日本化模式”。中国企业也应在接触当代采购管理模式的过程中，结合企业的实情不停调整优化采购管理模式，最好走出一条属于自己的道路。提升规章制度创新力，充足利用当代科技制度创新是企业发展的引擎，过去的制度只能适应过去的市场环境，只有新的制度才能适应现在剧烈的市场环境。目前，科技发展迅猛，尤其是互联网出现以后，经济环境日新月异，固定不变的采购管理模式根本无法适应，假如企业不建立科学的当代企业采购制度，内部管理不严，没有组织性，缺乏自我监督和自我约束机制将会造成巨大的库存风险，并浪费大量时间和资金。所以，企业要抓好物资采购规章制度的创新和完善，不停提升物资采购管理水平，才能在竞争剧烈的市场环境中存活。1首先，在制度上创新，在建立健全的采购管理制度的同时建立连续改善管理制度，便于立即反应市场改变；2强化供给商管理，建立科学的供给商评定和准入制度，建立供给商管理信息系统，实时管理和综合评价供给商
