采购的年度工作计划

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1、采购的年度工作计划 日子如同白驹过隙,不经意间,我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，来为以后的工作做一份计划吧。写工作计划需要注意哪些问题呢?下面是精心整理的采购的年度工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 采购的年度工作计划1 明年工作对我来说是一个全新的挑战，是公司走向正轨的一年，忙碌的昼夜生产将陆续开展,这意味着采购任务的加剧。生产总归要继续,工作肯定要做好,所以我将明年工作计划做如下规划: 一、规范供应商管理,建立合格供应商档案 、初级供应商提供的资料要求 (1）公司概况 用于了解供应商的基本资料,如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等内容,以初步判定是否有

2、合作基矗 (2）公司组织机构 用于初步了解该供应商的管理体系是否严谨，部门设置是否健全,同时也可看出职能分工是否清晰。(3）产品一览表 通过产品一览表，可了解该供应商是否与本企业现需的原材料要求相符,并求证供应商的优势所在。 （）各项品质资质证明 如I09000、3C认证等各种安规认证书的副本,再加复印件，用以确认供应商是否取得相应资格。、建立供应商评选程序（）成立评选小组 供应商评选，第一步是成立评选小组，对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工作关系部门等。 （2)决定评审项目（3）对供应商进行分析 供应商分析是指选

3、择供应商时对许多共同的因素，如价格、品质、供应商信誉、过去与该供应商的交往经验、售后服务等进行考察和评估的整个过程。 目前为止合作供应商30余家,大部分已建立良好合作关系，但由于公司采购项目种类较多,而且每个项目需进行比价，目前供应商已不能满足采购需求，明年需抓紧对周边地区供应商的走访，建立合作意向,确保供应商能达到0家以上。使每项采购都有价可询,有价可比，真正做到货比三家,形成一个完整的供应体系。 二、进一步做好采购工作通过今年的积累,我已熟悉采购的各项环节，但很多地方需改进。不断加强自身技术积累，做好采购物资质量把关工作，让生产放心使用,规避一些不必要的风险。继续做好采购成本的控制,尽量为

4、公司省好每一分钱，这也是采购员职责所在。 同时保留与供应商每一份来往传真及邮件,做好报价单原始数据凭证的分类管理工作,以便以后价格核查和对比。 三、明年对自身的要求在日常工作中，我将做到以下几点：1、一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照部门的各项规章制度办事。 2、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通,快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。 3、继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。 在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点: 1、积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。 2、向领导和同事学习工作经验

5、和方法，快速提升自身素质。3、通过个人的自主学习来提升知识层次。 采购的年度工作计划2 时光终于翻到20X年了,细细回味梳理着已经送走的202年，感慨万千,收益颇多！在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟！ 首先非常感谢xx为我提供了一次发展的机会。步入x已三月有余,在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度,慢慢融入了x

6、这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“公司是我家,成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端，如: 一、ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。 且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产

7、品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决，才能真正实施IO,发挥IS之有效功能。首先让公司全员明白IS的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。 二、202X年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标,并针对未达成部份

8、提出原因分析、处理对策及预防再措施。 三、计划执行度不力,造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不准确，该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造

9、成库存积压,生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下,采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。 五、制造过多 制造过多,过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲,为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费,带来庞大的库存量。 六、管理不当

10、常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性,有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈,这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。 七、内外沟通有待加强 每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是,公司部份人员却常常火气冲天,出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。 八、S实施不到位所带来之危害 成员仪容不整有损企业形象,影响士气,易生危险,不易识别 2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运,无效作

11、业 设备保养不当易生故障,增加修理成本，影响品质4物品随意摆放易混料,寻找费时间,易成呆料 5通道不畅作业不畅,易生危险，增加搬运建议改善措施:一、确实推行IO体系，已成立S专案小组，督促各项工作依流程办理,完善公司制度。 二、在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行,依要求做出相应对统计,对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。 三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前,事先确定人、机、料、法、环是否足够,能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均

12、等现象的存在。 四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行,并协调所发生之异常状况,依循PDCA过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。 五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。 六、ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则： ）以顾客为中心的组织:满足顾客需求并争取超过顾客的期望。 b）领导作用:领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。c）全员参与:整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工,只有大家充分参与才能使全员的才干为

13、公司带来收益。）管理的系统方法：为实现目标,有利于提高各部门的有效性和效率。 e）过程方法:这是一个循环模式,任何一项工作，经需要经过适宜的策划方案,然后再严格执行,以确认最终实施的效果是否达到预期所想,从而做出相应之修正。 )持续改进：目前公司所从事的每一项工作中,都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法,以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。 采购的年度工作计划 今年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到很多收获,临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己,以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀

14、和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均取得一定的进步,现将我的工作情况做如下汇报: 一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识 一直以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说,生产就是采购员的客户,质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任:向谁买，买多少，何时买。 我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则,做好每一笔采购,做到物有所值,物有所用。严格按采购计划采购,做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进

15、物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。 二、明确岗位职能,认真做好采购工作 在“明确目标，勇于负责，主动配合,公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。在部门领导和同事的积极配合下，共计完成临时采购2份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费用120余万元,采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车维修保养付款工作次,产生费用2、2万元。以上工作执行情况良好,并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开始办理入库手续。完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，参与采购物资验收工作1起，并完成已落实合同档案移交工作。 三、根据公司需求,挑选优秀供应商 选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节,直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。 我通过以下途径来选择:1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式,因为这是被动地寻找供应商,换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。 2、