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1、建立工程风险预警工作管理方法一、目的为促进我司工程建立平安风险预警工作的标准化、规化， 加强施工过程环境风险的监控、反应和管理，最大限度地躲避 环境风险，防止人员伤亡和环境损害，制定本方法。二、平安风险预警工作职责1 公司质安部负责组织各工程施工阶段的平安风险监控、 信息管理和相关咨询工作，并进展监视管理。2各工程项目部负责本工程的平安风险预警管理工作。3 各项目部应对工程自身与环境风险进展专业化的平安巡 视，公司质安部负责监控管理，有效实施信息化施工，进展平 安状态评估，并与时上报预警信息。4 质安部负责对各项目部平安风险预警工作进展监视，负 责提供平安巡查信息。发现存在不平安状态时，应与时
2、以平安 隐患整改通知书、停工令等形式通知项目部。5 .我公司质安部与时分析、汇总和筛选各项目部上报的巡 视信息，与时综合确定预警等级，经分析确认后，发布预警信 息。三、预警的分级施工过程过巡视，发现平安隐患或不平安状态而进展的预 警。按严重程度由小到大分为三级：黄色巡视预警、橙色巡视 预警和红色巡视预警。四、预警响应与消警1 .预警响应1黄色综合预警：项目部应加强组织管理，项目负责人 主持组织风险处理，施工员和各施工班组长参加处理方案的制 定和风险处理，项目部加强巡视。质安部负责跟踪监视隐患整 改完成情况。2橙色综合预警：质安部召集项目组成员、施工班组长 等组织召开三方会议，工程总监参加，共同
3、研究风险处理方案 的制定和风险处理过程的监视、管理。质安部负责协调处理和 跟踪监视。3红色综合预警：质安部根据现场情况上报公司主管领 导并组织各专业工程师和项目技术负责人论证，制定相应应急 预案并实施。工程总监主持组织风险管理，公司主管领导参与 主持风险处理。工程总监负责协调处理和跟踪监视。2 .预警消警1黄色综合预警：项目部跟踪监视，确认风险解除后向 质安部申报消警建议，质安部向公司申报消警建议。2橙色综合预警：质安部跟踪监视，确认风险解除后向 工程主管申请消警，由公司领导确认解除消警事宜。3红色综合预警：质安部与工程主管跟踪监视，确认风 险解除后向公司主管领导申请消警。五、巡视工作容1 .
4、平安巡视频率1施工过程中，项目部负责人对风险源每天巡视一次， 并可根据巡视部位风险级别提高巡视频率。2 巡视容1检查现场施工前是否编制施工方案、施工进度计划、 三级平安教育，在施工过程中特别要注意平安保护措施、平安 隐患、临时用水用电情况。2检查项目部主要构配件与材质进场进展验收手续，分 段安装验收与安装完毕验收手续，作业层平安措施如脚手板铺 设牢靠、严实情况，脚手板下平安平网兜底封闭情况，专业分 包单位资质符合要求与特种作业人员持证上岗情况，作业平安 技术交底情况，专人监护情况等。3针对施工项目的重要性和特殊性。重点检查重要节点 控制措施和专项施工方案与各项平安措施实施情况。4对于使用起重机
5、、吊机的工程，要重点检查特种作业 持证上岗情况与现场保护措施。对于需要做电气防雷接地的， 其接地电阻应不大于10欧，接地装置符合相关标准。5针对高处作业和物体打击，重点检查高处作业人员平 安带、平安帽个人防护用品配带情况，作业边邻边防护设施， 平安网架设符合性，洞口、通道口防护设施建立情况，作业交 底情况。危险区域警示标志与监护人员设置情况。6对于机械伤害，重点检查作业人员、司机平安交底情 况，作业人员个人防护用具佩戴情况，机械作业区域警示与监 护作业情况，特种作业人员持证上岗情况，机械作业前平安检 查情况。周边环境风险因素。7检查消防措施，重点巡查消防体系建立情况，施工区 域消防防设施配备情
6、况，电焊工持证上岗情况，动火作业审批 手续和动火监护记录，现场设置吸烟处，配备必要消防器材， 施工现场严禁吸烟执行情况，易燃易爆物品规分类存放，严格 进出库制度执行情况，仓库防火情况、防火预案与演练情况等。8检查用电部位，重点检查施工现场临电管理制度执行 情况，电工持证上岗情况，电工临电设施安装、巡检、维修、 拆除工作记录情况，电线拖地、搭铁、使用不带漏保的移动式 开关箱、私搭乱接等违反平安用电操作规程现象处理情况，电 闸箱、配电箱安装使用符合规程情况。操作规程、制度、电闸 箱规化安装执行情况。9检查有毒气体、高温烫伤，重点对于封闭空间的施工、 地下管线开挖施工过程、溶剂型油漆粉刷等巡查，针对
7、性的平 安作业交底情况，个人防护用品保护情况，预案与演练情况。 特种作业人员持证上岗情况等。3 .巡视记录与上报1项目部每次巡视后需填写施工日记与周工作汇报表， 相应表单参照公司统一表单文档。2工程部每周汇总一周巡视情况并向质安部和主管领导 上报，上报时间为每周五上午。项目部安排专人负责，每周五 向公司上报巡视总结。五、预警信息的报送1 根底资料收集1根底资料信息与其负责提供单位表序 号根底资料分类提供单位备注1施工组织方案项目部含施工进度计划2施工方案与应急预案项目部尤其针对重大风险和环境风险工程3施工准备前风险评估质安部项目平安隐患评估4设计图纸设计部5招投标文件资料市场部6施工合同市场部
8、2质安部负责制定建立工程各种根底资料的容、统一标准和相关要求，根底资料由各项目按照统一的容和标准提供。3质安部汇总、审查各工程的根底资料信息。2预警信息的报送1日报：项目部每天应于当日20 ： 00前填报OA日记, 容包括当日工况信息、关键性施工巡视信息和预警建议信息等。2预警快报：紧急情况应通过口头、QQ群或短信等快 捷方式上报工程部、质安部，必要时可越级上报工程总监。报 送容主要包括风险事件、地点、风险概况、原因初步分析、变 化趋势、风险处理建议等。3周报、月报：项目局部别于每周五12 : 00前和每月 28号前以表单文档形式向工程部、质安部上报并抄送工程总 监，工程部和质安部根据各自职责
9、于每周五下午17:30前分别 向公司上报质安部汇报容包括施工巡视信息的异常情况、存 在问题、下一步风险处理建议等。六、预警信息反应处理1 .预警快报：项目部应与时通过口头、QQ群或短信等快 捷方式上报质安部和主管领导，报送容主要包括原因综合分析 与变化趋势、处理建议等。2 .周报、月报：质安部应每周以书面形式上报公司主管领 导，容应分别包括近一周、近一月的各方巡查信息汇总筛选、 异常情况、综合预警情况、平安状况评价、风险处理意见、处 理效果、存在问题与下一步风险处理建议等。3 .公司质安部部负责对风险工程红色预警状态的消警建议 报告进展终审，其中对特级风险工程红色预警状态的消警建议， 尚应报工程主管组织终审，并与时将终审意见反应公司主管领 导。4 5# / 7
