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1、财务经理年底述职汇报合集五篇 篇一各位领导、同志们;岁月如梭，白驹过隙，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，尤其是当年富力强的时侯，更含有十分主要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，#安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，现有苦，也有乐;现有成绩，也有不尽人意之处。我很重视组织给的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职员对我的信任。在全厂经营形势很困难的情况下，也很好地完成了企业下达的经营指
2、标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：第一部分关键工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分，是相关资金的取得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。因此，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻求内部控制的微弱步骤，堵绝多种漏洞。前后数次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，2021年10月，组织人员深人实际，搜集资料，历经一月，编制了加工车间关键产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。2021年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检验，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制订了#有关现金管理的措施，堵决了小金库的存在。
3、严格实施差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排#重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。经过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作愈加有效，财务核实工作愈加合理、真实、可靠。二、受#委托，从2021年8月份开始，对#“三项制度改革”进行调研，前后带队考察了企业内外改革、改制多家单位，组织人员起草了#改革实施方案。根据企业十届三次职代会精神，今年2、3月份和企业相关处室共同协商，完善了该方案，并取得同意。7月份率先对#进行了改革。因为精心安排，周密布署，取得了很好的结果。三、今年元月份，主持制订了#经营责任制实施措施，深入完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，
4、按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考评体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职员技能培训，从2021年8月到今年8月，共组织举行了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员#人，奖励#人，降岗#人，促进了技术工人技能的提升。而且我厂也荣获了#职员培训优秀单位称号。五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按企业要求，立即组织抽调人员，设置检验站保护水源、并常常检验督促此项工作，圆满完成了任务。六、帮助#开展#户搬迁和周转房、腾空房处理等工作，并负关键责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，数次召开专题会议进行研究布署，常常深
5、入车间、单身楼、家眷区了解情况，处理问题，平息矛盾，克服了很多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。七、加强劳动纪律管理，从2021年7月份开始，全厂干部、职员实施挂牌上岗，并制订了#劳动纪律管理措施，并不定时对各单位进行检验，极大地改变了干部、职员的工作作风。第二部分工作剖析和本身剖析工作剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不停地改善。1、#亏损#，虽说是由原材料质量问题引发，但我在查库工作中没有立即发觉，尤其是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、经营责任制实施方案因为考虑市场改变及其它不确定原因较少，因此造
6、成部分车间的经营情况和预期的结果出人较大。3、职员培训投入大，效果不很显著，投人和结果不对等。虽说和大环境相关系，但关键和培训缺乏创新，方法单一相关，需要下大力气进行改善。4、#改革后，没有立即抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。本身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事。能够说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。因此，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。本身不停加强学习，以提升管理能力，业务水平，能紧密联络群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我本身还有很多缺点，需要在以后的工作加以克服，不停提升自己的素质和
7、能力，愈加自如地干好本职员作，使#的经营工作上台阶。第三部分提议、意见和以后工作努力的方向1、提议、意见在#改革过程中，我们也听到了不一样的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必须打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。2、以后努力的方向继续加强学习，提升本身素质，不停适应环境的改变。加强道德修养，拒腐防变。扎实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职员满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。
