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1、2023年工程施工工作制度7篇 书目 第1篇工程施工作业指导书编制管理制度 第2篇装饰装修工程施工期管理工作 第3篇工程施工作业和管理人员限制措施 第4篇建筑工程施工平安生产管理领导小组工作制度 第5篇水利工程施工中的平安管理工作 第6篇工程施工管理指导工作流程细微环节 第7篇项目工程施工管理指导工作流程 项目工程施工管理指导工作流程 项目工程施工管理指导流程 一、工程部在接到工程施工任务后,与设计人员共同进行现场勘察,沟通现场实际状况与设计方案存在的出入,出图、并出勘察纪要,以备设计整改。 二、提交施工组织设计方案,进行内部交底,施工方案应包括工期进度支配、材料打算、施工流程、设备安装量表、
2、工期质量材料保障措施,内部交底后确定工程解决方案。 三、对甲方进行施工技术交底,交底内容以设计思路为辅,施工方案为主,交底后编写可行的施工组织设计。 四、向监理报审施工组织设计,打开工报告,打算施工资料,施工资料包括: 1)落实水、电、库房、办公场地 2)仓库管理须配备专职仓管员,仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。 2)施工队伍平安文明施工教化,施工队伍施工交底,落实施工队伍平安管理制度。 3)设备材料报甲方认质,报监理材料审验。 4)向公司提交人员、资金、材料安排。 五、工程实施阶段: 1)平安
3、管理,对于危急、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。 2)进度管理,合理支配工作安排,按工程整体进度表进行规划,月底前报下月进度安排,包括资金、材料、人员的运用,报本月完成工作量,加强现场协调。 3)质量限制,根据规范检查工作,限制成本,现场变更刚好得到甲方及监理确认。 4)同甲方、监理方定期进行现场例会,会后填写会议纪要 4)施工资料刚好整理积累,做好施工日志。 5)催要阶段工程款。 六、组织工程自检,发觉工程中存在的问题刚好解决。 七、协同甲方、监理共同进行工程验收。 八、竣工资料整理,资料内部存档。 九、写工程总结报告 装饰装修工程施工期管理工作 装饰装修工程施工期的管理工作 1、
4、放样 在进行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸是否有差异,若发觉现场尺寸与图纸不符时,应刚好与设计人员进行处理,同时请甲方到场当面征求看法得到共同认可后方能进行施工。 2、施工调度 施工调度包含三个方面,即人员(工种)、材料及机具的调度,依据施工进度表及实际状况合理进行调度,可避开产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成奢侈。 2.1人员的调度管理 针对各工种施工特点和相关的联系,使施工的进展具有均衡性和节奏性。消退停工、窝工现象,保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 2.2
5、材料的调度管理 施工期间管理人员应对各种材料存量登记清晰,并预料出将来数天内对材料的需求量,刚好赐予调配,保证供应,禁止出现停工待料现象,同时要留意保持工地整齐,切勿使材料乱置于现场,为避开工地空间变小影响施工,须要限制材料进场时间,对进场材料应设置工地材料库房进行保管,施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原则。施工中必需留意防止施工人员随意奢侈材料,主要抓两方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法,然后再进行裁切下料,二是剩余材料的再利用。 2.3机具调度管理 实行施工机具的领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。在工程完成后,应支配专人对机具进行
6、清理、保养之后入库。 3、施工检查 3.1工艺质量检查 检查各阶段工序在施工中是否符合装饰工程质量验收及规范要求,刚好发觉问题进行订正,防止发生不行挽回的损失。 3.2平安措施 3.2.1严防施工场地发生火灾,在易燃场地进行明火作业时,应清理四周的易燃物品,配置灭火器材,并指定专人监护。 3.2.2严禁非电器人员支配及修理电路,防止发生触电事故。 3.2.3防止闲散人员破坏,留意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。 3.2.4每日施工完毕,应留意将门窗锁好,巡察工地,检查防范措施。 3.2.5坚持平安消防检查制度,发觉隐患刚好消退、防止工伤、火灾事故发生。 3.3施工进度检查 除重点检查关键工
7、序的施工进展外,也要常常了解其它工序的进度,发觉问题应刚好解决,重视对非关键工序的检查,避开使非关键工序转变成为关键工序,即由于它的沮滞成为施工进度的障碍,影响整个工程的工期,并依据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便限制工作进度。 工程施工作业和管理人员限制措施 工程施工作业和管理人员的限制措施 1 人员的基本条件 a)参加本标段施工的我方人员将经过严格选择,保证这些人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德素养、优秀的团队协作作风。我方还有完善的考核、奖惩措施充分发挥我方人员的主动性和奉献精神。 b)我方将保证参加本标段施工和管理的全部人员在进入本工程施工前均经岗位职