8、干好本职员作。寻求#经营工作的健康，稳步，有效开展。篇二2021年是我在xx分理处担任会计主管的第三年。在这一年中，我主动学习相关业务知识，努力工作，认真推行岗位职责，圆满地完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况述职以下：一、加强网点业务知识和技能学习，使我分理处内勤的业务知识和技能水平得到提升。12年我依据支行要求制订落实了各项内勤学习例会制度，组织全体内勤职员立即对于上级行下发的文件和措施立即学习讨论，经过采取互通形式的方法，使业务学习取得了良好的效果，经过坚持开展内勤业务学习制度使我分理处柜员牢靠的掌握了各项业务知识。即使我分理处今年的业务量有了大幅增加，同时今年总行各类业务新品种也层
9、出不穷的推出，但我分理处职员经过业务学习制度，提升了本身的业务知识和技能，在面对对各类业务时全部能熟练的应对。二、认真落实和实施各项会计、出纳制度及操作规程，发觉问题，立即整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的提升1、在工作中，我一直坚持以“提升柜面服务质量”为目标，从工作制度、职员素质入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管理考评。一年来，我认真落实和实施总行各项会计、出纳制度及操作规程，发觉问题，立即整改。比如：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范，改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题，对于发生的交换差错事故立即整改，制订出对应的交换岗位职责，预防了各类差错隐患的再次
10、发生。2、在工作中，我正确处理两个关系，加强内控管理，一是正确处理制度的建立和落实落实的关系。各项会计出纳制度是内勤职员做好本职员作的基础依据和行为准则。在完善制度和落实落实上，我重视双管齐下、标本兼治。充足发挥内控的监督和规范作用，使我分理处内控工作制度化、规范化。二是正确处理好临柜监督和事后监督的关系。首先根据我行各类文件的相关要求，对临柜会计出纳业务进行即时、每日、定时的监督和审核，其次做好和事后监督中心的沟通工作，正确处理好事后监督中心发觉的相关差错，立即做好事后监督差错的分析反馈工作。从各个步骤加强对柜面业务的管理，提升了我分理处的内控机制。三、加大力度强化管理，全方面推进内勤整体工
11、作的开展，确保各项内控工作上台阶。今年以来我分理处业务大幅度提升，但我分理处内勤人员少，业务量大，各项内控工作又点多面广，因此我分理处内控工作压力巨大。但我和我分理处的内勤职员们克服种种困难，大胆管理，努力推进我分理处的各项内控工作，在原来的基础上有了新的提升。1、今年事后监督上线以后对柜员各项业务的操作提出了更高的要求，所以需要每个柜员全部含有较高的业务知识和业务技能，在工作要严格根据相关要求进行业务操作，对于事后监督过程中发觉的问题必需立即进行整改。因此我在日常工作中我加强了临柜业务的监督，要求柜员必需规范操作每一笔业务，每一个细节全部必需按总行相关文件的要求操作，对于操作过程中碰到的各类
12、问题必需立即提出，不得对业务随意操作。更不得为了逃避事后监督而变造各类会计凭证。对于事后监督过程中发觉的相关差错立即组织柜员学习，并立即整改。从事后监督上线以来的差错率情况来说，我分理处一直保持着较低的水平。会计主管述职汇报2、因为我分理处今年内勤职员流动较大，同时新柜员业务又不全方面，为了应对快速增加的柜面压力，我在做到不违反总行各项内控制度的前提下，采取柜员业务交叉和现场指导等方法，使各柜员在较短的时间内全方面掌握了各类业务，并经过合理的业务分工，缓解了我分理处的柜面压力。提升了我分理处柜员的业务技能，推进了柜面服务质量的全方面提升。我分理处今年以来无一起因为柜面操作而引发的用户投诉事件。
13、3、建立全方面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个职员，做到每一项工作有些人管，每一个工作有些人抓，预防出现相互推托、工作脱节的现象，根据岗位责任制进行严格考评，使我分理处内控制度得到了深入完善。以上是我一年来工作汇报，成绩只代表过去，在新的一年，我将继续努力工作，努力学习各项业务知识，不停提升业务能力和管理水平，使我分理处内勤工作再上一个新台阶。篇三尊敬的领导：本人担任xx酒店财务部经理已经有一年多，感谢酒店管理企业及酒店领导对我的信任，让我得以锻炼和提升自己，财务部门是酒店的关键部门，财务的工作包括到企业经营管理的每个步骤，现本人对自己20*年的工作述职以下：一、关键工作1、制
14、订并落实实施酒店财务管理和采购物资管理措施，从根本上查找漏洞，确保财务各岗位的规章制度能严格实施。2、组织财务部全体职员学习酒店财务内控管理制订，将内部控制和内部审计联络起来，每个月进行调价、盘点等自查和监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵照酒店财务报账步骤，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化。二、财务核实和财务管理工作财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部天天全部离不开资金的收付和财务报帐、记帐工作。这是财务部最日常最繁重的工作，一年来，我们立即为各项内外经济活动提供了应有的支持。基础上满足了各部门对我部
15、的财务要求。1、加强了财务基础工作和精细化管理力度，信息是一个企业的神经，而这些信息的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检验力度的加大我们在基础工作方面愈加严谨，所以我们强化了基础工作，规范了会计核实，严格实施国家各项财税法规，立即、正确填制各项财务报表，确保会计信息的真实、正确、正当。2、连续推进全方面预算管理，提升前瞻性财务计划力度因为全方面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以详细的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核和业务相关的预算，以实现企业的运行策略和资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级职员传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐层承诺的过程。在实施过程中，更重视跟踪差异分析，立即调整和业务不相当的数据，所以，一年来全方面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决议，全方面有效配置资源上发挥作用。3、加强业务学习，提升理论水平，建设优异财务队伍人是生产力中起决定作用的原因，只有具有扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，所以，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律