8、责、专业技术、质量意识、程序化的质量文件以及质量奖惩的教化和培训,并全部进行考核,合格人员方能进入本工程施工。 2 人员的技术素养和资格 a)本标段我方从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、土建试验、计量检定人员按规范要求和电力行业的管理制度分别进行培训,并经考核合格持证上岗。上述人员均具有较高的文化水平和施工阅历,其中从事质量保证、技术监督的人员均具有大专以上学历,其余人员中具有大专以上学历的人员比例不低于50%,均具有8 年以上施工和管理阅历。 b)本标段对从事起重、操作、架子搭设、电工、明火作业、危急品保管押运、塔式和桥式起重机械安装以及平安管理人员均由*市劳动局平安监察部
9、门进行特别作业人员上岗资格培训,经考核合格后方可持证上岗,以确保施工过程中人员、机械、设备的平安牢靠。 建筑工程施工平安生产管理领导小组工作制度 1、原则上每月召开一次平安工作例会或依据详细状况随时召开会议。 2、项目经理平安生产第一责任人，负责组建平安生产领导小组，平安生产领导小组负责平安生产详细工作，由项目经理挂帅，常常性进行平安教化、检查、评比，切实做到抓生产必需管平安。 3、建立平安保证体系，健全平安生产各项规章制度和管理网络，组织编制平安保证安排，制定管理目标和措施，按要素分解管理职能，明确各岗位平安管理职责，落实各级平安生产责任制，做到横向到边，纵向究竟，使全体职工人人讲平安、懂平
10、安、抓平安。 4、教化全体职工坚固树立平安第一、预防为主的正确指导思想，常常利用会议、板报、宣扬栏等多种形式对职工进行平安法规、意识、技能和操作规定教化，使广阔职工进一步相识平安生产的重要性和平安事故的危害性，以平安促进生产，平安带动效益。 5、平安工程师是本管辖范围内的平安责任人，必需做好平安技术交底工作，确保做到谁支配生产，谁负责平安交底。每一作业层面或每一道工序必需进行一次平安交底，班组长接受交底后必需传达到每一名工人，并做好班前平安活动记录，保证做到工前交底、工中检查、工后总结，把一切事故隐患歼灭在初始的萌芽状态。 6、制定定期检查制度，明确平安检查内容，加强平安生产检查力度。查思想意
11、识、查制度落实、查平安设施、查机电设备、查平安教化培训、查操作行为、查劳保用品运用，对查出的平安隐患，按 四不放过 要求落实整改，对整改不到位，严格按项目部奖罚细则实施惩罚。 7、坚持事故四不放过的原则，发生事故必需刚好上报，对举报重大平安隐患者予以嘉奖，对违反平安规章制度和操作规程的人和事要刚好教化惩罚，对造成后果的要追究其当事人的责任，对予造成特殊严峻后果的，应刚好上报司法部门追究其刑事责任。 8、杜绝违章指挥和违章作业，严格执行方案先行的原则，专项方案须经总工程师或工程处技术负责人审批后方可投入实施。 9、刚好收集、编制、整理各项平安资料，接受上级有关部门的检查验收，保证平安生产的顺当进
12、行。 10、主动完成上级单位下达的创建目标和任务，完善平安保证体系，确保安保体系的有效运行，努力创建标化工地文明工地。 工程施工作业指导书编制管理制度 工程施工作业指导书的编制与管理制度 1、施工作业指导书以施工难度较大、技术困难的分部分项工程或新技术项目为对象编制的,是详细指导分部分项工程施工的技术文件。 2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据,按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法,是对施工组织设计的进一步细化。 3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制,项目内业技术人员以及有关人员参与编制。 4、分部分项工程作
13、业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。 5、分部分项工程作业指导书的编制内容 5.1施工方案和施工方法。 5.2施工进度安排。 5.3劳动力安排及劳动组织。 5.4机具设备安排,特殊是主要施工机具。 5.5主要材料需用量安排。 5.6技术组织措施,保证工程质量、平安生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。 6、经批准后的施工作业指导书,由内业技术员交资料员登记发放。 7、施工作业指导书的发放范围:技术、质检、生产、平安、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。 水利工程施工中的平安管理工作 工程建筑施工行业,平安就是形象,平安就是发展,平安就是效益的观念,
14、正在被广泛接纳,并更多的受到建筑施工企业的高度重视。但在实际的工程施工当中,各类施工平安事故还是频频出现,给社会、给施工企业带来巨大的财产损失和人身损害。要搞好工程施工中的平安工作,首要的前提与任务,就是要不断的提高施工管理人员和工程施工人员的平安防范意识。 首先,是制定平安生产管理制度,并对平安管理制度进行感性上的认知,在施工平安管理过程中,平安教化、平安交底、违章惩罚,都是为了一个目的,就是让大家根据规章、规则执行和操作,从根本上对平安意识进行强化相识。 平安管理人员要扎实做好员工的平安学问教化工作。工程施工中的平安教化工作不是一种形式教化,而是一种人命关天的平安教化工作。只有扎实做好施工人员的平安学问教化工作,才能够尽可能的使平安意识得以落实和提高。施工人员提高个人的职责实力。施工平安管理工作的重点是在基层,提高平安意识,搞好施工平安,本身也是每一名工程施工人员的职责。在工程施工当中,假如每一名施工人员都可以很好的履行自己的平安职责,主动提高自己的平安意识,那么,我们在工程施工当中的平安管理工作就会变的极为乐观。 其次,有施工企业领导的大力支持。这种支持不能是仅仅停留在表面上的强调,而应当是在实际行动中切实把“平安第一”放在首位,明确阐明“平安第一,质量其次,进度第
